【摘要】保理業(yè)務(wù)是一種綜合性的金融服務(wù)產(chǎn)品。正確全面系統(tǒng)的認(rèn)識和把握保理業(yè)務(wù)的技術(shù)要點,是維護保理業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。本文擬以綜合保理為例,揭示保理業(yè)務(wù)的技術(shù)要點及業(yè)務(wù)的過程管理模式。無追索權(quán)保理,是保理業(yè)務(wù)中最完整的一種保理形態(tài),包含全部四項基本保理業(yè)務(wù)服務(wù)功能,即資金融通、銷售分戶帳管理、應(yīng)收帳款催收和壞帳擔(dān)保等。對無追索權(quán)保理業(yè)務(wù)操作流程的考察,有助于我們對保理業(yè)務(wù)基本原理和技術(shù)要領(lǐng)的理解
2025-04-21 01:07
【摘要】1業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)資料提綱:一.業(yè)務(wù)流程介紹1.業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)的目的2.業(yè)務(wù)流程概念什么是流程流程的種類怎樣確認(rèn)一個流程3.流程描述在內(nèi)部控制項目中的重要地位4.總體業(yè)務(wù)流程介紹二.流程和控制描述方法1.流程描述的形式與規(guī)則介紹2
2025-05-28 07:42
【摘要】企業(yè)信息化項目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問
2025-02-23 08:05
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)資料業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務(wù)流
2025-01-25 01:22
【摘要】2021/11/111企業(yè)信息化項目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/112?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)
2024-10-24 14:03
【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。
2025-03-14 10:40
【摘要】5/6業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模板操作表格(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃書模板研究項目具體內(nèi)容一、項目來源二、研究背景及基本判斷三、研究內(nèi)容/范圍四、研究方法五、研究提綱六、研究的組織方式和人員七、項目費用預(yù)算八、研究的進度、質(zhì)量控制九、研究報告的評審十、研究報告的提交編制:
2025-04-16 22:43
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造與市場鏈講義一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵(一)“市場鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機制(即縱向依靠自上而下的計劃安排和行政指令,橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調(diào);下級只服從上級,只對上級負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系,服
【摘要】5/5業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:部門總經(jīng)理2、直接上級:主管副總裁3、所屬部門:交易與管理部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
【摘要】業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)40%主營業(yè)務(wù)收入年銷售收入會計部15%營業(yè)利潤會計部15%下屬部門費用預(yù)算執(zhí)行情況實際管理費用統(tǒng)計會計部10%內(nèi)部流程30%項目銷售計劃完成情況實際的可供銷售面積統(tǒng)計市
【摘要】1管理/業(yè)務(wù)流程簡介與流程圖的設(shè)計2清楚定義的客戶(內(nèi)部或外部)明確的目標(biāo)邏輯合理、依序排列的活動對工作有重大影響的決策點明確的輸入和輸出合理的權(quán)責(zé)設(shè)計,每個動作都有相關(guān)的人為結(jié)果負(fù)責(zé)流程是一系列相互聯(lián)系的管理/業(yè)務(wù)活動,通過執(zhí)行這些活動可達到期望的管理或業(yè)務(wù)成果3?產(chǎn)品定價?渠道管
2025-06-06 14:39
【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)20分鐘?提問和回答
2025-02-01 02:02
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及改進優(yōu)化表流程編號行政-01流程名稱當(dāng)?shù)夭少徤暾?核價)流程描述除行政總部及南京地區(qū)專賣店以外的專賣店物品采購相關(guān)崗位職責(zé)分工1、提交人:填寫需采購物品申請2、提交人的負(fù)責(zé)人:確認(rèn)此事項3、核價人員:確認(rèn)價格4、行政部負(fù)責(zé)人:確認(rèn)核價事項5、財務(wù)部:確認(rèn)事項6、秘書:轉(zhuǎn)發(fā)至公司相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)7、公司高層領(lǐng)導(dǎo):同
2025-07-09 23:13