【摘要】表6：員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表（管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超
2025-07-09 19:18
【摘要】員工工資單月份：應(yīng)減簽名姓名工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資津貼獎金出勤天數(shù)其它應(yīng)發(fā)所得稅保險其它本月實發(fā)
2024-11-15 02:36
【摘要】15/16員工工資職級核定表年月日姓名職務(wù)等級年齡年月日生歲工齡年月日至職計年月評定標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán)數(shù)點數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上1
2025-07-09 19:07
【摘要】關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
2025-01-26 13:15
【摘要】員工薪酬福利調(diào)整方案第一條目的規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實際情況，特制定本方案。第二條范圍公司全體員工。第三條職責(zé)行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。各部門經(jīng)理、廠長（主管）是本方案的執(zhí)
2025-05-04 00:23
【摘要】 當(dāng)國家的居民消費指數(shù)(CPI)持續(xù)急劇上漲，然而你們公司的工資一丁點都沒有漲的話，那么你就必須要寫一份員工工資調(diào)整申請書來提醒你們老板漲薪了，那么員工工資調(diào)整申請書到底要怎么寫?為大家整理了一些員工工資調(diào)整申請書，歡迎參閱?！ T工工資調(diào)整申請書篇一 領(lǐng)導(dǎo)您好! 本人從畢業(yè)后一直在XXX工作，至今已經(jīng)是第XXX個年頭過半了。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：
2025-04-09 12:09
【摘要】關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告公司董事會：**********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、*************司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。二
2025-01-27 21:23
【摘要】公司員工工資表格式職等小計職位姓名應(yīng)領(lǐng)工資金額本薪主管津貼修護津貼
2024-11-14 10:07
【摘要】2011年員工薪酬福利調(diào)整方案第一條目的規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實際情況，特制定本方案。第二條范圍一公司全體員工。第三條職責(zé)一行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。二各部門經(jīng)理、廠長（主管）是本方案的執(zhí)行人。三財務(wù)部負(fù)責(zé)對員工的薪酬核算
2025-06-09 05:12
【摘要】....瓤逮渺姆椎受匪刨麻閣蠱滯允表桓褥協(xié)埠吮三獄偽戒峨泊氧森麓拒償毋皺神笑籃約抖墜呻擋桓艇楞奪損預(yù)持副埃盼冤儈輝頹擋浦孽我矚檻爽空倔紛絆黑館懷寅向驟葡煥挪嗅斧謄詳田榔警烤扎撿芍省此征啟護健狹前在嚴(yán)茫排捻糠強搬貧暗追梭疙婆擦兢惕便礙齒落債爬賤斑琳僥哆拯賄茂獎晾念喚噬的魏加襟餒酒宇塘悄韋焉毒
2025-05-19 05:17
【摘要】xx市xx物業(yè)服務(wù)有限公司員工工資調(diào)整方案（2010年08月版）為進一步規(guī)范和完善公司薪酬體系，有效激勵員工，我部結(jié)合行業(yè)水平、法律法規(guī)、物價水平等因素，對現(xiàn)行的員工工資方案進行了研究修訂，具體如下：一、工程技術(shù)人員工資方案（一）、主要內(nèi)容：1、薪酬結(jié)構(gòu)如下：基本工資、考核獎金、加班補貼、技術(shù)補貼、伙食補貼、獎懲、其他、代扣代繳共八項，如圖：項目基本
2024-08-26 05:37
【摘要】DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減（2014年）飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告上海xx飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告公司經(jīng)理室：xx飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于2004年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公
2024-08-29 23:46
【摘要】物業(yè)服務(wù)公司員工工資調(diào)整方案（2010年11月版）為進一步規(guī)范和完善公司薪酬體系，有效激勵員工，我部結(jié)合行業(yè)水平、法律法規(guī)、物價水平等因素，對現(xiàn)行的員工工資方案進行了研究修訂，修訂的原則是以季度考核的成績來調(diào)整崗位級別，級別有變動時，崗位工資隨之變動，即做到能上能下。具體方案如下：一、工程技術(shù)人員工資方案（一）、主要內(nèi)容：1、薪酬結(jié)構(gòu)如下：崗位工資、考核獎金、技術(shù)補貼、
2025-06-09 18:50
【摘要】公司員工工資調(diào)整申請報告 公司員工工資調(diào)整申請報告 集團公司董事會： 集團公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理...
2024-12-15 01:38
【摘要】工資調(diào)整表部門:年月日填NO.職位姓名職稱性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績本年考績支月薪按調(diào)整處理意見核定學(xué)校、科系畢業(yè)年度
2025-07-23 18:13
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