部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表-展示頁(yè)

【摘要】７/8部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)

2024-08-14 00:11

電力行業(yè)-部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表-展示頁(yè)

【摘要】XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：自評(píng)部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫(xiě)，可另附季度工作報(bào)告）直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)

2025-07-09 23:41

某企業(yè)部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表-展示頁(yè)

【摘要】19/19家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況

2024-08-13 21:37

體育用品行業(yè)分析報(bào)告-展示頁(yè)

【摘要】體育用品行業(yè)分析報(bào)告體育用品行業(yè)分析報(bào)告體育用品行業(yè)分析報(bào)告目錄一、傳統(tǒng)體育用品品牌的突圍................................................................41、微笑曲線：設(shè)計(jì)、品牌、渠道.........................................................

2024-08-18 09:29

體育用品行業(yè)研究報(bào)告-展示頁(yè)

【摘要】體育用品（C2440）行業(yè)單位：數(shù)據(jù)中華行業(yè)研究中心傳真：010－6831481868557119E-MAIL：fzq@82/94行業(yè)狀況摘要行業(yè)景氣度：好轉(zhuǎn)成長(zhǎng)成長(zhǎng)高峰成長(zhǎng)趨緩收縮落底行業(yè)關(guān)注度：一星二星三星

2025-05-24 01:13

體育用品行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：LN-FI-001直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：11崗位目的：協(xié)助上級(jí)建立與完善公司的財(cái)務(wù)管理體系工作內(nèi)容：1）參與制定公司的財(cái)務(wù)制度；2）指導(dǎo)品牌經(jīng)營(yíng)性公司（包括北體、

2025-04-01 13:39

體育用品行業(yè)的戰(zhàn)略管理-展示頁(yè)

【摘要】一、行業(yè)簡(jiǎn)介480500520540560580600汽車(chē)石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過(guò)對(duì)世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析，我們可以得出以下結(jié)論：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，且越來(lái)越多地走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。體育產(chǎn)業(yè)在眾多產(chǎn)業(yè)中異軍突起。這為李寧集團(tuán)的國(guó)際化提供了極好的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境。綜坐標(biāo)：總產(chǎn)值

2025-03-14 16:28

體育用品行業(yè)-招聘管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】５/5目錄第一章總則 1. 招聘目的 1. 適用范圍 1第二章 招聘組織 1. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 1. 招聘分類 1. 內(nèi)部招聘 1. 外部招聘 1. 招聘申請(qǐng)程序 2. 招聘組織程序 2. 內(nèi)部招聘組織程序 2. 外部招聘組織程序 2第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 3第四章 補(bǔ)充規(guī)定 3. 招聘費(fèi)用管理 3. 相關(guān)文件

2025-04-16 23:00

部門(mén)經(jīng)理考核考評(píng)表-展示頁(yè)

【摘要】部門(mén)經(jīng)理考核考評(píng)表（之一）部門(mén)：姓名：適用部門(mén)：所有管理人員編號(hào)：考核項(xiàng)目

2024-09-07 18:44

體育用品行業(yè)-產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程-展示頁(yè)

【摘要】產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：業(yè)務(wù)名稱：產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)流程----------

2025-07-23 17:33

體育用品行業(yè)－培訓(xùn)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】9/12目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 2. 部門(mén)交叉培訓(xùn) 2. 通用類外部培訓(xùn) 2. 專業(yè)類外部培訓(xùn) 3. 短期教育 3. 長(zhǎng)期教育 3. 培訓(xùn)組織程

2025-04-16 23:00

賓館部門(mén)經(jīng)理月考評(píng)表-展示頁(yè)

【摘要】XX賓館部門(mén)經(jīng)理月考評(píng)表年月部門(mén)姓名職收考核工資基數(shù)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)項(xiàng)目本月計(jì)劃本月實(shí)際年度計(jì)劃累計(jì)年度實(shí)際累計(jì)當(dāng)日完成比率累計(jì)完成比例折算分值部門(mén)收益營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用消耗

2025-07-09 20:02

體育用品行業(yè)－任職資格管理制度-展示頁(yè)

【摘要】5/7目錄第一章總則 1. 目的 1. 原則 1. 任職資格評(píng)定者 1. 組織者 1第二章 任職資格評(píng)定程序 2 任職資格評(píng)定分類 2. 新聘員工的資格評(píng)定 2. 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定 2. 公司員工任職資格年

2025-04-16 23:00

某體育用品公司部門(mén)kpi組成表-展示頁(yè)

【摘要】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目

2024-08-13 21:15

家輝公司總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表-展示頁(yè)

【摘要】7/8家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被

2024-08-13 19:42

體育用品行業(yè)-總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表(更新版)

體育用品行業(yè)-總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表(專業(yè)版)

體育用品行業(yè)-總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表(留存版)

體育用品行業(yè)-總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表-文庫(kù)吧