【摘要】六G04產(chǎn)品別品質(zhì)分析表分析月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計檢驗數(shù)
2025-07-09 17:04
【摘要】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗數(shù):Samplingsize重缺點(diǎn)AQL%MajdefectAc不良分析責(zé)任擔(dān)當(dāng)Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2025-07-09 17:59
【摘要】附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價(培訓(xùn)理由):個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件2計劃外部門培訓(xùn)申請表
2024-09-06 08:48
【摘要】范文范例參考XX有限公司培訓(xùn)檔案培訓(xùn)名稱:培訓(xùn)時間:年月日填報歸檔人:日期:培訓(xùn)項目記錄表培訓(xùn)名稱
2025-07-09 18:41
【摘要】六CO3制程巡回檢驗表日期:部門:項次工程名查驗重點(diǎn)查驗結(jié)果不良內(nèi)容對策12345678910
2025-07-09 17:40
【摘要】六F01年度計量器具檢定計劃表日期:編號器具名稱型號規(guī)格檢定周期使用部門計劃/完成日期備注1234
2025-07-09 17:08
【摘要】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2025-07-09 17:43
【摘要】六C01制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)書No.品名型號工序號工序名稱品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書號項次項目規(guī)格檢驗方法備注
2025-07-09 17:24
【摘要】五B01采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表采購類別申請人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價款核準(zhǔn)權(quán)限驗收人品質(zhì)檢驗備注部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否
2025-07-09 17:53
【摘要】三C01訂單登記表接單日期訂單號客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量出口條件單價金額預(yù)定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運(yùn)費(fèi)保險費(fèi)退稅憑證年月日
【摘要】11/11行文表發(fā)文號保密區(qū)分絕對機(jī)密別文呈受文者副本份數(shù)附件發(fā)文號數(shù)極機(jī)密函機(jī)密令密事由繕校員發(fā)文日期普通傳遞法限時送特快送快件核辦人核
2025-07-09 18:49
2025-07-09 17:50
【摘要】11/12某某員工應(yīng)聘申請表應(yīng)聘職位:_____________期望月薪:填表日期:____年___月___日編號:__姓名性別年齡民族照片身高體重戶籍婚否出生日期特長
2025-07-09 17:45
【摘要】7/7商譽(yù)實(shí)質(zhì)性程序被審計單位:項目:商譽(yù)編制:日期:索引號: ZW財務(wù)報表截止日/期間:
【摘要】RISKFORM風(fēng)險表Ⅰ.文檔控制文檔名版本號碼版本日期作者發(fā)行人發(fā)行日期版本日期備注職務(wù)簽名日期3/5Ⅱ.風(fēng)險表1.概述描述風(fēng)險表的目的和使用方法,并說明當(dāng)風(fēng)險表
2025-07-09 17:49