【摘要】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗數(shù):Samplingsize重缺點AQL%MajdefectAc不良分析責(zé)任擔(dān)當(dāng)Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2025-07-09 17:59
【摘要】此資料來自www.m448.com(大量管理資料下載)第1頁20×20=400微?稿?第九章風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險和風(fēng)險管理一、風(fēng)險與風(fēng)險分類。風(fēng)險是指經(jīng)濟主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為
2024-08-30 20:52
【摘要】六CO3制程巡回檢驗表日期:部門:項次工程名查驗重點查驗結(jié)果不良內(nèi)容對策12345678910
2025-07-09 17:40
【摘要】六F01年度計量器具檢定計劃表日期:編號器具名稱型號規(guī)格檢定周期使用部門計劃/完成日期備注1234
2025-07-09 17:08
【摘要】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2025-07-09 17:43
【摘要】六C01制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)書No.品名型號工序號工序名稱品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書號項次項目規(guī)格檢驗方法備注
2025-07-09 17:24
【摘要】第九章風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險和風(fēng)險管理 一、風(fēng)險與風(fēng)險分類。風(fēng)險是指經(jīng)濟主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個概率值。盡管風(fēng)險是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,風(fēng)險及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險的認(rèn)定、分類一直沒有一個定論。但是,一般來說都把風(fēng)險分為環(huán)境風(fēng)險、過程風(fēng)險、決策信
2025-06-30 17:44
【摘要】五B01采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表采購類別申請人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價款核準(zhǔn)權(quán)限驗收人品質(zhì)檢驗備注部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否
2025-07-09 17:53
【摘要】三C01訂單登記表接單日期訂單號客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量出口條件單價金額預(yù)定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運費保險費退稅憑證年月日
【摘要】11/11行文表發(fā)文號保密區(qū)分絕對機密別文呈受文者副本份數(shù)附件發(fā)文號數(shù)極機密函機密令密事由繕校員發(fā)文日期普通傳遞法限時送特快送快件核辦人核
2025-07-09 18:49
【摘要】員工培訓(xùn)報告書年月日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料購師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對下
2025-07-09 18:38
2025-07-09 17:50
【摘要】11/12某某員工應(yīng)聘申請表應(yīng)聘職位:_____________期望月薪:填表日期:____年___月___日編號:__姓名性別年齡民族照片身高體重戶籍婚否出生日期特長
2025-07-09 17:45
【摘要】7/7商譽實質(zhì)性程序被審計單位:項目:商譽編制:日期:索引號: ZW財務(wù)報表截止日/期間:
2025-07-09 18:23