企業(yè)的自我診斷速查表-展示頁(yè)
2025-07-09 17:41本頁(yè)面
【正文】 地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)工程及項(xiàng)目管理國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理股東會(huì) 戰(zhàn)略及決策層的運(yùn)作狀況 – 自我診斷速查表戰(zhàn)略及決策層的使命及運(yùn)作要點(diǎn)自我診斷評(píng)分設(shè)定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1. 戰(zhàn)略及決策層應(yīng)清晰地定義企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)及管理工作的直接目標(biāo)，并將其內(nèi)容及時(shí)而有效地傳遞至整個(gè)企業(yè)：l 定義企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；l 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)及管理的核心戰(zhàn)略、組織及計(jì)劃；l 建立經(jīng)營(yíng)及管理的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制程序及措施；及l(fā) 設(shè)定可容忍的風(fēng)險(xiǎn)程度 / 審批權(quán)限的劃分 / 對(duì)特定業(yè)務(wù)的限制。11 / 12企業(yè)自我診斷速查表引言： 企業(yè)自我診斷速查表是提供給企業(yè)用于分析其“戰(zhàn)略及決策層”（董事會(huì)、總經(jīng)理 / CEO、管理委員會(huì)、核心參謀部門(mén) – 戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)情報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理）的運(yùn)作狀況和“經(jīng)營(yíng)及管理層”（如下圖詳示）的運(yùn)作狀況的系統(tǒng)化工具，也可協(xié)助企業(yè)分析如何完善及提高其經(jīng)營(yíng)及管理。內(nèi)容： 戰(zhàn)略及決策層的運(yùn)作狀況 – 自我診斷速查表 經(jīng)營(yíng)及管理層的運(yùn)作狀況 – 自我診斷速查表 經(jīng)營(yíng)舞弊風(fēng)險(xiǎn) – 自我診斷速查表使用： 本資料僅供本公司的專(zhuān)業(yè)人員或本公司的合作伙伴用于提供給其客戶(hù)或潛在客戶(hù)參考，并不構(gòu)成本公司的任何服務(wù)承諾，而本公司亦不必承擔(dān)任何由于本資料所引起的相關(guān)責(zé)任。12345保障經(jīng)營(yíng)及管理決策基礎(chǔ)的信息和知識(shí)資源1. 戰(zhàn)略及決策層應(yīng)確保整個(gè)企業(yè)擁有足夠的內(nèi)外部信息資源、內(nèi)外部知識(shí)資源和及時(shí)有效的載體和溝通渠道，以支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理決策和計(jì)劃實(shí)施：l 掌握足夠的信息資源以了解經(jīng)營(yíng)及管理環(huán)境、程序和措施的真實(shí)狀況，支持正確的決策、戰(zhàn)略和計(jì)劃；l 掌握足夠的知識(shí)資源以分析經(jīng)營(yíng)及管理環(huán)境、程序和措施的真實(shí)狀況，支持正確的決策、戰(zhàn)略和計(jì)劃；及l(fā) 建立及時(shí)有效的載體和溝通渠道以?xún)?chǔ)存和傳輸前述的信息資源和知識(shí)資源。123452. 在經(jīng)營(yíng)及管理層的協(xié)助下，戰(zhàn)略及決策層應(yīng)針對(duì)各業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，設(shè)計(jì)并運(yùn)用相應(yīng)的評(píng)估程序及措施以分析潛在的經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)：l 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；l 確定風(fēng)險(xiǎn)所在的業(yè)務(wù)及管理環(huán)節(jié)；及l(fā) 計(jì)量并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度。12345設(shè)計(jì)并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制程序及措施1. 戰(zhàn)略及決策層應(yīng)確保就所發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)擁有并安排了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)管理程序及措施的執(zhí)行者：l 具備所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)及運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制程序及措施以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)因素；及l(fā) 能夠承擔(dān)管理和控制重要經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，并了解相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部考評(píng)制度。123453. 戰(zhàn)略及決策層應(yīng)有效地計(jì)量、監(jiān)控并評(píng)估企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)所設(shè)計(jì)的管理和控制程序的實(shí)際運(yùn)作效率：l 評(píng)估企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的效果；l 評(píng)估企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制程序及措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理和控制的效果；及l(fā) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同行業(yè)中的最佳模式進(jìn)行比較和分析。12345 經(jīng)營(yíng)及管理層的運(yùn)作狀況 – 自我診斷速查表類(lèi)別經(jīng)營(yíng)及管理層的自我診斷及風(fēng)險(xiǎn)分析要點(diǎn)自我診斷評(píng)分經(jīng)營(yíng)環(huán)境l 無(wú)法取得經(jīng)營(yíng)所需資金12345l 發(fā)生災(zāi)難性事件而影響生存能力及經(jīng)營(yíng)狀況12345l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)及替代性產(chǎn)品或服務(wù)的影響12345l 金融市場(chǎng)的某些變動(dòng)影響財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)12345l 伴隨業(yè)務(wù)全球化發(fā)展而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)12345l 所處行業(yè)的特定風(fēng)險(xiǎn)12345l 無(wú)法獲得所需數(shù)量和質(zhì)量的人力資源12345l 法律風(fēng)險(xiǎn)12345l 法規(guī)及特殊監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)12345l 對(duì)環(huán)境變化的負(fù)面效應(yīng)容忍度低，即過(guò)于敏感12345l 無(wú)法達(dá)到股東期望而引致股票價(jià)格下跌及一系列不良后果12345l 由于社會(huì)或文化背景差異而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)12345l 政治風(fēng)險(xiǎn)12345l 由于科技進(jìn)步而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（如被淘汰、產(chǎn)品及設(shè)備過(guò)時(shí)等）12345戰(zhàn)略信息l 多元化經(jīng)營(yíng)但缺乏相關(guān)及準(zhǔn)確的信息以選取重點(diǎn)或取得平衡12345l 難以監(jiān)控外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及其風(fēng)險(xiǎn)以調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略12345l 缺乏用于評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的有效性及運(yùn)作的信息12345
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