萬科部門績效考核表-展示頁
2025-07-09 17:33本頁面
【正文】 的保障措施，水質符合衛(wèi)生標準；設備運行正常，設施完好（水箱無銹蝕、水箱間保持清潔）發(fā)現(xiàn)水箱滲漏；；；；保障措施嚴格（水箱封閉上鎖）及落實情況（水箱防腐記錄、水箱清洗記錄、水箱消殺記錄）分包商資質材料工作人員健康證水質符合標準（衛(wèi)生防疫部門水質化驗合格證明）給排水系統(tǒng)試驗消防泵、噴淋泵、排污泵、穩(wěn)壓泵、供水泵等水泵運行、備用切換情況是否良好，控制線路、終端設備試驗其動作性能。 、實體質量和安全文明 %，杜絕重大質量安全事故和由于工程質量引起的群訴。組織總結管理流程，案例具有針對性。 加強萬科價值觀、客戶理念、 質量意識的培訓，組織專業(yè)培訓。 、規(guī)范化管理 統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團及上海公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達到上海市安全文明施工標化工地標準，為銷售提供良好形象和有力保障。配合設計部，修訂設計任務書結構部分， 提前控制相關專業(yè)設計質量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。萬科績效指標項目拓展部：n 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲備增長量n 適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研成果數(shù)設計部：預算管理：項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃，業(yè)務管理： 對設計乙方的管理和選擇： A. 重點考察設計單位，建立戰(zhàn)略合作關系，； B. 多方面合作琳選合適設計方，為新項目積聚優(yōu)良的設計單位； C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方，以保證我司的設計思想得以貫徹設計成本控制： A. 把設計費成本盡量控制在目標成本之內； B. 在設計中盡量使成本合理化：結構優(yōu)化，降低成本；交房標準精細化；在前期設計中貫徹合理使用成本的概念部門管理：團隊建設 合作伙伴管理 信息管理課件開發(fā)成本部：關鍵績效指標：目標成本控制率：%%工程部： 建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優(yōu)化作業(yè)指引”；進一步擴展
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