年度績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-07-09 22:20

技術(shù)科長(zhǎng)年度位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】3/4年度位績(jī)效考核表部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位：技術(shù)科長(zhǎng)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術(shù)工作計(jì)劃。3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)

2025-07-09 21:02

員工年度績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧員工年度績(jī)效考核表（一般員工/非銷(xiāo)售類(lèi)借聘員工）部門(mén)：XXXX室：辦公室員工編號(hào)：AZ1215姓名：XXXX填表時(shí)間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請(qǐng)先詳閱《員工績(jī)效考核辦法》。（二）、本年度績(jī)效考核，請(qǐng)依照本表考核項(xiàng)目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場(chǎng)

2024-09-01 09:50

年度崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。

2025-07-09 20:33

2022品控績(jī)效考核表績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表（19年）部門(mén)：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...

2025-01-13 22:33

某鋼鐵督察組長(zhǎng)績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱(chēng)基建工考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率40在規(guī)定的時(shí)間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，效率高81－90基本上規(guī)定的標(biāo)

2025-07-09 22:28

【績(jī)效考核】考核表-展示頁(yè)

【摘要】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-07-09 17:31

考核主管年度崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考

2025-07-09 23:39

績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-07-09 23:37

員工年度績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核表 員工年度績(jī)效考核表 部門(mén)：職位：姓名:填表時(shí)間: 一、根據(jù)出勤情況算分： 基本出勤分（一個(gè)月28天，共計(jì)天；全額達(dá)到總天數(shù)，得滿(mǎn)分，未到總天數(shù)，按天扣分）共得分 ...

2024-11-14 12:02

配方年度崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：技術(shù)科研崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃，并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3

2025-07-10 01:00

電工年度崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：成品車(chē)間崗位：電工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司指標(biāo)要求；2.在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，維持備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)定額指標(biāo)；3.

2025-07-09 23:28

廚師年度崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：總務(wù)科崗位：廚師姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.根據(jù)大多數(shù)職工的要求，每餐合理搭配飯、菜的花色品種；2.主要工作為上灶炒菜和負(fù)責(zé)灶具的清潔衛(wèi)生，同時(shí)兼做切菜、煮飯

2025-07-09 19:19

年度度崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】3/3年度位績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授

2025-07-09 20:16

秘書(shū)年度崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：總經(jīng)理辦公室崗位：秘書(shū)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.公司印鑒、經(jīng)理辦公室印鑒、公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒管理。2.各類(lèi)公文的草擬、審核，以及內(nèi)部文件的發(fā)布和傳遞（辦公自動(dòng)化、書(shū)面文件）。3.外來(lái)文件、資料、公

2025-07-09 23:48

專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)年度簡(jiǎn)化績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

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