【正文】 水管縱向開挖，用機(jī)械開挖，分段施工。如果要采用槽底兩側(cè)挖排水溝進(jìn)行排水，其槽底寬度還應(yīng)適當(dāng)加寬，不應(yīng)侵占工作寬度。槽底高程在地下水位線以下，或有淺層滯水的槽段。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及現(xiàn)場沒有適宜的工作空間時(shí)，采用溝槽支撐，要按規(guī)程進(jìn)行支撐設(shè)計(jì)，以保障槽壁穩(wěn)定。標(biāo)示出管道中心線及邊線、支墩中心點(diǎn)及邊線以臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)，放出管道中心線，標(biāo)示出各樁位點(diǎn)及各閥門井位置，以管道中心線為中心，向兩邊分出溝槽開挖邊線。特別對給水管網(wǎng)復(fù)測是否與圖紙有出入，及時(shí)會(huì)知監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位。點(diǎn)一定要牢固，以便于管道施工過程隨時(shí)復(fù)測。施工中按照設(shè)計(jì)給定的中線控制點(diǎn)，在現(xiàn)場測設(shè)出中線的起點(diǎn)、終點(diǎn)、平面折點(diǎn)、縱向折點(diǎn)及直線段控制中心樁（用木樁頂釘中心釘設(shè)定），并在起點(diǎn)、終點(diǎn)及平面折點(diǎn)的溝槽外適當(dāng)位置，設(shè)置方向控制樁，并且通過丈量確定樁號。測定管道中心線進(jìn)場后項(xiàng)目部測量班根據(jù)甲方及監(jiān)理工程移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測量、放線，劃出管道的開挖中心線，并請監(jiān)理工程師作基線復(fù)核確認(rèn)。根據(jù)已有的控制點(diǎn)結(jié)合各施工線路走向及工程施工需要，建立施工導(dǎo)線網(wǎng)及布水準(zhǔn)控制點(diǎn)。一、測量控制流程在設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場交接測量控制樁點(diǎn)后，組織對交接樁點(diǎn)的復(fù)核測量，建立三角測量控制網(wǎng)，并對位于路基施工影響范圍內(nèi)的控制樁點(diǎn)在施工影響范圍外設(shè)加設(shè)護(hù)樁。第二節(jié) 測量放線測量是工程開展的先導(dǎo)，測量工作的好壞直接影響著工程的質(zhì)量。針對工程關(guān)鍵工序及特殊工序，有針對性地制定切實(shí)可行的措施，在施工中作為管理重點(diǎn)加以重視。二、施工程序測量放線→溝槽開挖（降水）→管道基礎(chǔ)處理→管道運(yùn)輸→管道安裝→水壓試驗(yàn)→管道防腐→溝槽土方回填三、施工秩序管理單位工程、分部工程開工前，提出申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。一、編制原則全部工程施工按照全面同時(shí)開工，隧道內(nèi)及穿越道路敷設(shè)的管道重點(diǎn)領(lǐng)先，檢查井砌筑段緊跟的原則，充分利用空間、時(shí)間，實(shí)施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工。二、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。二、施工時(shí)施工單位向業(yè)主或甲方提出需要地下管網(wǎng)布置圖，施工單位在施工時(shí)精心、細(xì)致，以免損壞管網(wǎng)及通信、電力電纜，若施工損壞管網(wǎng)及電纜，施工單位承擔(dān)費(fèi)用和責(zé)任。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。在承包單位“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。二、在施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際情況不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系。第二節(jié) 施工機(jī)械為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具。保證出精工細(xì)活。二期為各專業(yè)施工人員進(jìn)場；后期為管道工、油漆工、電焊工等主要施工人員進(jìn)場。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表1三、勞動(dòng)力資源的保障措施做好勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場?！　。?、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3）在陡坡上施工，坡度大，操作困難。三、突出重點(diǎn)本工程重點(diǎn)問題如下：1）管道長度長，鋼管多，焊接量大。各工種、工序以及班組間要緊密配合，項(xiàng)目部要組織好協(xié)調(diào)，以保證施工有序進(jìn)行。施工順序：準(zhǔn)備工作→土方工程→地下管線新建工程→附屬工程安裝→配合甲方進(jìn)行試壓、沖洗工作。第四節(jié) 施工部署根據(jù)本工程施工圖和合同工期要求，經(jīng)過實(shí)地踏勘施工現(xiàn)場，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程特點(diǎn)，結(jié)合本公司綜合實(shí)力，分析制定出切實(shí)可行的施工方案，采?。喝€開工、分段施工、突出重點(diǎn)、均衡協(xié)調(diào)。管道安裝施工隊(duì)：負(fù)責(zé)該工程鋼管、球墨鑄鐵管安裝，各種閥門、管件安裝。項(xiàng)目部下屬的作業(yè)隊(duì)將按專業(yè)組成，以充分發(fā)揮專業(yè)特長和突擊施工能力，按其所從事工作分為3個(gè)施工隊(duì)，土方施工隊(duì)、管道安裝施工隊(duì)和土建工程施工隊(duì)。搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要做到井然有序，臨設(shè)按平面布置圖建造并符合安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、采光、防火等要求，消防、保衛(wèi)設(shè)施應(yīng)備齊。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備一、項(xiàng)目部與相關(guān)部門協(xié)商，在合適的地點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)場地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，在臨舍搭設(shè)的地方，聯(lián)系好施工用水電搭設(shè)，做好“水通、路通、電通、通迅通”和場地平整工作。二、準(zhǔn)備本工程需用的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其標(biāo)準(zhǔn)圖集。十、環(huán)境保護(hù)管理：嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。九、施工現(xiàn)場場容管理建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。建立檢查評比制度，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動(dòng)。七、工程質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。建立健全安全檢查制度。工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。五、工程成本管理：貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。對管道焊接、管道施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有給排水管道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。二、合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。對本項(xiàng)目的安全質(zhì)量組織檢查。二、各主要部門職責(zé)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)，編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場競爭能力。合理使用和調(diào)配資金。按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。項(xiàng)目經(jīng)理部將憑借其現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)以及對施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場的了解，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置管理針對本工程占地面積大，管線分布長而且地形復(fù)雜的情況，現(xiàn)場應(yīng)盡可能合理布置，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場平面的管理，減少施工材料、設(shè)備的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，建立相應(yīng)管理責(zé)任制，定期組織檢查，對違反現(xiàn)場平面布置的班組，要堅(jiān)決予以糾正，對違章嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)制裁。臨時(shí)用電線路系統(tǒng)根據(jù)施工期間用電需求和各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況進(jìn)行布置。第四節(jié) 臨時(shí)用電施工現(xiàn)場均采用就近接電，臨時(shí)供電線路敷設(shè)采用電纜架空敷設(shè)的方式，根據(jù)各施工點(diǎn)施工機(jī)具的情況，確定各種供配電設(shè)備以及電纜的規(guī)格、型號。第三節(jié) 臨時(shí)用水現(xiàn)場用水包括生活用水、施工用水、閉水試驗(yàn)用水和消防用水。第二章 施工總平面布置圖及說明第一節(jié) 施工總平面布置原則根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，各施工作業(yè)面的劃分情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了較詳細(xì)的平面布置。確保達(dá)到法律法規(guī)要求。（2）防治環(huán)境污染。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）保護(hù)生態(tài)環(huán)境。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場容整潔。工期目標(biāo)工期要求：30天； 計(jì)劃開工日期：2012年12月12日； 計(jì)劃竣工時(shí)間：2013年1月12日。（2）分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。（3）施工班組安全管理達(dá)標(biāo)率：100%。二、總體目標(biāo)安全目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、及有關(guān)部門發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在1‰以下。堅(jiān)持四先在實(shí)施中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二節(jié) 工程目標(biāo)一、總體思路兩個(gè)確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期。工程量大、施工工期緊。其中輸水管道的施工工藝要求較高。二、工程特點(diǎn)該工程管網(wǎng)管道由于施工距離較長、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣，所以和一般室外管道施工相比有不同的特點(diǎn)：野外性、季節(jié)性、連續(xù)性。編制范圍滴道九井至矸石電廠輸水管路工程的施工方法、主要原材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力采購、運(yùn)輸、使用、計(jì)劃安排，工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度技術(shù)組織措施，及各專項(xiàng)施工方案。第一章 編制依據(jù)、原則及范圍一、 本工程施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)下列資料進(jìn)行編制：滴道九井至矸石電廠輸水管路工程施工圖紙；現(xiàn)場調(diào)查資料；建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力。二、 編制原則 針對本工程的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上組織施工。工程概述工程名稱：滴道九井至矸石電廠輸水管路建設(shè)地點(diǎn)：滴道九井至矸石電廠建設(shè)單位：雞西分子公司設(shè)計(jì)單位：黑龍江龍煤礦業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第一節(jié) 工程范圍和特點(diǎn)一、 工程范圍：滴道九井至矸石電廠輸水管路工程，包括管溝、管坑開挖、管道管件安裝、地基處理及回填、砌筑閥門井、防腐、管道水壓試驗(yàn)、清洗。鋼管采用焊接方式連接。管道的焊接質(zhì)量要求高，施工工藝較為復(fù)雜。各專業(yè)施工隊(duì)伍平行施工、施工組織要求高。貫徹三高一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門，再指導(dǎo)施工。（2）杜絕重大交通、爆破和火災(zāi)事故。質(zhì)量目標(biāo)（1）確保全部工程達(dá)到國家和建設(shè)部頒現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。（3）管道一次試壓成功，質(zhì)量達(dá)到合格。文明施工目標(biāo)施工期間嚴(yán)格遵守國家、部、重慶市頒布的文明施工有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理與教育。做到文明施工，達(dá)到文明施工工地要求，創(chuàng)建市樣板文明施工工地。按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染。（3）加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護(hù)工作。（詳見《附錄施工現(xiàn)場總平面布置圖》）第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置在業(yè)主指定的地點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施主要有：現(xiàn)場辦公室、工用具倉庫、加工區(qū)、食堂、宿舍、廁浴等。高峰期日最大用水量計(jì)算：生活用水：30人40L/d=1200L/d管道閉水試驗(yàn)用水：根據(jù)實(shí)際用量另行考慮根據(jù)本工程的施工條件和施工特點(diǎn)，生活用水在臨時(shí)設(shè)施附近尋找水源，采用管徑為φ25的管子，從水源處接入臨舍；施工用水則在各個(gè)施工地點(diǎn)，就近解決。開工前對整個(gè)工地的用電做詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)劃。用電線路安排支線，均采用架空敷設(shè)的電纜，分別為：照明用電線路：該線路供電對象以現(xiàn)場辦公室、宿舍，同時(shí)供給沿線各施工段的施工照明和安全照明；動(dòng)力用電線路：該線路供電對象以電焊機(jī)等為主，同時(shí)供給其它施工機(jī)具。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置本公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，選派具有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成精干高效的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第二節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人資料員材料負(fù)責(zé)人各施工段作業(yè)班組第三節(jié) 各級各部門職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的監(jiān)察教育和管理工作。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理一、目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。三、施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。成立由有大開挖施工、輸水管道施工專家組成的技術(shù)組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。四、關(guān)鍵及特殊工序管理工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其他可能的控制檢查方案。四、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て?。六、安全生產(chǎn)管理建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，