【正文】 責(zé)任、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。 同時，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。 技術(shù)保證 加大技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對專款專用。 資金保證正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修部對機械進行保養(yǎng)、維修，保證機械設(shè)備充分滿足施工需要。 施工用主輔材：施工材料保證及時供應(yīng)、足量、配套。D、 建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。 施工人員保證 為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：A、 選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。B、 項目管理部管理人員配置貫通整個施工過程。 人力保證人力保證主要包括項目管理人員和施工人員兩大部分。嚴格按照《中華人民共和國消防條例》，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好狀態(tài)。 我公司做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定設(shè)置圍弊，建立門衛(wèi)制度，進入現(xiàn)場實行登記，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。 我公司保持施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。各種施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明。施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配戴證明其身份的證卡，施工人員戴本工程“工地出入證”。場內(nèi)堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)置，不得侵占道路及安全防護等措施。 文明施工 為加強本工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地；維護市容整潔和城市安全，使文明施工規(guī)范話、標(biāo)準(zhǔn)話、制度化；我公司認真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場文明施工的各項管理工作并承擔(dān)責(zé)任。F、 上述事故的責(zé)任和費用按照合同條款處理。若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患尚未消除時，我公司不復(fù)工。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。C、 質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容:①工程項目名稱、事故發(fā)生的時間、地點，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。②一般質(zhì)量事故：我公司在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站。B、 質(zhì)量事故發(fā)生后，我公司以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。C、 所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點，均經(jīng)監(jiān)理工程師認可。 現(xiàn)場設(shè)施保證 安全標(biāo)志A、 我公司在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標(biāo)志牌，以為員工和公眾提供安全和方便。（8） 項目資料員A、 按過程控制程序收集過程檢測資料；B、 負責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；C、 負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；D、 負責(zé)竣工資料整理、歸檔；E、 負責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。C、 負責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。（7） 項目質(zhì)量員A、 按質(zhì)量文件和合同工要求實施施工全過程質(zhì)量控制的檢查與監(jiān)督工作。E、 隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施工進度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導(dǎo)。C、 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。（6） 項目材料員A、 按質(zhì)量文件和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備，做好材料的準(zhǔn)備、驗收及計量入庫工作。E、 負責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底，負責(zé)做好施工記錄。C、 對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)。（5） 項目施工員A、 編制項目實施的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，有效、動態(tài)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（3） 項目副經(jīng)理 A、負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；B、負責(zé)施工組織設(shè)計編制；C、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；D、負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；E、負責(zé)組織對分項目、分部工程的質(zhì)量評定；F、搞好資金管理，控制工程成本；G、對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)；H、配合做好竣工驗收：組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。C、協(xié)助配合項目經(jīng)理，研究現(xiàn)場實際情況，確?，F(xiàn)場施工與設(shè)計相符。（2） 項目工程師 主要負責(zé)前期技術(shù)準(zhǔn)備及加工、施工期間的技術(shù)指導(dǎo)，處理技術(shù)難題，與項目經(jīng)理共同解決突發(fā)事件（如果有），在技術(shù)上嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，確保工程進度的順利進行。C、負責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設(shè)計等施工文件。 項目部成員主要職責(zé)(1) 項目經(jīng)理A、全面負責(zé)管理本項目的合同履約、施工運行，確保項目順利完成。 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)主要成員a、項目經(jīng)理b、項目工程師 c、副項目經(jīng)理d、項目技術(shù)員e、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。 本裝飾工程屬區(qū)屬辦公標(biāo)志性建筑，其工期緊、要求高、難度大的特點，我公司專門成立工程指揮部，由法定代表人任總指揮，下設(shè)項目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)理的國家裝飾一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，委派最好的項目工程師、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)員、項目安全員、項目施工員，組織一套強有力的項目管理班子。工期要求：2011年04月11日至2011年1月7日；工期總天數(shù)為100天；第2章 項目管理班子配備及保證措施 施工組織部署 一個高效、完整的管理機構(gòu)，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用。工程內(nèi)容： 門頭溝防暴大隊立面改造項目施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：本工程為老樓改造工程，施工水電接駁點已預(yù)留。 門頭溝防暴大隊立面改造項目工程招標(biāo)答疑文件?！督ㄖO(shè)計防火規(guī)范》GBJ1687（1997版）《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ6789《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001編制依據(jù) 門頭溝防暴大隊立面改造項目工程招標(biāo)文件。 編制資料根據(jù)工程實際需要，保證施工機械設(shè)備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。 我們將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，虔誠配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位一起工作，時時懇請指導(dǎo)，報請溝通，解決一切設(shè)計上可能遺漏的細節(jié)，整改一切施工上可能出現(xiàn)的問題，不斷完善施工組織方案，共同把本工程裝飾得盡善盡美。 我公司將嚴格執(zhí)行JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和文明工地規(guī)范要求，確保施工安全無事故，達到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我公司的施工組織設(shè)計方案和選派優(yōu)秀的國家壹級項目經(jīng)理及訓(xùn)練有素的施工隊伍，我們完全有能力確保按期完成，確保質(zhì)量目標(biāo)達到優(yōu)質(zhì)工程。裝飾裝修施工組織設(shè)計第1章 編制說明綜合說明 本《施工組織設(shè)計》為室外精裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。 在全方位研究貴方設(shè)計方案后，結(jié)合工程招標(biāo)和設(shè)計意圖，分析了本工程主要特點和各種有利與干擾因素，我們對能做好優(yōu)質(zhì)的裝飾工程充滿信心。 我們已針對本工程的工程項目及工作量進行了認真復(fù)核，并進行模擬施工組織操作后，做出了符合現(xiàn)代科學(xué)管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本問闡述編制施工組織設(shè)計方案，用以規(guī)范、指導(dǎo)本工程從準(zhǔn)備階段到竣工驗收的全過程工作。我們在管理上讓人耳目一新；整齊的隊伍，整齊的規(guī)范化管理，整齊清潔的作業(yè)面，整齊的器械及材料堆放，整齊的安全文明規(guī)范標(biāo)識。 我公司各類施工機械裝備齊全,儲備雄厚。 若我公司中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，凡我公司施工原因質(zhì)量問題，隨叫隨到，終身保修，解決業(yè)主的后顧之憂。2. 本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a. 門頭溝區(qū)投資促進局室內(nèi)裝修工程指定分包包工程議標(biāo)文件及補充議標(biāo)文件；b. 門頭溝區(qū)投資促進局室內(nèi)裝修工程圖紙；c. 門頭溝區(qū)投資促進局室內(nèi)裝修工程裝修材料樣板；d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 門頭溝防暴大隊立面改造項目工程施工圖。工程概況二、工程概況：門頭溝防暴大隊立面改造項目工程位于門頭溝區(qū)西部葡萄嘴環(huán)島，其中實際建筑面積約5000平方米?，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進行，我們組建裝飾工程指揮部和項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量和施工進度。 我公司派出該項目部實施該工程，公司在人力、物力、財力等方面全力給予支持，確保工程順利進行。 參加本項目施工管理機構(gòu)公 司 質(zhì)管部后勤部財務(wù)部材料部工程部經(jīng)營部設(shè)計部石工領(lǐng)班安裝領(lǐng)班油漆領(lǐng)班金屬制品領(lǐng)班特殊工種泥工領(lǐng)班裝飾工領(lǐng)班木工2領(lǐng)班木工1領(lǐng)班機管員預(yù)決算員資料員質(zhì)量員工技術(shù)員安全員材料員施工員項目副經(jīng)理項目工程師 項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮部 施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)建 設(shè) 單 位現(xiàn) 場 管 理材 料 設(shè) 備項目施工員項目副經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理項 目 經(jīng) 理指 揮 部各 工 種 班 長統(tǒng) 計 員勞 工 員總 務(wù)保 安保 潔 員事 物 長設(shè)備調(diào)度材料采購材料保管材料會計設(shè)備管理設(shè)備維修施 工 員質(zhì) 量 員安 全 員資 料 員測 量 員核 算 員設(shè) 備 員頂 棚 組飾 面 組瓦 工 組木 工 組地 板 組安 裝 組油 漆 組監(jiān) 理 施工項目部管理職責(zé) 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織智能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期到業(yè)主的要求。B、參與制定質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理，組織實施質(zhì)量保證體系。D、負責(zé)項目施工的實施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場問題。 A、擔(dān)任技術(shù)總指揮，并對設(shè)計進度及設(shè)計質(zhì)量進行控制； B、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證加工完全準(zhǔn)確無誤。D、負責(zé)指導(dǎo)解決整個工程和施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。（4） 項目技術(shù)員A、 優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約控制計劃；B、 負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；C、 負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；D、 負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；E、 組織本項目相關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；F、 負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；G、 參與對不合格品的報告、調(diào)查及處理工作。B、 指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題。D、 負責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。F、 解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。B、 負責(zé)對采購物資的驗收，采購進庫的物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負責(zé)，并按規(guī)定做好標(biāo)識。D、 對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。F、 協(xié)助質(zhì)量員對材料進行檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，采購的材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)品合格證。B、 會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量