道路硬化和路燈安裝施工組織設(shè)計-展示頁
2025-07-09 15:32本頁面
【正文】 明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié) 施工管理措施一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點(diǎn)政策，確保工順利完成。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、 本電氣安裝工程項目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理， 其組成成員如下：施工現(xiàn)場項目組織機(jī)構(gòu)項目決策層造價工程師采購工程師計劃工程師質(zhì)量工程師 項目經(jīng)理：項目工程師：盛項目副經(jīng)理： 項目副經(jīng)理：施工執(zhí)行層項 目 管 理 層施工操作層工程清安組倉庫水電作業(yè)隊瓦粉作業(yè)隊木工作業(yè)隊砼作業(yè)隊材料供應(yīng)組機(jī)電安裝組施工作業(yè)組土石方工程鋼筋作業(yè)隊安全工程師工程總包安全文明管理負(fù)責(zé)工程安全日常管理編制工程安全保證計劃工程人機(jī)料的采購發(fā)包工程物資招標(biāo)及采購編制工程采購總計劃編制工程進(jìn)度計劃編制工程資源需求計劃編制工程實施方案編制和審核工程成本負(fù)責(zé)工程各類合同管理負(fù)責(zé)工程預(yù)決算項目質(zhì)量管理體系監(jiān)管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常管理編制工程質(zhì)量保證計劃質(zhì) 安 部后勤保障部技 術(shù) 部工 程 部行政財務(wù)部油漆作業(yè)隊二、 項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。 組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。三、工程保修期： 綜合驗收交付使用起計一年。路燈安裝工程施工組織設(shè)計此處放公司圖標(biāo)擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 時間：2008129 目 錄章 號內(nèi) 容頁 數(shù)第一章項目簡介2第二章施工組織方案與部署2第三章施工準(zhǔn)備4第四章工程質(zhì)量保證體系7第五章協(xié)調(diào)與配合11第六章施工程序和主要施工方法12第七章安全保證措施15第八章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施16第九章成品保護(hù)和成本控制措施18第十章竣工后質(zhì)量服務(wù)措施19第十一章工程技術(shù)資料管理19附件附表、附圖第一章 項目簡介一、 工程概況 本工程為某路工程路燈采購及安裝 工程地址：浦口區(qū)、江浦街道 建設(shè)單位： 合同工期總?cè)諝v天數(shù)30天。二、工程范圍： 路燈采購及安裝工程。四、工程項目特點(diǎn)： 以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護(hù)的要求。 建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。第四節(jié) 施工方案 進(jìn)場階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。 試驗階段達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便正確無誤地施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備一、 勞動力的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 主要機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表：計劃用于本工程的主要機(jī)械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注強(qiáng)力振動電鉆2臺32%、TE518*1500手提電鉆4臺FDV1616*350彎管器1臺SYW2600臺鉆1臺MODEL2*1500砂輪切割機(jī)4臺2416S10*900手提砂輪切割機(jī)5臺直向5 寸5*250大理石切割機(jī)1臺100%16*350電焊機(jī)2臺5*1200沖擊鉆8把550/Z8*1800手推車4輛汽車1輛二、 工期保證措施。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。第三節(jié) 施工進(jìn)度的保證措施 由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體
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