【正文】 就本工程具體情況進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織全體人員重溫安全管理?xiàng)l例，強(qiáng)化安全意思，并就重點(diǎn)部位制訂安全防護(hù)措施，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人就各工序的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析、交底，確保開工前，所有參與施工的技術(shù)人員能了解并掌握本工序的技術(shù)難點(diǎn)和要點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案提交監(jiān)理進(jìn)行批準(zhǔn)和交底。發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計(jì)人員提出，由設(shè)計(jì)解答。技術(shù)及安全交底【1】組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。搭設(shè)臨時(shí)工棚，安排辦公及生活設(shè)施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。組織檢查驗(yàn)收定位基線樁，標(biāo)高控制點(diǎn)，引測各控制點(diǎn)。場地進(jìn)出車輛及材料運(yùn)輸?shù)缆沸枧c甲方協(xié)商，修建臨時(shí)坡道。道路使用現(xiàn)場原有道路。三、施工方案及技術(shù)措施（一）施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)場準(zhǔn)備【1】與建設(shè)方溝通，了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并保證排水暢通、通訊良好。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（四）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。我項(xiàng)目管理歷來就將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。（三）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，配備專業(yè)施工技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）?！?】參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)?！?】以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督?！?】負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓?！?】做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促?！?】讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的傳遞與存檔。資料員【1】對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。【5】做好對(duì)勞務(wù)勞務(wù)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料?！?】對(duì)進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收?！?】負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間?！?】負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實(shí)施?！?】參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)?！?】合理調(diào)配勞動(dòng)力，及時(shí)檢查，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。安全員【1】對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防、保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，建立安全責(zé)任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗?！?】負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作?！?】規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。【4】注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置各項(xiàng)安全設(shè)施，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任?！?】主持本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并注重實(shí)施過程中的改進(jìn)措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人【1】認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。【4】按照本工程的物資準(zhǔn)備計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)、退場計(jì)劃，并結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進(jìn)場，以及設(shè)備的進(jìn)、退場，保證施工順利進(jìn)行。【2】主持內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點(diǎn)和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）【1】負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進(jìn)度，安排各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。【4】主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件?！?】全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的運(yùn)作狀況，對(duì)項(xiàng)目整的管理進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備情況及其他主要人員（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理盧耀陽工程師職稱證初級(jí)C05911140905941公路工程已繳納技術(shù)負(fù)責(zé)人徐鶴軒工程師職稱證初級(jí)C09902130900125公路工程已繳納預(yù)算員姬靈果助理工程師預(yù)算員證初級(jí)豫141A18608J公路工程已繳納資料員李丹助理工程師資料員證初級(jí)41151140001110公路工程已繳納質(zhì)檢員姬彪助理工程師質(zhì)檢員證初級(jí)4115109000324公路工程已繳納施工員杜廣生助理工程師施工員初級(jí)H41163010000045公路工程已繳納安全員姬國坤助理工程師安全員證初級(jí)41101101B00125公路工程已繳納材料員胡廣修助理工程師材料員證初級(jí)41161110000904公路工程已繳納（二）組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理【1】受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，全權(quán)履行本工程合同職責(zé)與條款，代表企業(yè)履行合同規(guī)定的任務(wù)。因此對(duì)每一分部工程的施工均應(yīng)預(yù)先做出計(jì)劃，編制詳盡的實(shí)施方案，精心組織施工。（四）工程特點(diǎn)本工程安全和文明施工要求高，施工中要特別注意人員及其他建筑物的安全防護(hù)，并將安全和文明施工貫穿整個(gè)施工過程，使施工現(xiàn)場保持安全、文明的施工狀態(tài)。（三）工程概況項(xiàng)目名稱*********建設(shè)地點(diǎn)*********計(jì)劃工期合同簽訂后30天。本施工組織設(shè)計(jì)編制完全響應(yīng)該項(xiàng)目招標(biāo)文件和施工合同要求的全部內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以招標(biāo)文件和施工合同作為本施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)和指導(dǎo)。1《體育建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ312003 現(xiàn)場實(shí)地情況等相關(guān)資料。《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB503482004。《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002?！豆こ虦y量規(guī)范》GB500262007。技術(shù)投標(biāo)文件（正本）目錄一、工程概況及編制依據(jù) 4（一）編制依據(jù) 4（二）編制說明 4（三）工程概況 4（四）工程特點(diǎn) 5二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備情況及其他主要人員 5（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5（二）組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 5（三）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 8（四）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 9三、施工方案及技術(shù)措施 9（一）施工準(zhǔn)備工作 9（二）施工方案及主要施工措施 10四、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 18（一）施工總體進(jìn)度計(jì)劃 18（二）施工進(jìn)度安排 18五、質(zhì)量管理體系與措施 21（一）主要內(nèi)容 21（二）質(zhì)量保證體系 21（三）質(zhì)量控制措施 22六、施工安全措施計(jì)劃 24（一）安全保證體系 24（二）安全管理目標(biāo)、安全保證措施 25（三）安全管理制度 27（四）安全檢查制度 28（五）設(shè)備驗(yàn)收制度 28（六）安全工作獎(jiǎng)罰制度 29（七）安全施工管理措施 29（八）用電安全措施 29（九）施工中消防措施 29（十）安全防護(hù)保證措施 30（十一）建立健全安全生產(chǎn)保障體系 33七、文明施工措施計(jì)劃 36（一）文明施工目標(biāo) 36（二）場容場貌管理措施 37（三）文明建設(shè)措施 38（四）文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系 39（五）施工圍擋與交通疏導(dǎo) 40（六）工地衛(wèi)生管理 41八、施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 42（一）治安聯(lián)防方案 42（二）重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 43（三）治安保衛(wèi)制度 44（四）工地門衛(wèi)制度 44（五）民工住宿安全管理制度 45（六）民工住宿衛(wèi)生安全管理措施 45（七）施工現(xiàn)場責(zé)任制度管理 46九、節(jié)能、環(huán)保、防治污染措施計(jì)劃 49（一）環(huán)境管理目標(biāo) 49（二）環(huán)境管理因素分析 51（三）水污染防治措施 51（四）大氣污染防治措施 52（五）噪聲污染防治措施 53（六）固體廢物污染防治措施 54（七）油料、化學(xué)品的控制 55（八）建立保護(hù)環(huán)境教育制度 55（九）建立保護(hù)環(huán)境檢查制度 55（十）環(huán)境監(jiān)視和測量 56（十一）環(huán)境保護(hù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 56（十二）現(xiàn)場維護(hù)管理措施 57（十三）解決擾民專項(xiàng)措施 58十、施工難點(diǎn)及治理措施 59（一）對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 59（二）針對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案 59十一、施工現(xiàn)場總平面布置 60（一）布置原則 60（二）布置依據(jù) 60（三）施工平面布置 61（四）施工現(xiàn)場臨時(shí)水、臨電布置 61（五）施工現(xiàn)場管理原則 63十二、資源配置計(jì)劃 64一、工程概況及編制依據(jù)（一）編制依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及相關(guān)技術(shù)文件資料。國家和行業(yè)地方現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。《建筑變形測量規(guī)程》JGJ82007?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002011?！短飶礁傎愐?guī)則》20122013。（二）編制說明本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。質(zhì)量要求符合國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量要求高。本工程精度要求高，對(duì)測量放線、標(biāo)高控制，必須成立專門測量小組負(fù)責(zé)放線，嚴(yán)格按照規(guī)范要求檢查驗(yàn)收，確保達(dá)到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度?！?】在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、勞務(wù)分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。參加業(yè)主、總包、監(jiān)理招開的現(xiàn)場會(huì)，執(zhí)行會(huì)議決定的有關(guān)工程事項(xiàng)。注重施工進(jìn)度關(guān)鍵線路，把握分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，保證工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！?】參加業(yè)主方主持的工程會(huì)議，協(xié)調(diào)勞務(wù)分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的條件?！?】督促和檢查分管的職能部門工作，調(diào)動(dòng)職能運(yùn)作活力。主持和組織本工程施工詳圖的內(nèi)部會(huì)審，匯集圖紙質(zhì)疑事項(xiàng)，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院澄清和解決。【3】對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等?！?】負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制?！?】組織除地基基礎(chǔ)分部和主體分部以外的的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作?！?】貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。材料員【1】按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料分階段使用計(jì)劃，并向料具租賃公司（站）申報(bào)。 規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。【4】負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料?！?】負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及存檔。施工員【1】協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場管理，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。【3】編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。【5】認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。質(zhì)量員【1】協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任?！?】負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成?！?】檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材