【正文】 工程，周密安排各道工序，確保合同總進(jìn)度和關(guān)鍵進(jìn)度?？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為工程工期的快慢，很大程度取決于本公司的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理部的決心、能否合理安排施工流程,取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿(mǎn)足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。 、總工期安排 根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排： 本工程總工期要求為60日歷天，我單位綜合考慮了自身實(shí)力及施工安排，決定用60日歷天完成合同內(nèi)施工任務(wù)。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃與措施施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。（3）以嚴(yán)格的管理措施制度,保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見(jiàn)下表：主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃材料名稱(chēng)單位數(shù)量鋼管?chē)嵰怨こ虒?shí)需木模平方米以工程實(shí)需竹膠板平方米以工程實(shí)需密目安全網(wǎng)平方米以工程實(shí)需材料供應(yīng)保證措施（1）有計(jì)劃有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng),提前編制成品,半成品材料的定貨計(jì)劃。、主要材料計(jì)劃根據(jù)工程量清單的材料計(jì)劃，由項(xiàng)目部材料員、造價(jià)員負(fù)責(zé)提計(jì)劃，工長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批并實(shí)施。勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ)與主體、鋼結(jié)構(gòu)、室外附屬工程階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。每臺(tái)施工機(jī)械應(yīng)由每個(gè)機(jī)械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明，有法必依。對(duì)于攪拌機(jī)等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡(jiǎn)易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職機(jī)械員，定期進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行情況及安全狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。 管理計(jì)劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。 （4)室外燈具距地面不得小于3m，插座接線(xiàn)時(shí)符合規(guī)范要求；（5)臨設(shè)內(nèi)的照明燈具優(yōu)先選用拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)。 （2)進(jìn)戶(hù)線(xiàn)在室外處要用絕緣子固定，進(jìn)戶(hù)線(xiàn)過(guò)墻穿套管。、施工臨時(shí)用電布置 根據(jù)業(yè)主方供電線(xiàn)路特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，在各主要用電處或間隔50m設(shè)二級(jí)配電箱，分別至各加工區(qū)；在每層設(shè)一個(gè)三級(jí)配電箱。 所有自建臨時(shí)道路靠基坑外側(cè)均做磚砌排水溝，統(tǒng)一排入現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)市政排水系統(tǒng)。 各區(qū)段現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)采用鋼大門(mén)，開(kāi)啟方式為平開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)砼、砂漿攪拌設(shè)施。 （2）辦公室采用裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用； （3）合理布置起重?cái)嚢铏C(jī)械位置，規(guī)劃好施工道路和場(chǎng)地，優(yōu)化原材料和半成品的堆放和加工地點(diǎn)，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)； （4）布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。垂直運(yùn)輸方案本工程選用輪式吊車(chē)作垂直運(yùn)輸。 模板工程方案 采用竹膠板模板，支撐主要采用扣式鋼管。 施工現(xiàn)場(chǎng)水電按規(guī)范要求，在進(jìn)場(chǎng)后編制專(zhuān)項(xiàng)方案，本施工組織設(shè)計(jì)不對(duì)其作出深入討論。自備運(yùn)輸車(chē)輛和小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起落實(shí)。 第五章 施工部署、施工力量的組織施工人力組織在研究了工程的特點(diǎn)以后，除按第四章已表述的選擇了項(xiàng)目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍投入施工。 環(huán)保目標(biāo) 控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。 質(zhì)量目標(biāo) 符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）作業(yè)層由施工班組、各分項(xiàng)工程施工班長(zhǎng)及操作工人組成，主要任務(wù)是各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體操作實(shí)施。質(zhì)安組：負(fù)責(zé)具體各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全工作。技術(shù)組：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工技術(shù)、各項(xiàng)方案及措施及工程資料等工作。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、技術(shù)問(wèn)題處理、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。領(lǐng)導(dǎo)分工：1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。第四章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)、施工組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本公司施工承包管理實(shí)施辦法，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本公司組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。該工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、專(zhuān)業(yè)工程多等特點(diǎn)。本工程結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，層數(shù)為一層，建筑面積為112m2，建筑耐火等級(jí)二級(jí)，建筑抗震烈度為8度。 1國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程：（1）工程測(cè)量規(guī)范（2）地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（3）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（5）屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（6）建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（7）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（8）組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（9）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（10）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（11）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（12）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（13）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（14）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（15）建筑施工扣件式鋼筋腳手架安全技術(shù)規(guī)范（16）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 　 （17）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（18）建筑給水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程（19）埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程（20）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程、編制原則施工組織設(shè)計(jì)的編制緊緊圍繞本工程的設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)情況、工程場(chǎng)地情況和工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)展開(kāi)； 施工組織設(shè)計(jì)的編制要緊密結(jié)合本公司的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、本公司擁有的周轉(zhuǎn)料具及項(xiàng)目管理情況確定和編制； 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要緊密聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，組成一個(gè)可以全面直到工程施工的體系。本公司內(nèi)部質(zhì)量、安全、環(huán)境體系文件，公司標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。工程所在地的資源供給情況。本工程的工程量清單及我公司的企業(yè)內(nèi)部定額。本工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)考察的情況。、編制依據(jù)本工程施工圖紙。 、編制內(nèi)容及范圍 本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工等自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。 充分考慮工程實(shí)際情況合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，布置高效節(jié)能的設(shè)備和生產(chǎn)工具。 吳忠市利通區(qū)金積鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站施工組織設(shè)計(jì) 施工單位：吳忠市第二建筑工程有限公司 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期：二0一六年三月二十三日 目 錄第一章 編制說(shuō)明第二章 工程概況第三章 工程特點(diǎn)及施工條件第四章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)第五章 施工部署第六章 施工總平面布置第七章 資源配備計(jì)劃第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃與措施第九章 主要施工方案及技術(shù)措施第十章 質(zhì)量、安全管理體系與措施第十一章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施第十二章 環(huán)境保護(hù)管理體系及措施第十三章 冬、雨季的施工安排第十四章 成品（半成品）的保護(hù)措施第十五章 成品、地下、地上管線(xiàn)保護(hù)措施第十六章 協(xié)調(diào)配合措施附表部分 第一章 編制說(shuō)明、編制總體思路 本《施工組織設(shè)計(jì)》以工程設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線(xiàn)，以豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依托，以業(yè)主、用戶(hù)滿(mǎn)意為目的，通過(guò)精心組織、精心施工，打造美好景觀(guān)。 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容圍繞工程施工管理展開(kāi)，突出工程的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)，解決工程施工中的組織和協(xié)調(diào)問(wèn)題；做好工程管理工作。圍繞工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)，組織相應(yīng)的人員和數(shù)量，確保工程項(xiàng)目的順利施工和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制范圍涵蓋了各專(zhuān)業(yè)工程。本工程招標(biāo)文件及招標(biāo)文件要求的技術(shù)條款。本工程的《地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告》、和本地區(qū)的氣象資料。建筑物周?chē)乩砦恢煤褪┕きh(huán)境。我公司的施工技術(shù)力量和技術(shù)裝備情況。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及政府部門(mén)相關(guān)文件。 第二章 工程概況 吳忠市利通區(qū)金積鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站工程，由廣西華景城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司寧夏分公司監(jiān)理，吳忠市第二建筑工程有限公司承建。第三章 工程特點(diǎn)及施工條件該工程地理位置處于城鎮(zhèn)；交通便利；鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高，內(nèi)部功能布局合理簡(jiǎn)單。因此，參建單位對(duì)此都必須引起高度的重視，在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢(shì)力量，將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的組合， 以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)檢員測(cè)量員試驗(yàn)員裝飾工長(zhǎng)結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)總平工長(zhǎng)綠化工長(zhǎng)安全員材料員倉(cāng)管員核算員后勤保衛(wèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員項(xiàng) 目 總 工 技 術(shù) 組 項(xiàng)目副經(jīng)理生 產(chǎn) 組項(xiàng)目副經(jīng)理 材 料 組項(xiàng) 目 經(jīng) 理 各勞務(wù)班組辦 公 室 崗位職責(zé)分工（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力分配與調(diào)動(dòng)。（2）項(xiàng)目管理層由各專(zhuān)業(yè)施工員及管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)具體工作的組織與實(shí)施，在本工程中，計(jì)劃成立下述基層機(jī)構(gòu)：施工組：由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員組成，負(fù)責(zé)全部工程各項(xiàng)施工管理、人員管理、機(jī)械管理等。器材組：負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作。行政組：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。、管理目標(biāo)工期目標(biāo) 施工工期為60日歷天。安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點(diǎn)五以下。 服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿(mǎn)意工程。 機(jī)具組織 在全公司調(diào)配落實(shí)大宗材料的運(yùn)輸。 、主要施工方案的選擇 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案 現(xiàn)場(chǎng)主要布置辦公及為施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施?；炷凉こ淌┕し桨?本工程使用商品砼及自拌砼。 土方工程方案采用機(jī)械配合人工施工土石方。第六章 施工總平面布置、施工總平面布置原則及依據(jù) 布置原則 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：（1）經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便。 布置依據(jù) （1）文件有關(guān)要求； （2）現(xiàn)場(chǎng)紅線(xiàn)、臨界線(xiàn)、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果； （3）總平面圖、建筑平面、立面圖； （4）總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃； （5）總體部署和主要施工方案； （6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求； （7）安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 、施工平面布置（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室、會(huì)議室）、鋼筋加工棚、木工加工棚及堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)施工用庫(kù)房、砼標(biāo)養(yǎng)室，滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)施工的需要。 。門(mén)柱磚砌并粉刷成特定造型，大門(mén)一側(cè)設(shè)門(mén)衛(wèi)室（ 定型產(chǎn)品）， 大門(mén)外側(cè)在凸顯位置掛單位名稱(chēng)和工程名稱(chēng)牌。、施工臨時(shí)用水布置 本工程現(xiàn)場(chǎng)用水分為施工用水、施工機(jī)械用水、和消防用水四部分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，打井進(jìn)行抽水。 （1)室內(nèi)配線(xiàn)必須采用絕緣銅線(xiàn)或絕緣鋁線(xiàn)，采用塑料管敷設(shè)。 （3)室內(nèi)配線(xiàn)所有導(dǎo)線(xiàn)截面按圖紙要求施工。拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)距地面高度為2至3 米， 米，拉線(xiàn)出口向下。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。施工總承包管理部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。 第七章 資源配備計(jì)劃 、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備與檢測(cè)儀器設(shè)備表見(jiàn)附表。對(duì)壞的機(jī)械進(jìn)行維修，并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行打油等保養(yǎng)措施。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機(jī)械運(yùn)營(yíng)情況。、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力的實(shí)