【正文】 整，以保證其的準(zhǔn)確性、真實性和可行性。 ② 技術(shù)措施準(zhǔn)備 216。216。 在施工中施工員對施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和安全交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。施工人員、施工小組應(yīng)做好施工計劃，詳細(xì)閱讀圖紙和文件資料。 216。 施工機具與材料的準(zhǔn)備 為適應(yīng)工程的特點，應(yīng)按機具計劃提前配置施工機械和專用工具。 正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。 施工力量的準(zhǔn)備為加強項目全面管理，我公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程隊負(fù)責(zé)該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。同時，根據(jù)工程施工計劃編制施工機械和工器具供應(yīng)計劃，項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機械和工器具，確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機械的故障而影響施工。在工地現(xiàn)場建立庫房，材料設(shè)立帳戶，對常用的材料進(jìn)行備料，按工程量設(shè)定一定的周轉(zhuǎn)材料，每天的材料臺帳及時出報表，經(jīng)過項目部審閱后，當(dāng)天交到采購部，采購部根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料報表進(jìn)行材料采購。 周轉(zhuǎn)材料及主要材料用量計劃項目項目部根據(jù)本工程特點對材料供應(yīng)及施工機械制定詳細(xì)計劃，確保材料供應(yīng)及時。 216。 項目主要參加人員 項目人員：主要指項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、副經(jīng)理），項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目主要設(shè) 計生產(chǎn)技術(shù)人員，項目計劃負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量，勞動力需用量如下： 勞 動 力 需 用 量序號工種人數(shù)備注1起重工2人2電工3人3調(diào)試人員2人4管工6人5氣焊工4人6保溫油漆工8人7合計26人216。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。216。 ⑧ 進(jìn)度計劃安排 詳見附表《通風(fēng)空調(diào)工程施工進(jìn)度表》 ⑨ 資源配置計劃（勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料及主要材料用量計劃） 216。 ⑦ 施工技術(shù)文件控制 對施工圖紙的會審、深化設(shè)計等工作的控制，也包括對施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職資料員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工工作。材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗、儲存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。 ⑤ 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，作到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，我們將根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應(yīng)將進(jìn)度計劃細(xì)化為月、周計劃進(jìn)行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機具計劃，在此過程中應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。施工過程中要注意施工成品及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)個專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的知道和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到合格的工程。 項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織計劃，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，指定質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其他技術(shù)措施，編制施工計劃安排進(jìn)度，做好動態(tài)管理；每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題；合理調(diào)配勞動力，做到進(jìn)度、質(zhì)量兩不誤。本工程將會在ISO001：2000 標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 ② 施工組織機構(gòu) 在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對本工程實行項目法管理。 安全目標(biāo)：年工傷輕傷頻率控制在 %以內(nèi)；確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重 傷、死亡事故為零。工程一次交驗合 格率100％ 。 二、編制依據(jù) ① 有關(guān)部門審批的有效施工圖 由設(shè)計院最終確認(rèn)的 專業(yè)施工圖。 多聯(lián)式空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備采購與安裝工程 施工組織設(shè)計 編制說明 我司是依據(jù)招標(biāo)文件的要求且執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程的施工組織設(shè)計，編制施工組織設(shè)計的目的在于確定和配備足夠的資源，采取必要的控制手段，同時嚴(yán)格依照業(yè)主的要求，從本公司調(diào)集生產(chǎn)和技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，使該工程的質(zhì)量達(dá)到貴司及國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，按照貴司指出的工期合理安排生產(chǎn)，并承擔(dān)合同中所應(yīng)付的一切義務(wù)和責(zé)任。此外，我司還將做好工程竣工后的售后服務(wù)工作，解決貴方的后顧之憂，保證貴方得到完善的服務(wù)。 ② 現(xiàn)行國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 GB502432002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 GB30488《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB5023198《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5027598《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ24282《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ3386《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 GBJ6684《制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)范》 《建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 三、工程概況 工程名稱： 通風(fēng)空調(diào)工程 建設(shè)單位：工程地點： 項目內(nèi)容： 主要為多聯(lián)機空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試等建筑面積： 7062平方米 工期要求： 2013年4月28日至2013年6月18日共50天（日歷日） 開工時間：. 竣工日期：. 絕對工期： 48 天 四、施工布署 ① 施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。工期目標(biāo)：按期交付。 文明施工：按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板、示范工 程。由項目部對外“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。 ③ 實行項目管理法 項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，實質(zhì)項目的組織機構(gòu)，對項目實行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、負(fù)責(zé)履行合同。對重大設(shè)計變更或其他方面的變動及時調(diào)整計劃，不得有違目標(biāo)。 ④ 全面計劃管理 全面計劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。 具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達(dá)及檢查制度； 周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問題檢查與解決。 ⑥ 材料管理 材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴(yán)格的按照施工工藝卡進(jìn)行，嚴(yán)防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計變更通知等技術(shù)文件依據(jù)，否則不能代用。從而防止錯用，漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行施工段劃分。 建立工程項目的管理組織機構(gòu) 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將選拔精干力量，組建本工程項目管理班子。 選擇各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。 做好勞動力的進(jìn)場教育 參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育。 216。 安裝人員：主要指安裝負(fù)責(zé)人（安裝項目經(jīng)理、副經(jīng)理）,安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人，安裝質(zhì) 量負(fù)責(zé)人，安裝計劃負(fù)責(zé)人，主要工地工程師。 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表 序號設(shè)備名稱數(shù)量型 號 規(guī) 格產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）完好率1交直流電焊機6BX1系列國產(chǎn)19972030KVA100%2砂輪切割機2Φ400國產(chǎn)2000100%3電動試壓泵5國產(chǎn)2001100%4手動試壓泵1國產(chǎn)2001100%5電動剪板機13mm厚國產(chǎn)19984100%6折邊機1國產(chǎn)1996100%7手槍鉆8Φ13德國2000100%8手動拉鉚槍8Φ5國產(chǎn)2002100%9電錘10Φ22國產(chǎn)2001100%10手動葫蘆42T上海1998100%11萬用電表6數(shù)字顯示國產(chǎn)2001100%12風(fēng)速儀230m/s國產(chǎn)2001100%13阿斯曼溫度計440+80℃日本2000100%14風(fēng)壓測量儀2德國2001100%15氣焊、氣焊設(shè)備6上海2000100%216。材料供應(yīng)計劃應(yīng)考慮“先特殊后大眾”的原則，對特定材料或需要有一定供貨期的材料應(yīng)及早定貨。我公司已在施工地建立了大批信譽良好的材料供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保材料