【正文】 項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。2．項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有10人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。 第一章 施工布署針對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織管理概述本公司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。工程概況工程項(xiàng)目管理體制我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。小區(qū)監(jiān)控項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：無(wú)錫市怡庭物業(yè)管理有限公司施工單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司無(wú)錫分公司編制日期：2017年1月11日目 錄概述 6工程概況 6工程項(xiàng)目管理體制 6工程項(xiàng)目施工程序 7第一章 施工布署 8施工組織機(jī)構(gòu) 8 項(xiàng)目組織管理概述 8 管理崗位主要職責(zé)描述 9施工準(zhǔn)備 10 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 10 深化設(shè)計(jì) 10 技術(shù)交底 11 編制施工預(yù)算 11 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 11 人力、物力資源準(zhǔn)備 12第二章 施工目標(biāo)及保證措施 13施工進(jìn)度保證措施 13 宏觀措施 13 具體措施 13質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 15 施工質(zhì)量目標(biāo) 15 施工質(zhì)量保證措施 15施工成本目標(biāo)及保證措施 17 施工成本目標(biāo) 17 施工成本控制保證措施 17安全目標(biāo)及文明施工保證措施 17 施工安全目標(biāo) 17 施工安全保證措施 17 文明施工保證措施 18第三章 施工技術(shù)方案 21施工實(shí)施程序 21 施工準(zhǔn)備階段 21 施工安裝階段 21 施工測(cè)試階段 22 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 22現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) 22 與甲方的協(xié)調(diào)配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 23 與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 23 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 23施工工藝主要控制點(diǎn)及要求 24 施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施 24 電氣線路敷設(shè)要求 25 電線管敷設(shè) 25 電線電纜敷設(shè) 25 光纜的敷設(shè) 26 主要設(shè)備安裝要求 27 成品保護(hù)措施 28施工質(zhì)量驗(yàn)收 28系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收 29 線纜測(cè)試 29 施工缺陷的修復(fù) 29系統(tǒng)竣工驗(yàn)收 30 竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 30 單項(xiàng)工程驗(yàn)收 30 全部工程驗(yàn)收 31第四章 施工項(xiàng)目管理 32施工信息管理 32 施工準(zhǔn)備文檔的管理 32 施工過(guò)程文檔的管理 33 竣工驗(yàn)收文檔的管理 33施工界面管理 34施工組織管理 35施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 35第五章 維保管理 36保修服務(wù) 36維護(hù)服務(wù)響應(yīng) 36維護(hù)服務(wù)說(shuō)明 37技術(shù)服務(wù) 37技術(shù)支持 37 日常支持 37 現(xiàn)場(chǎng)支持 38 原廠家支持 38售后服務(wù)管理 38概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來(lái)越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無(wú)法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工程項(xiàng)目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開(kāi)始到結(jié)束共分5個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、試運(yùn)行階段和竣工驗(yàn)收階段。鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程細(xì)分為七個(gè)階段： l 深化設(shè)計(jì)階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段；l 管線敷設(shè)階段；l 設(shè)備安裝階段；l 試運(yùn)行階段；l 驗(yàn)收階段；l 交付使用階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。 管理崗位主要職責(zé)描述1．工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。3．材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。4．現(xiàn)場(chǎng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：u 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 GB／T503142000u 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262001u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《安全防范工程程序與要求》 GA／T7594u 《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》 GB 104082000u 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 5016892u 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ／T1692u 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 5016992u 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》 G B／T503122000u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 503002001u 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB／T5032820