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最新視頻監(jiān)控施工組織設(shè)計(jì)-展示頁(yè)

2025-07-09 14:34本頁(yè)面
  

【正文】 全、文明施工的培訓(xùn)。5. 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開(kāi)工報(bào)批手續(xù)。3. 制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施,確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程,編制相應(yīng)的施工方案。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,了解土建施工情況,熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,編制工程實(shí)施總體方案,方案中應(yīng)有:1. 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工流程。 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本,成本控制是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的責(zé)任目標(biāo)。 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng),必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。本工程工期很緊,建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束,弱電系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工,深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺,認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn),按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì),給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有:u 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T503142000u 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262001u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《安全防范工程程序與要求》 GA/T7594u 《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》 GB 104082000u 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 5016892u 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ/T1692u 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 5016992u 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》 G B/T503122000u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 503002001u 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282001 深化設(shè)計(jì)與客戶進(jìn)行充分的交流溝通,進(jìn)一步明確各個(gè)子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。 施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功,不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì),更要保證施工的質(zhì)量。4.現(xiàn)場(chǎng)管理:在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。3.材料管理:負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu),制定采購(gòu)計(jì)劃,合理調(diào)配采購(gòu)資金,對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé);組織編制施工組織設(shè)計(jì);按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。第2章 施工布署針對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn),本著規(guī)范的施工管理,合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則,特作以下布署: 施工組織機(jī)構(gòu) 施工管理組織機(jī)構(gòu)1.總部:項(xiàng)目施工保證體系 工程總指揮:劉源2.施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1) 項(xiàng)目經(jīng)理: 張宗明(2) 現(xiàn)場(chǎng)管理: 張宗明(3) 材料管理: 彭敏(4) 其他人員見(jiàn)下表準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)ABC男技術(shù)總監(jiān)高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量保障工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 管理崗位主要職責(zé)描述1.工程總指揮:公司負(fù)責(zé)人,從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施,并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源,確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。顯然,施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。工期緊更要規(guī)范管理,更要注重工程質(zhì)量,更要加強(qiáng)安全文明施工,做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。對(duì)于本工程,公司十分重視,鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高,公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,特任命工程總指揮,這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源,更有效地處理各種突發(fā)事件,同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 工程項(xiàng)目管理體制 我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級(jí)資質(zhì)的公司之一,公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè),經(jīng)過(guò)幾年的規(guī)范發(fā)展,在項(xiàng)目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為,專門成立了項(xiàng)目管理委員會(huì),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,并建立了“工程項(xiàng)目管理流程”(詳見(jiàn)附件一:工程項(xiàng)目管理流程),對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控和管理。2.工期緊:由于本工程建筑已經(jīng)進(jìn)行了部分裝修施工,而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多,因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大,工期十分緊張(只有3天)。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高廣大員工的工作效率,但這也對(duì)工程提出了更高的要求,因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多,系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。層數(shù)為地上四層,耐火等級(jí)二級(jí),抗震烈度八度,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 工程概況XX中心辦公樓,位于XXX國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資料部分施工單位: 編制: 審核:日期:2005年10月19日 目 錄第1章 概述 4 工程概況 4 工程特點(diǎn) 4 工程項(xiàng)目管理體制 5 工程項(xiàng)目施工程序 5 工程分解 5第2章 施工布署 6 施工組織機(jī)構(gòu) 6 施工管理組織機(jī)構(gòu) 6 管理崗位主要職責(zé)描述 7 施工準(zhǔn)備 7 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 7 深化設(shè)計(jì) 8 技術(shù)交底 8 編制施工預(yù)算 8 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 8 人力、物力資源準(zhǔn)備 9 其他方面的準(zhǔn)備 9第3章 施工目標(biāo)及保證措施 10 工期目標(biāo)及保證措施 10 工期目標(biāo) 10 施工進(jìn)度保證措施 11 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 12 施工質(zhì)量目標(biāo) 12 施工質(zhì)量保證措施 12 施工成本目標(biāo)及保證措施 14 施工成本目標(biāo) 14 施工成本控制保證措施 14 安全目標(biāo)及文明施工保證措施 14 施工安全目標(biāo) 14 施工安全保證措施 14 文明施工保證措施 15第4章 施工技術(shù)方案 21 施工實(shí)施程序 21 施工準(zhǔn)備階段 21 施工安裝階段 21 施工測(cè)試階段 21 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 21 現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) 22 與甲方的協(xié)調(diào)配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 22 與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 22 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 23 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求 23 施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施 23 電氣線路敷設(shè)要求 23 主要設(shè)備安裝要求 26 成品保護(hù)措施 26 施工質(zhì)量驗(yàn)收 26 系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收 27 線纜測(cè)試 27 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收 27 施工缺陷的修復(fù) 27 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收 28 竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 28 單項(xiàng)工程驗(yàn)收 28 全部工程驗(yàn)收 29第5章 施工項(xiàng)目管理 30 施工信息管理 30 施工準(zhǔn)備文檔的管理 30 施工過(guò)程文檔的管理 30 竣工驗(yàn)收文檔的管理 31 施工界面管理 32 施工組織管理 32 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 32第6章 回訪保修管理 34 項(xiàng)目回訪 34 維護(hù)服務(wù) 34第7章 承諾書(shū) 35 第1章 概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,智能建筑越來(lái)越多,但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查,大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意,主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行,涉及的協(xié)調(diào)方面非常多,協(xié)調(diào)時(shí)間比較長(zhǎng),同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范,因此無(wú)法保證施工質(zhì)量,而后期返工及整改難度又太大,從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程,本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則,確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),工程進(jìn)度按期完成,使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求,我們根據(jù)招標(biāo)書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成,辦公樓建筑面積5700m178。 工程特點(diǎn)就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言,工程有著顯著的特點(diǎn):1.質(zhì)量要求高:XX中心辦公樓是XX中心的標(biāo)志性智能建筑,它的智能化集成度很高,系統(tǒng)功能完善。所以,我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則,建立完善的質(zhì)量體系保障制度,從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),層層落實(shí),確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求,而且要求必須一次成功,絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制,使我公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了優(yōu)良的效果。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制,目的是建立項(xiàng)目
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