【正文】 ，確保施工進度，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域，即看臺區(qū)域和球場區(qū)域，各區(qū)域內(nèi)施工段開展平行施工。 施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項目部的主動性；另一方面公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。 根據(jù)本工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，進行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。 組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復測工作，根據(jù)施工需要，增設水準基點樁。三、完善各種手續(xù)和臨時設施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地，及早辦理和落實工程開工前的有關(guān)環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時抓緊各種臨時生活生產(chǎn)設施的修建，接通施工用水、用電管線。 結(jié)合單項工程的施工順序和總體施工布署，提前安排精良的機械設備進場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。第4章 施工準備一、施工準備原則 施工準備安排的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備、邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時結(jié)合，合理布置，全面展開，為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。積極主動的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務。四、科技進步目標結(jié)合工程特點，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備和新材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低成本。三、安全文明施工目標按照《建筑施工安全檢查標準》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，‰以內(nèi)，各施工階段安全驗收一次合格。施工中采用，嚴格按照施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準、強制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項目一次性驗收合格。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設單位認可和滿意后再大面積施工。從而我們制定了以下各項管理目標。本工程采用項目經(jīng)理負責制，認真貫徹執(zhí)行公司“科學管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務。嚴格按安全文明施工標準進行管理，全封閉施工，創(chuàng)文明工地。采用振動壓路機分層碾壓密實。大面積砼面層施工中合理調(diào)整砼配合比，減少水泥用量，并采用低水化熱的礦渣水泥，減小收縮；并按規(guī)范設置伸縮縫，確保砼完整無裂縫。工程地處學校內(nèi)，安全文明施工尤為重要。基層大面積瀝青砼澆筑，防開裂、平整度及排水坡度控制難。溫泉縣昆得侖牧場小學、查干屯格鄉(xiāng)中學運動場建設項目施工 組 織設計2017年8月5日目 錄第一章 工程概況第二章 工程重難點及應對措施 一 工程難點 二 應對措施第三章 施工總體目標 一 工程質(zhì)量目標 二 工期目標 三 安全文明施工目標 四 科技進步目標 五 服務目標第四章 施工準備 一 施工工作準備原則 二 施工資源準備 三 完善各種手續(xù)和臨時設施搭建 四 技術(shù)準備第5章 施工總體部署 一 項目施工組織機構(gòu) 二 項目部管理人員安排 三 作業(yè)班組選擇第6章 施工任務劃分及勞動力配置計劃 一 施工任務劃分 二 勞動力配置第七章 施工進度計劃第八章 主要施工方法和事項 一 監(jiān)理、建設方的工作協(xié)調(diào) 二 水穩(wěn)層施工 三 瀝青混凝土施工四 看臺網(wǎng)架施工 五 塑膠面層施工工藝 六 排水設施施工第九章 工程質(zhì)量保證措施 一 質(zhì)量保證體系 二 工程質(zhì)量管理 三 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系 四 保證工程質(zhì)量的主要措施 五 施工技術(shù)保證措施 六 為保證質(zhì)量所采取的檢檢測措施第十章 工期保證措施 一 指揮機構(gòu)及時到位 二 施工力量迅速進場 三 施工準備抓早抓緊第十一章 安全文明施工措施 一 安全組織管理機構(gòu) 二 建立安全生產(chǎn)責任制度 三 治安保衛(wèi)措施 四 現(xiàn)場施工用電安全措施 五 “三寶、四口”防護措施是 六 消防措施 七 文明施工措施 八 環(huán)境保護措施第十二章 工程節(jié)約措施 一 勞力節(jié)約措施 二 主要材料節(jié)約措施 三 機械使用費控制 四 間接費的控制第十三章 工程服務和質(zhì)量保修承諾 一 配合服務 二 質(zhì)量保證承諾 第一章 工程概況 本工程為溫泉縣昆得侖牧場小學、查干屯格鄉(xiāng)中學運動場項目，含200m標準環(huán)形跑道,300m標準環(huán)形跑道、足球運動場、看臺及主席臺部分等其它。第二章 工程重難點及應對措施一、 工程重難點本工程為室外標準體育場，施工測量要準確。瀝青砼施工及基層施工的密實度要求高。二、 應對措施本工程測量放線采用一臺SET500型數(shù)字全站儀、一臺J2激光經(jīng)緯儀和100m的鋼卷尺，組建三人測量小組施測，確保準確。平整度及排水坡度控制采用槽鋼固定水平儀監(jiān)控進行攤鋪砼，根據(jù)設計標高精心控制。根據(jù)進度計劃的要求合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡技術(shù)控制各工序的完成情況；對施工全過程進行信息化管理，建立工期控制領導小組，分析原因，改進施工方法，確保順利完成。第三章 施工總體目標本工程位于學校內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對樹立建設方的良好形象都有重要意義?！钡馁|(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設備、材料以及資金等，采用先進、成熟的施工工藝和有效的科學管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，充分實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和建設方的期望、需求。一、工程質(zhì)量目標施工中嚴格按照建設方的有關(guān)要求和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工和公司的GB/T19002ISO9002標準建立的質(zhì)量保證模式進行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，從而保證按照國家標準的要求一次性交驗達到優(yōu)良標準。然后再以單位工程為樣板做出精品，請建設單位認可和滿意后，再以此為樣板指導其余單位工程的施工。二、工期目標2018年6月20日完成施工結(jié)合本工程實際情況和施工條件，根據(jù)我公司的管理能力，技術(shù)水平、設備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設方的工期要求完成本工程的建設任務。認真貫徹執(zhí)行建設中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工標準》加強現(xiàn)場管理工作，按文明施工標準化現(xiàn)場建設，以維持小區(qū)的場容、場貌。五、服務目標施工中“重合同、守信譽”，積極接受建設方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進度等方面的監(jiān)督管理。工程竣工后嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進行工程回訪保修，使建設方放心，用戶方滿意。二、施工資源的準備 針對本工程的特點，公司組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。 如若工期要求緊，則物資準備工作要求盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進場，派專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進度安排預先編制采購計劃，所有進場物資預先按照施工總平面布置圖，設定場地分類堆放，并做好標識。四、技術(shù)準備 組織項目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準備，全面熟悉核對設計文件，核對地形及地質(zhì)資料，認真編制實施性施工組織設計，報送公司、監(jiān)理部門審核。 組建工地檢測與試驗小組，配備數(shù)量、精度滿足設計和規(guī)范要求的測試儀器，做好進場各種材料的進場抽檢和工程質(zhì)量的檢測。第五章 施工總體部署一、項目施工組織機構(gòu) 本工程施工按“項目法”進行管理。 項目經(jīng)理部設三個職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同組成施工管理層，管理人員既分工明確，又相互協(xié)作。 項目施工組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責后 勤 組技術(shù)質(zhì)量組生產(chǎn)安全組雜 工 組水 電 班 組裝 飾 班 組抹 灰 班 組砌 磚 班 組機械操作組面 層 組鋼 筋 組測 量 組項目部管理職責的分配職能小組管理分工職 責 內(nèi) 容生產(chǎn)安全組生產(chǎn)計劃根據(jù)工程進度計劃網(wǎng)絡要求編制月生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)安全部審批預(結(jié))算 編 制編制施工圖預算，提材料需求計劃，按月匯總工程量報公司及業(yè)主安全文明施 工全面負責施工安全教育、安全施工檢查與督促和文明施工管理施工組織按工程進度計劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度，作好施工日志，辦理月勞務工程量結(jié)算技術(shù)質(zhì)量組技 術(shù)在技術(shù)負責人領導下解決施工技術(shù)問題，編制施工方案、措施、辦理技術(shù)核定單，收集整理