【正文】 程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利實施。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的租賃時間，作到開工令一到，立即投入本工程的施工。中標(biāo)后 對項目主要管理人員和施工 隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。 具體進(jìn)度計劃詳見附表《施工進(jìn)度橫道圖》。 施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 施工進(jìn)度計劃 本工程計劃于 2021年 9月 24 日開工， 2021年 11月 30 日竣工，總工期 67 日歷天。工程質(zhì)量若達(dá)不到合格時，應(yīng)予返修，直到達(dá)到要求為止。 編制詳細(xì)的施工工藝流程圖，對各工序可能影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析和研究，以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。 建立技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確記錄工、工序、成品、半成品、分部分項質(zhì)量情況并整理歸檔，以便指導(dǎo)和改進(jìn)技術(shù)措施，不斷提高施工質(zhì)量。 每道工序和各分部分項工程施工完畢嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三級”檢查、驗收，合格方能進(jìn)行下道工序作業(yè)。 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計量，現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行有關(guān)的試驗、檢驗。 測量組會同業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)計 、監(jiān)理單位代表做好測量網(wǎng)絡(luò)移交、復(fù)核工作并將復(fù)核成果報監(jiān)理工程師審核，對原測量控制點不能滿足施工需要或受施工影響，增設(shè)滿足精度要求的施工測量控制網(wǎng)點，對其進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)控。 工程質(zhì)量技術(shù)措施： 項目總工程師在開工前和各分部工程施工前組織質(zhì)安辦、技術(shù)部及技術(shù)員會審圖紙，仔細(xì)研究施工圖等技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計要求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計、切實可行的施工方案、施工措施和施工計劃，報監(jiān)理工程師審批后實施。 認(rèn)真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收 報告單”，驗收原始 報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。 制定嚴(yán)格的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并成立小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 工程施工過程中，由專人負(fù)責(zé)測量放樣，不得隨意換人，貫徹導(dǎo)線控制網(wǎng)點及水準(zhǔn)點定期復(fù)核制度。 工程實施前，嚴(yán)格按照經(jīng)過公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的項 目質(zhì)量保證計劃的要求進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)“施工與驗收規(guī)范”和建設(shè)單位作出的技術(shù)規(guī)定。對保證質(zhì)量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技術(shù)措施，并列出專門章節(jié)闡明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細(xì)則。透徹了解建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理對本工程施工要求。用獎優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制來完善和強(qiáng)化各項管理工作，對質(zhì)量事故嚴(yán)速處理，堅持三不放過即事故原因不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。 組織機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量管理體系 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程實行三級管理：即操作人員的自檢、互檢，項目管理部、監(jiān)理專檢以及上級部門的抽檢。嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。 測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗收 檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程 使用的所有器具均在檢定有效期內(nèi)，并做好臺帳記錄。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等收集 施工之前，應(yīng)將本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料收集齊全。 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以前我公司曾經(jīng)施工過的工程經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、 施工工藝，工程進(jìn)度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。在圖紙學(xué)習(xí)期間，尤其應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。 本工程項目組織機(jī)構(gòu)與人員配備見下圖。 安裝工程施工隊：主要負(fù)責(zé)本工程給、排水管材管件的安裝工程。 鋪裝工程施工隊：主要負(fù)責(zé)本工程挖填土方工程、運動場基礎(chǔ)、 塑 料板樓地面。主要職責(zé)如下：審查項目的工程生產(chǎn)計劃及工程量統(tǒng)計，負(fù)責(zé)材料采購等計劃的把關(guān)。簽署工程材料采購計劃等。 項目造價負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目的造價管理。 嚴(yán)格按 省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保省級文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。組織施工單位安全人員對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查，對不合格單位提出批評、罰款甚至停工的權(quán)力。參與施工組織設(shè)計和施工方案、技術(shù)措施的編寫，負(fù)責(zé)項目總體安全技術(shù)措施計劃編制、執(zhí)行。執(zhí)行本公司勞動、安全手冊和安全衛(wèi)生等規(guī)章制度。 項目專職安全員 負(fù)責(zé)項目的安全管理。處理施工中的技術(shù)問題；參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定；組織相關(guān)人員作好質(zhì)量記錄； 項目專職質(zhì)檢員 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé) 人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部工程質(zhì)量驗收、評定工作，作好工程質(zhì)量有關(guān)記錄。 項目總工程師 負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理。樹立“質(zhì)量第一”的意識，組織好工程均衡生產(chǎn)和施工管理，在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)落實各項安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明 施工。全面保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全，重點負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對本公司人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織好對本公司職工的質(zhì)量、安全教育工作，結(jié)合工程實際，組織開展全面質(zhì)量管理活動。 項目部主要人員職責(zé)： 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)履行施工合同，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 項目部全面負(fù)責(zé)對甲方的合同履約。現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)分為兩個層次：項目部和施工作業(yè)層。中標(biāo)后我公司將針對工程施工目標(biāo)、工期、質(zhì)量、設(shè)計與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，切實制定有關(guān)施工實施方案，做到“科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)施工”，以精湛的施工技術(shù)進(jìn)行施工。 文明施工目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo)是：“兩不破壞” —— 不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染” —— 不造成 水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染；“一無” —— 無當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的投訴事件。 安全目標(biāo) 我公司承諾在合同實施期間無重大安全責(zé)任事故。 質(zhì)量目標(biāo) 確保整個工程驗收按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)一 次驗收合格，并通過備案。組建項目經(jīng)理部為工程具體實施管 理機(jī)構(gòu)。計劃 2021 年 9月 24 日開工， 2021年 11 月 30 日竣工。 承包方式：包工包料。其中包括塑膠運動場、天然草坪、運動場外彩磚鋪裝等配套設(shè)施。 本公司對同類工程的施工經(jīng)驗。 國家、地方及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及圖集。 施工組織設(shè)計 施工組織概述 編制依據(jù) 本工程施工招標(biāo)文件及答疑文件。 設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙及圖紙中涉及到的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖集。 現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保的有關(guān)規(guī)定。 工程概況 工程名稱：第一師一團(tuán)（金銀川鎮(zhèn)）民族中學(xué) 200 米 塑膠運動場建設(shè)項目 建設(shè)地點：第一師一團(tuán) 招標(biāo)內(nèi)容：建設(shè) 200 米標(biāo)準(zhǔn)塑膠運動場及配套設(shè)施。 招標(biāo)范圍：施工圖及工程量清單包含的所有內(nèi) 容。 要求工期：計劃總工期： 67 日歷天。 總體設(shè)想 我公司對第一師一團(tuán)民族單位中學(xué)塑膠運動場項目目高度重視，如果我公司中標(biāo)，將組建強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點工程，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。 工期目標(biāo) 根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進(jìn)度計劃的控制目標(biāo)，精心組織，合理安排，確保在竣工日期之前完成整個工程施工任務(wù)。堅決實現(xiàn)“五杜絕”，即杜絕施工死亡事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，創(chuàng)“安全文明工地”。 施工方案針對性 本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部門的大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人聚集在一起，形成施工組織設(shè)計編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博 采眾長”的編制思路，力求本施工組織設(shè)計重點突出，針對性、可操作性強(qiáng)。 施工組織機(jī)構(gòu) 為確保該項目優(yōu)質(zhì) 高效地完成，該工程列為我公司的重點工程，并實行項目法施工，抽調(diào)技術(shù)精、組織能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，建立完善的項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證體系。 項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理科、質(zhì)量管理科、材料設(shè)備科、生產(chǎn)調(diào)度科、安全環(huán)?？?、合同預(yù)算科、財務(wù)科和試驗室組成。負(fù)責(zé)工程的經(jīng)濟(jì)管理，包括：合同、預(yù)決算、財務(wù)和物資管理；負(fù)責(zé)工程的施工管理，包括：勞力、施工機(jī)具、工程材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進(jìn)度計劃的管理、平衡、調(diào)度；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和獎罰；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)各方之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)為工程的順利實施配備必要的資源；負(fù)責(zé)建立本項目部質(zhì)量保證體系及相關(guān)規(guī)章制度，制定各級崗位職 責(zé)，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，組織好均衡施工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程；認(rèn)真 執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。 項目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織管理項目的建筑安裝施工任務(wù)，根據(jù)施工計劃組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行部分項目經(jīng)理職責(zé)。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，在保證質(zhì)量的前提下采取有效措施加快進(jìn)度，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級下達(dá)的各項技術(shù)管理規(guī)定；負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和專題施工方案，并具體組織實施；負(fù)責(zé)編制本項目的關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施；對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，設(shè)備進(jìn)行鑒定，并對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。具有質(zhì)量否決權(quán)。主要職責(zé)如下：審查項目安全、衛(wèi)生管理計劃，并貫徹實施。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全教育和培訓(xùn)。建立現(xiàn)場安全抽檢制度。建立工程安全檔案，按時提交工程安全情況監(jiān)督報告。對現(xiàn)場違章指揮、違章操作及現(xiàn)場重大安全隱患有應(yīng)急停工處置權(quán)。主要職責(zé)如下：審查項目的預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)對業(yè)主的工程預(yù)結(jié)算工作。 項目計劃統(tǒng)計員 負(fù)責(zé)項目的計劃統(tǒng)計管理。 施工作業(yè)層即施工隊，本工程主要包括三個施工隊：鋪裝工程施工隊、建筑工程施工隊、安裝工程施工隊。 建筑工程施工隊：負(fù)責(zé)膜結(jié)構(gòu)屋面及主席臺、舞臺裝修工程。 以上三個施工隊均在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既分工負(fù)責(zé)又要相互協(xié)作，高效優(yōu)質(zhì)完成本工程工程項目，在施工期中，不足勞動力從當(dāng)?shù)剡M(jìn)行補充。 施工總體安排 施工準(zhǔn)備 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)管理科 合同預(yù)算科 財務(wù)科 試驗室 材料設(shè)備科 安全環(huán)保科 生產(chǎn)調(diào)度科 質(zhì)量管理科 鋪裝工程施工隊 安裝工程施工隊 建筑工程施工隊 施工圖紙會審 由項目總工程師牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組 等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙。 編制實施性施工組織設(shè)計與施工方案 由項目總工負(fù)責(zé)組織編制實施性施工組織設(shè)計，在正確貫徹國家各項技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進(jìn)科技進(jìn)步，科學(xué)地組織施工，實施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司批準(zhǔn)后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。 根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，每項工作展開前進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，如編制專項施工方案，關(guān)鍵項目施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，這些文件要有針對性和可操作性。 設(shè)備及器具 根據(jù)本工程的施工需要配置有關(guān)設(shè)備及器具。 質(zhì)量 保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo) 提高本工程項目全體職工的質(zhì)量意識，“百年大計，質(zhì)量第一”，牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽至上”的觀念。質(zhì)量目標(biāo)為保證合格工程，工程一次驗收合格率達(dá)到 100％。執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，對每一個崗位都制定崗位責(zé)任制，使每一個人都知道自己 對質(zhì)量應(yīng)盡的責(zé)任。 工程質(zhì)量管理措施 加強(qiáng)技術(shù)管理，承接工程后，認(rèn)真詳細(xì)閱讀建設(shè)單位提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、鄰近構(gòu)筑物、原有道路等圖紙資料、設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察報告、工程設(shè)計圖紙和技術(shù)文件、監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱和有關(guān)文件。 建立健全的工程質(zhì)量保證體系，在編制施工組織設(shè)計時，把保證工程質(zhì)量列為主要內(nèi)容之一，編制項目質(zhì)量 保證計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。 工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并組織起由公司質(zhì)量科、項管部專職質(zhì)量員、項目組、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人和各班組兼職質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，并進(jìn)行培訓(xùn)明確各質(zhì)量員的責(zé)任，提高其責(zé)任心和工程質(zhì)量意識，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量，對特殊工序還要編制作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序完畢，先由施工隊伍初驗，合格后再由項目組質(zhì)量員同建設(shè)單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入下道工序。對已完成結(jié)構(gòu)進(jìn)行沉降觀測，并填寫報表。 對工程所用原材料及半成品必須有完整的質(zhì)保書、現(xiàn)場來料試驗及復(fù)試。 工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和建設(shè)、監(jiān)理單位作出的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 控制測量和加密水準(zhǔn)點設(shè)置，由工程部統(tǒng)一用全站儀進(jìn)行，以保證測量成果的準(zhǔn)確及精度，并保護(hù)好測量標(biāo)志。 每一工序開工前，測量組必須