【正文】 作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和領教備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 編制施工組織 擬建的園林建設工程應根據(jù)其規(guī)模、特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。 原始資料調查分析 包括技術經(jīng)濟條件調查分析，內容包括地區(qū)氣象資料；工程地形；工程地質和水文地質資料；土地利用情況；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；地區(qū)綠化材料、建筑材料、構配件和半成品供應狀況資料；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。 （2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。在研究圖紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的內容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。具體內容如下： 認真作好擴大初步設計方案的審查工作 施工任務確定以后，提前與設計單位聯(lián)系，掌握擴大初步設計方案編制情況，使方案的設計，在質量、功能、藝術性等方面均能適應當前園林建設發(fā)展水平，為本工程施工掃除障礙。三、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。二、總體施工方案，道路兩側同時推進。第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施一、現(xiàn)場調研現(xiàn)場調研是施工準備的前提，對原場地較全面的了解有助于在施工過程中避免出現(xiàn)以前類似的錯誤。 另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。二、總體部署施工我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。爭創(chuàng)環(huán)保示范工程。確保本市“安全文明工地”。施工組織設計徐州市九州生態(tài)園林工程有限公司二〇一三年九月二十六日目 錄第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)第三章 工期保證體系及保證措施第四章 工程質量管理體系及保證措施第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第六章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施第七章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施第八章 項目風險預測與防范，事故應急預案第九章 支付保障措施第十章 標準化施工措施第十一章 其他應說明的事項第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃一、工程總體目標 按照合同要求，做好進度控制、總承包管理、質量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、環(huán)境保護等；確保工程按期完成，保證質量目標、安全目標、施工環(huán)保、文明施工目標的實現(xiàn)。表1 1 工程施工總體目標 序號名 稱施工目標1工期目標2質量目標交工驗收工程質量評定合格，竣工驗收工程質量評定位優(yōu)良3安全目標必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，消滅一切 責任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害；杜絕施工安全重大、特大事故，防止一般事故的發(fā)生。4環(huán)境目標各種污染物達標排放，節(jié)能降耗，保持水土，杜絕環(huán)境污染、水土流失事故的發(fā)生。5文明施工目標達到本市安全文明工地標準。 施工項目管理組織機構 根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。 本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。通過對施工場地的多次調研，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，找到解決問題的辦法，從而更好的完成施工項目。因此必須認真地做好技術準備工作。 熟悉和審查施工圖紙 建設工程在施工前應研究熟悉設計圖紙的詳細內容，以便掌握設計意圖，確認現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設計、提供各項依據(jù)。圖紙自審由我司進行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術核定的設計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據(jù)。 （1）審查擬建工程的地點、范圍以及種植設計所用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。 （3）審查設計圖紙與說明書在內容是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 編制施工圖預算 施工圖預算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、建設工程預算定額和有關費用定額，由施工單位編制。 三、物資準備 工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、施工機具準備等。 建筑材料的準備。 植物材料的準備。根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。 建立擬建工程項目的領導機構 確定擬建工程項目施工的領導機構人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。 集結施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃，作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施和操作要領，必要時進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位現(xiàn)任制和保證措施。 五、現(xiàn)場準備 現(xiàn)場“四通一清”，認真設置消火栓 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。 做好施工現(xiàn)場的補充勘探 對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案并進行實施，為土方施工，基礎工程的創(chuàng)造有利條件。 組織施工機具進場 根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。 六、施工場外協(xié)調 材料選購、加工和訂貨 根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設備設施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗禾。 施工機具租賃或訂購 對于本單位缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。工程總進度計劃施工總進度計劃是單項工程施工組織設計的重要組成部分。二、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃，加強組織管理及協(xié)調，保證技術、人、材、物、機供給，積極推廣新技術和建立競爭機制。堅持守信重義、竭誠服務的宗旨，弘揚能打硬仗的企業(yè)作風，精心組織、科學管理，加快施工進度，確保總工程如期完成，措施如下：對該工程實行項目施工，項目經(jīng)理是第一責任人，對工程全面負責，制定以項目施工為內容的工期保證系統(tǒng)流程圖，加強施工全過程的控制，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，在確保工程質量的前提下，保證工程的施工總計劃。把該工程列為我公司重點工程，公司將調集素質好、技術強的施工隊伍，實行“人員配足，材料供足，資金投足，每天干足，技術人才優(yōu)先，機械設備優(yōu)先”的政策，保證工期目標實現(xiàn)。加強對材料、設備的計劃管理和供應，材料、設備必須按計劃要求準時送到現(xiàn)場；加強對材料、設備供應情況的反饋工作，想方設法滿足施工現(xiàn)場的需要；