【正文】 將針對(duì)本工程編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。 施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場計(jì)劃：為保證下道工序的盡快插入，對(duì)樁基設(shè)備、挖土設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)材料供方選擇是極其重要的工作。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)。 制定派生計(jì)劃 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方 面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目組及總承包人、監(jiān)理單位。 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作 情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、總承包人、總包備份并存檔。 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以總承包人、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部 協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。 月進(jìn)度計(jì)劃、周 進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取多種形式的施工計(jì)劃：采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽定責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過嚴(yán)密 而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每 一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。 、進(jìn)度保證措施 、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備及總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域計(jì)劃的控制 如我公司中標(biāo)，我公司在施工圖紙齊全后組織有關(guān)管理人員和部分工人，熟悉施工場地和施工圖紙，完成臨時(shí)建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。 51．施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 、總 進(jìn)度計(jì)劃 我公司將充分發(fā)揮在施工中加快進(jìn)度、壓縮工期的經(jīng)驗(yàn)，爭時(shí)間、搶進(jìn)度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)控制主體結(jié)構(gòu)部分的施工工期，在部分建筑主體結(jié)構(gòu)施工封頂后，首先安排插入裝飾的施工，縮短裝飾和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，確保本工程按計(jì)劃如期完成。 無條件的服從施工總計(jì)劃的安排 . 施工協(xié)調(diào)管理 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) (1) 在施工全過程中 ,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 施工大綱 、 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行施工管理 .在各施工班組 自檢 和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上 ,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查 ,并按照監(jiān)理要求 ,予以整改 . (2) 貫徹公司己建立的質(zhì)量控制 ,檢查 ,管理制度 ,并據(jù)此對(duì)各施工班組予以監(jiān)控 ,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良 .公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任 .屬下任何施工班組的工作失職 ,失誤均視為本公司的工作失誤 .因而杜絕了現(xiàn)場施工班組 ,個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生 . (3) 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品 ,半成品 ,材料 ,均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告 . (4) 按部位或分項(xiàng)工序檢測的質(zhì)量 ,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格 ,下道工序不施工的準(zhǔn)則 ,使監(jiān)理能順利開展工作 .在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中 ,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性 . 與業(yè)主間的協(xié)調(diào) (1) 按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn) ,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況 ,制訂 ,修正 ,調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求 . (2) 會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn) ,工程質(zhì)量 ,安全生產(chǎn) ,工程技術(shù)資料及原材料等的檢查 ,并對(duì)檢查結(jié)果做好書面記錄進(jìn)行匯總 ,總結(jié) ,在總結(jié)中不斷改進(jìn) ,提高 . (3) 公司項(xiàng)目管理部門以周為單位 ,提出工程簡報(bào) ,向業(yè)主和各有關(guān)單位反映 ,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題 ,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題 ,以確保工程進(jìn)度 . 與土建施工方的配合 根據(jù)本工程土建施工的實(shí)際情況 ,針對(duì)性的制定詳細(xì)的方案措施 。 （六）建筑層數(shù)： 6 層。內(nèi)蒙古 自治區(qū) 人民醫(yī)院 職工住宅樓建筑節(jié)能改造工程 施工組織設(shè)計(jì) （一標(biāo)段） 一、編制依據(jù) 《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB5017693 《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) (采暖居住建筑部分 )》 JGJ2695 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 GB501892021 《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ1342021 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》 (GB50210— 2021) 《居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》 DB51/50332021 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》 JGJ1442021 二、工程概況 （一）項(xiàng)目名稱： 內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院職工住宅樓建筑節(jié)能改造工程 （二）建設(shè)地點(diǎn)： 呼和浩特 市賽罕區(qū)昭烏達(dá)路 26 號(hào) （三） 改造部位 為 ： 樓號(hào)為 2 22 2 2 2 2 2 2 3 3 3 34342樓 （四） 改造內(nèi)容： 外墻 保溫 ； 屋 面防水 。 （五）結(jié)構(gòu)形式： 磚混 結(jié)構(gòu)。 三、施工組織布署和和協(xié)調(diào)管理 施工組織部 一切施工協(xié)調(diào)管理即人 ,材 ,物首先要滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并及時(shí)調(diào)整 ,確保工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。包括施工管理人員 的組成 ,相互之間的技術(shù)交底 ,相互聯(lián)系 ,相互檢查督促方法 ,使整個(gè)工程的施工能順利進(jìn)行 ,確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) . 四、施工施工現(xiàn)場管理組織 姓名 職稱 上崗資格證明 證書名稱 證號(hào) 專業(yè) 建造師 中級(jí) 建造師 土建 安全員 助工 安全員 土建 資料員 助工 資料員 土建 施工員 助工 施工員 土建 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員 土建 材料員 助工 材料員 土建 五、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程 計(jì)劃工期： 2021 年 11 月 15 日 前完工。 、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 本工程考慮到各種不可預(yù)見因素，如天氣、機(jī)械、材料等原因，標(biāo)準(zhǔn)層控制計(jì)劃中按 610 天 /層計(jì)算，具體計(jì)劃見 — 附表四《施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》。 在人員進(jìn)場的同時(shí)，調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械，購買鋼筋、模板、木方等建筑材料。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析預(yù)測。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽定責(zé)任狀。 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 三周滾動(dòng)計(jì)劃 本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)因素，需不斷進(jìn)行調(diào)整解決。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。若由因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在總承包人支持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。 施工日記 施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日所 發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面保送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。這就需要施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個(gè)單位，內(nèi)容包括： 方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 材料供應(yīng)、機(jī)械租賃合同計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的材料供應(yīng)合同最遲簽定期限。 物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。 質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，土方驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 必須分段進(jìn)行。本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握，使工程施工有條不紊的按期、保質(zhì)地完成。 、資源保證措施 安排充足的勞動(dòng)力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工層現(xiàn)場，做到工 完料清，材料堆放有序，減少因場地緊張引起的停工、窩工。 最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。 、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍 信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國上下，在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 根 據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。 加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。 、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào) 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理，根據(jù)主體、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。 、定期召開生產(chǎn)例會(huì) 每周定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。針對(duì)現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見性的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。 6．施工總平面布置 、施工現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場的了解，我們把主要的機(jī)械和材料布置在現(xiàn)場南西側(cè)，南側(cè)為辦公區(qū)和生活區(qū)。 根據(jù)現(xiàn)場 的現(xiàn)有的環(huán)境，場區(qū)內(nèi)設(shè)有 1 個(gè)出入口，方便材料出入。 中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 、現(xiàn)場施工總平面布置 現(xiàn)場施工布置和臨時(shí)辦公的布置，詳見施工平面布置。根據(jù)公司的 CI 手冊(cè)要求，所有現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照公司的《現(xiàn)場管理手冊(cè)》執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標(biāo)志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。 本工程的現(xiàn)場道路全部用 200mm厚卵石夯實(shí)、澆筑 200mm厚 C30混凝土硬化處理，現(xiàn)場非綠化地 面全部用 C15 砼硬化。 、原材料及加工場地的布置 水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和木工房布置在塔吊吊運(yùn)范圍之內(nèi)。為保證結(jié)構(gòu)施工期間的現(xiàn)場道路的順暢，材料進(jìn)場嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)場、整齊?，F(xiàn)場施工用電線路采用 TNS 三相五線制接零保護(hù) 系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部分采用埋地，過道路采用加鋼套管保護(hù)。 現(xiàn)場用電計(jì)劃每個(gè)單元內(nèi)隔二層設(shè)置一只二級(jí)配電箱。其中照明用電