【正文】 線。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)。四、施工進度管理要求運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。 在滿足工程質(zhì)量工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“質(zhì)量、高效、安全、文明”，確保本工程施工方案原則為：二、計劃開、竣工日期或施工進度網(wǎng)絡圖(詳見附表)（6）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（5）竣工驗收、退場。（4）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（2）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（1）根據(jù)招標文件要求，工期為30天，具體按主體工程進度，實際開工日期依據(jù)監(jiān)理發(fā)出的開工令（或合同規(guī)定期）為準。進度計劃控制原則 根據(jù)施工總平面布置，在工程實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。施工臨時用水布置所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護，并接受建設方的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。臨時用電布置用于裝飾材料等臨時周轉(zhuǎn)用。2）小型材料庫房和工具房現(xiàn)場辦公便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通。1）現(xiàn)場辦公室 現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場臨時用地包括材料周轉(zhuǎn)場地、小型材料庫房、工具房、辦公室等。三、施工現(xiàn)場平面圖的內(nèi)容符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資。在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。施工總平面設計布置合理與否，將直接關系到施工現(xiàn)場管理的各要素。二、施工現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進場后建設方對施工總平面布置的要求，裝修階段平面布置應與裝修施工重點相適應。進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。不合格材料不得進場。各項主要材料嚴格按照建設單位指定廠家處購買。根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑臵、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。(1)全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。(5)組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術，充分利用已有的先進技術，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。(3)把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。(1)(5)建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。(3)區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設臵門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。(1)：黃驊市新世紀中學教學樓、宿舍樓維修改造工程：黃驊市：黃驊市教育局：施工總承包：本項目工程量清單所含的全部內(nèi)容按招標人提供的工程量清單及圖紙所含的全部內(nèi)容工程，規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及施工招標文件所要求的工作內(nèi)容。（二）、編制范圍本施工組織設計主要依據(jù)以下幾項編制：是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。1. 文明施工及環(huán)境保護措施第八章 勞動力、機械設備和材料投入計劃第九章 主要管理人員及工程技術人員配備計劃第十章 冬雨季施工、夜間施工等措施第一章編制說明（一）、編制依據(jù)施工部署及施工現(xiàn)場平面布置（一）、施工準備（二）、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 第3章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第4章 施工方案及主要技術措施第五章 工程質(zhì)量保證措施目錄第1章 編制說明（一）、編制依據(jù)（二）、編制范圍（三）、工程概況 第2章 第六章 確保安全生產(chǎn)的措施第七章本施工組織設計作為指導該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。2.工程招標文件、工程施工設計圖紙、國家現(xiàn)行的相關技術規(guī)范、標準及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。（三）、工程概況：30天：合格第2章 施工部署及施工現(xiàn)場平面布置（一）、施工準備針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。(2)制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。(4)施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。熟悉施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。(2)盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。(4)組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好本工程的各項工作。(6)做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。(2)項目部編制材料計劃，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。（二）、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置一、施工現(xiàn)場平面布置依據(jù) 著重加強現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進行施工總平面布置與管理。施工總平面布置原則如下： 為便于現(xiàn)場文明施工管理，結合本工程現(xiàn)場條件，施工總平面布置圖擬中標后在施工前期準備施工階段再提交給建設方審批，內(nèi)容包括：施工總平面管理、施工臨時用電布置、施工用水和消防布置。一般施工總平面布置內(nèi)容的要求如下： 現(xiàn)場辦公室由建設方統(tǒng)一規(guī)劃場地，我項目部進場后自行搭設，搭設應符合總包要求。 由建設方統(tǒng)一規(guī)劃場地，我項目部進場后自行搭設小型材料庫房和工具房，搭設應符合總包要求。 臨時材料周轉(zhuǎn)場地布置施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時材料周轉(zhuǎn)場地。 本裝修工程施工用電由建設方提供的二級配電箱，作為電源接駁點，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標準。 本裝修工程施工用水將利用樓層內(nèi)現(xiàn)有設施，由建設方提供至少一個水源接駁點，我公司自行接駁使用，并接受建設方的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。施工平面管理同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工總平面科學、文明的管理。（平面布置圖詳見附圖）第3章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。總進度計劃安排三、施工步驟制定原則認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質(zhì)、按量供應各種裝飾材料及相關設備。堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗和、強有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。六、保證進度的管理措施在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）及時準確地向業(yè)主提供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡物相符。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。八、保證進度的資金保證措施統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保順利進行；這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。九、確保工期的技術組織措施本工程我方保證在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量按時完成并交付甲方使用。二、技術組織措施在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因并及時進行調(diào)整。每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。根據(jù)具體的進度計劃要求，制定嚴格的現(xiàn)場用工計劃表，合理分工協(xié)調(diào)好各施工班組的關系，有效避免因組織管理不善造成工期的延誤。各工種施工隊根據(jù)生產(chǎn)進度計劃與項目部簽訂相應的合同，對不能夠按期完成計劃者，采取相應的處罰措施，確保工程按照工程進度計劃完成施工。對工作面較小面難度又大的分項工程，選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作，加班加點。深化設計工作，在施工過程中遇到圖紙與實際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項目部將配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間將問題呈報給建設方各設計師，把圖紙盡快完善，使施工順利進行。認真做好準備工作，按計劃組織人員、材料、機具進場，及進做好臨時設施的搭設，確保按時正