【正文】 管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。我單位將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、管理的主要五一至上、現(xiàn)場文明施工上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。 第4節(jié) 綜合管理我單位擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，在各種建設(shè)項(xiàng)目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質(zhì)量和施工進(jìn)度方面具有明顯的優(yōu)勢。第3節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。建立項(xiàng)目工作體系?！　∈┕ろ?xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。七、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。　　三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。第4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。主持項(xiàng)目部技術(shù)會議，作出技術(shù)決定，簽發(fā)下達(dá)技術(shù)文件。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)上級總工批準(zhǔn)后組織實(shí)施。制定現(xiàn)場管理制度及獎罰條例，充分調(diào)動員工積極性，按照制度和條例，對工程做出貢獻(xiàn)者給予獎勵，對違反制度和規(guī)定者、對工程造成損失者給予處罰或辭退。二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，合理合法的組織好工程項(xiàng)目的施工；統(tǒng)籌全局，認(rèn)真組織好工程項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作。另外，施工隊(duì)設(shè)責(zé)任工長，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。（九）財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（七）經(jīng)營部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。（五）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（三）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評等工作。第2節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：第3節(jié) 管理職責(zé)一、項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé)（一）工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。物質(zhì)采購部門進(jìn)入市場調(diào)查落實(shí)大宗材料：混凝土、鋼材、水泥、砼用卵石、砂等并配合實(shí)驗(yàn)室提取樣本作相關(guān)材質(zhì)實(shí)驗(yàn)，合格后簽訂供貨合同，采購部分先期設(shè)備、材料。我單位根據(jù)對圖紙的研究、理解，提出對設(shè)計(jì)的凝問，建議或變更，請求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，最后統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，形成“設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要”，由業(yè)主正式發(fā)文，作為設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)。第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備(一)熟悉設(shè)計(jì)文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場校對在收到中標(biāo)通知書后，盡快組織工程技術(shù)人員熟悉研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；在幾何尺寸、坐標(biāo)、高程、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；并與現(xiàn)場情況進(jìn)行核對，同時(shí)作好詳細(xì)記錄。我公司如中標(biāo)，承接施工任務(wù)后，將盡快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏，有計(jì)劃地進(jìn)行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。在施工過程中協(xié)調(diào)好安裝、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，可追溯，以使工程順利進(jìn)行。砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序應(yīng)從細(xì)部著手，全過程控制。本工程施工場地開闊，但施工中仍需加強(qiáng)平面管理，強(qiáng)化安全、文明施工管理。 工期緊，要求高。 電源、水源接至約定地點(diǎn)。二、建設(shè)地點(diǎn)自貢市蜀光中學(xué)學(xué)校內(nèi)。三、工期要求自進(jìn)場施工之日起計(jì)算計(jì)劃總工期90日歷天。具體參見工程量清單相應(yīng)內(nèi)容。六、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法。四、現(xiàn)場勘察情況。二、該工程施工設(shè)計(jì)圖。五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”?！∷?、編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。（2）施工方案與技術(shù)措施第一章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝及其它專業(yè)組成。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第2節(jié) 編制依據(jù)一、自貢市蜀光中學(xué)體育館維修工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。第3節(jié) 招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定一、招標(biāo)范圍自貢市蜀光中學(xué)體育館維修工程的拆除、安裝、裝飾等工程施工。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按采購人提供的工程量清單和相關(guān)要求進(jìn)行施工，達(dá)到或超過國家規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量要求。第二章 工程概況第1節(jié) 工程總概況一、項(xiàng)目名稱自貢市蜀光中學(xué)體育館維修工程。第2節(jié) 施工條件及工程特點(diǎn)一、施工條件 交通較為便利。二、建筑物的特點(diǎn) 可用場地有限，但對施工期間的機(jī)具、場地布置要求較高。三、工程特點(diǎn)分析本工程工藝技術(shù)要求高，施工難度大，施工中絕不可掉以輕心，必須在施工過程中一次驗(yàn)收合格。本工程房屋工程為鋼結(jié)構(gòu)，由于質(zhì)量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，總工程師親自抓，以確保工程目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。安裝預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確性要求高，因此在施工過程中各工種之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯(cuò)埋而造成事后打洞。第三章 準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備是搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，也是施工得以順利進(jìn)行的基本保證，其主要任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。我們將完成以下幾方面的準(zhǔn)備工作。(二)施工前的技術(shù)交底由業(yè)主主持，同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和我們召開技術(shù)交底會，請?jiān)O(shè)計(jì)單位說明工程的設(shè)計(jì)依據(jù)，意圖和功能要求，對工程施工重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。第2節(jié) 設(shè)備、人員、材料的準(zhǔn)備(一)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備(見第四章)(二)機(jī)具、物資準(zhǔn)備組織挖掘機(jī)及汽車等機(jī)具設(shè)備和臨設(shè)物資進(jìn)場。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定出物資采購計(jì)劃。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。（二）技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的技術(shù)、計(jì)量、測量、工程檔案等工作。（四）試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（六）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（八）施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。（十）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。作好工程項(xiàng)目的人力、物力、機(jī)具、材料以及資金的計(jì)劃管理，確保工程順利進(jìn)行。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)遵守國家有關(guān)施工技術(shù)管理法規(guī)及文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，對項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量體系運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織參與編制施工方案，審批作業(yè)設(shè)計(jì)，組織參與圖紙自審和會審，組織技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)修改和材料、構(gòu)件等代用意見。負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料的整理審查和技術(shù)檔案管理工作?！　《?、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。第5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 三、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。第五章 施工現(xiàn)場管理第1節(jié) 施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的餓主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。第2節(jié) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行?！　∈┕がF(xiàn)場管理制度總則：　　第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；　　第二項(xiàng)：安全獎罰制度；　　第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；　　第四項(xiàng)：工期管理制度；　　第五項(xiàng)：文明施工管理制度；　　第六項(xiàng)：巡回檢查制度；　　第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；　　第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；　　第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；　　第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；　　第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；　　第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；　　第十三項(xiàng)：樣板引路制度；　　第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；　　第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；　　第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；　　第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；　　第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。如我單位有幸中標(biāo)，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢，并將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)，集中優(yōu)勢，對工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我單位將以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的速度、一流的服務(wù)”滿足業(yè)主。認(rèn)真制定施工計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案。根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提供有力的措施，全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)制度、規(guī)范。嚴(yán)格遵循施工承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。第1節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的等級。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。b、加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制