【正文】 協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：（1）、大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。（8）、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。（7）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施（1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。八、材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。六、經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。第3節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。鑒于本工程為我公司的重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。第1節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立針對(duì)此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。第二章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。二、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程地處瀘州城區(qū)，如何能保證按合同工期完成工程，施工組織安排尤其重要。從本工程所處的地理位置看，工程在城區(qū)內(nèi)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。第5節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)一、工程的重要性及影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面）。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在4個(gè)月(120個(gè)日歷天)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。我公司將采用過程方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式(見下圖)克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。第4節(jié) 工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家、地方相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求及招標(biāo)方的質(zhì)量要求，并經(jīng)地方政府相關(guān)部門一次性驗(yàn)收合格。現(xiàn)場踏堪的實(shí)際情況。四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平及管網(wǎng)工程施工設(shè)計(jì)圖。BC區(qū)總水表及總閥門等由水務(wù)集團(tuán)實(shí)施，不含景觀噴灌系統(tǒng)；h招標(biāo)方按照現(xiàn)場需要所做的界面調(diào)整，實(shí)際發(fā)生時(shí)按實(shí)計(jì)算；i含必要的換填、接地、加固、外棄渣土、護(hù)圈套管、局部密封防水處理等。工程承包界面： a室外雨污水主管網(wǎng)：室外污水井到市政接口；b混凝土擋土墻：除景觀擋墻外；c土石方：管溝及窨井土石方：挖填運(yùn)夯；d道路：含道路基層處理、水穩(wěn)層及結(jié)構(gòu)承重層、瀝青面層，不含景觀步道及總承包措施范圍內(nèi)的施工臨時(shí)道路；e化糞池：（請(qǐng)工程部核實(shí)環(huán)評(píng)單位不搶或驗(yàn)收障礙）f強(qiáng)弱電配管：總平的強(qiáng)弱電配管僅包含：除10KV強(qiáng)電及配電房至各樓棟電井380V/220V低壓電配管、人孔井砌筑外的景觀綠化、弱電等工程的強(qiáng)弱電配管及人工井砌筑。第1節(jié) 工程概況項(xiàng)目名稱：西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平及管網(wǎng)工程建設(shè)地點(diǎn)：四川省瀘州市龍馬潭區(qū)云臺(tái)路絕對(duì)工期：：120個(gè)日歷天工程內(nèi)容：中國（瀘州）西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平分包工程，按招標(biāo)方提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)資料及說明所示工作內(nèi)容的采購制作及按施工及驗(yàn)收規(guī)范所應(yīng)包含的全部工作內(nèi)容。在本工程施工中，我公司力爭積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。我公司在現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實(shí)測實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用。西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平及管網(wǎng)工程 施工組織設(shè)計(jì)西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平及管網(wǎng)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章 綜合說明一、總述本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。我公司為能接到本工程的招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。我公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ亍１臼┕そM織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。包括但不限于：a室外雨污水主管網(wǎng)（含景觀鋪裝結(jié)構(gòu)層以下及種植土以下的管網(wǎng)）敷設(shè),b混凝土擋土墻,c管溝土石方，d路基、道路結(jié)構(gòu)層、瀝青混凝土路面、e化糞池、f強(qiáng)弱電配管、g室外給水管道。；g給水管：。第2節(jié) 編制依據(jù)業(yè)主提供的《西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平及管網(wǎng)工程施工招標(biāo)文件》。國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第3節(jié) 工程規(guī)范國家頒布的現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范，工程安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程安裝施工工藝操作規(guī)程，工程施工安全規(guī)程及省市對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：(1)《土石方應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(2)《巖土工程勘察規(guī)范》(GB500212001)(3) 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502102002)(4)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(GB502152010)(5)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500102010) (6) 《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500032011) (7)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500072011) (8)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2009版） (9)《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ 50－2001）(10)《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500152003）（2009年版）；(11)《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 500132006）；(12)《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 500142006）（2014年版）；(13)《建筑與小區(qū)雨水利用工程技術(shù)規(guī)范》（GB 504002006）；(14)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502682008(15)《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS164：2004(16)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ1412008(17)《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS125:2001(18)《西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖》（室外附屬工程04J812）(19)《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5009296(20)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》jtj0342000(21)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG+F402004以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA模式說明： P—策劃 D—實(shí)施 C—檢查 A—處置二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期為120個(gè)日歷天。 三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省特別是瀘州市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。五、成本目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。施工車輛進(jìn)出，交通繁忙。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第2節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖公司管理機(jī)構(gòu)框圖見附后圖，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳輔助資料表?？偨?jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量