【正文】 ，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。安全教育加強全員的安全教育和技術培訓考核。根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理TQC小組，嚴格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施、執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內容、目標等。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準確及時地搜集各種安全信息（如執(zhí)行“三同時”、“五同時”的信息，安全技術措施方案的編制、審批、交底、落實、確認信息，安全隱患、險肇事故及工傷信息等），并設專人負責予以處理。并建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。為此，必須明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。（2）建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全保證體系見附表：（1）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，配備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作：各施工隊同樣建立健全安全領導小組，配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。（4）發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。（2）安全領導小組每月組織一次安全檢查，每季度由項目經(jīng)理組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結分析會。由專職工程師具體負責本標段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作。創(chuàng)建安全標準化工地。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期而忽視質量。 在工程項目的施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。（3）按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。（1）施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。 施工操作者是工程質量的直接責任者。（3）現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。（1）水泥、抗剝離劑等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。質量保證控制措施（1）單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。（5）機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。（3）歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理情況。質量情報信息的內容主要包括：（1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質量檢查驗收情況。為搞好工程項目質量目標管理，有效地控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。結合本合同工程特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決施工中關鍵部位和工序的質量問題，提高工程質量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。 定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，針對本合同工程特點，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。 專業(yè)資料分享 質量、安全及環(huán)保措施一、質量保證措施質量保證管理措施（1）不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個參建員工的自覺行動。（2）深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月”活動，充分發(fā)動員工，切實履行法定的質量義務，做到依法經(jīng)營。采取多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。 質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。（2）施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。（4）新技術、新工藝、新材料、新標準等信息的收集整理情況。（6）國內外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。（2）主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。 工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成工程的實體。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。（2）地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。工程質量的好壞，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。（2）施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（4）整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。生產(chǎn)指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。二、安全保證措施安全管理目標為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構，制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執(zhí)行；并從技術上著手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)。安全組織機構（1）成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組。各施工隊設專職安全員。（3）施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。保證安全技術組織措施（見附表）按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權、從嚴治理、標準化管理）原則，建立安全保證體系。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發(fā)生。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。使安全工作形成一個人人講安全，事事為安全，時時想想安全，處處要安全的氛圍。（3）建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。（4）開展群眾性的安全管理活動。并組織實施，直至達到解決問題的目的。使各級領導和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，明確分工，責任到人。（1）定期輪訓各級領導干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技術，勞動衛(wèi)生業(yè)務知識，做好安全生產(chǎn)工作。（1）項目經(jīng)理部教育內容包括：一般教育（即新工人人場教育的意義和必要性，建筑施工的特點，它給勞動者的安全帶來的不利因素，當前安全生產(chǎn)情況）；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關條款、建設部頒布的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，地方政府和主管部門發(fā)布的有關安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、項目經(jīng)理部有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定及細則，勞動部關于重傷事故范圍的意見等）；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預防。特種作業(yè)人員除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作。 在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領導干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進