【正文】 施工中占有極其重要的地位，地方材料供應廠點，本著原材料優(yōu)質、運輸進料方便的山場，要經取樣試驗合格后才能確定。② 在選擇水泥時，將盡量選擇年產量大，質量穩(wěn)定，有配套運輸能力的廠家，且應相對穩(wěn)定，能夠隨叫隨到，確保施工時不中斷。項目經理機構圖項目經理項目工程師項目副經理管道施工隊路面施工隊路基施工隊材料采購組技術質量組機械設備組 各工種配備表序號工種人數（天）備注正常高峰1木工242鋼筋工223砼工554普工20305機械、運輸10156管理687門衛(wèi)228測量工249電工2210機修2411道路技工51012合計588物資機械設備的組織供應工程所需材料根據施工進度及時編制季、月、旬計劃，及時報項目經理審批，按時組織到現(xiàn)場。(2)加強施工隊伍的技術培訓，開工前對施工隊伍進行針對性的技術培訓，尤其對技術工人，主要是再熟悉溫習施工操作規(guī)程和驗收標準，對排水管道的施工現(xiàn)場要認真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設計要求，抓住要點難點。、施工隊伍的選擇與組織(1)在勞動力組織方面，我們首先組織本單位在污水管道工程方面具有豐富實踐經驗的職工及技術骨干，淘汰不合格人員，組成一支由精兵強將組成的隊伍。、項目管理機構的組織(1)在公司直接領導下，建立該工程項目部，由項目經理挑選其部門管理人員，其管理機構如下圖。 項目經理每周至少召開兩次以上生產、質量、安全協(xié)調會議。擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經濟處罰。如遇公司內部開會、學習等，提前一天通知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)督。 本工程施工期間，項目經理不在參加其它任何中小型項目的投標工作，不再兼任任何中小項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。、項目經理常駐現(xiàn)場保證措施： 委派熱愛本職工作，有極強工作責任心，具有豐富施工經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，為保證工程進度和工程質量，項目經理將常駐現(xiàn)場指揮生產。 綜合科負責財務、行政、后勤、地方關系的處理和對外接待等工作。負責施工現(xiàn)場安全、安明施工生管理，確保安全生產，負責現(xiàn)場施工、機具用電運行情況、生活用電、現(xiàn)場消防情況的督促和糾察工作，有情況立即采取有力措施，杜絕一切安全事故，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。負責施工組織、臨時用水、臨時用電系統(tǒng)管理、機械設備管理、工程測量等工作；負責現(xiàn)場方案的編制及項目的技術實施，負責各項技術交底的工作。按施工進度及時、準確地組織材料進入工地。 項目技術負責人項目技術負責人負責施工組織設計的編制和本項目的技術指導、各項施工技術的交底、對材料的選擇認可等工作；負責組織施工圖的自審和圖紙會審、工序設計、工程質量管理酌工作；負責項目質量改進的領導工作：負責新技術、新工藝、新材料的使用試驗、測試及報審的工作：負責召開月度工作會議和每周一次的質量檢查工作。（4）項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設入，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。（2）選派具有豐富施工管理經驗和綜合協(xié)調能力、并經業(yè)主考察確認的項目經理擔任本工程的管理工作。項目部在項目經理的統(tǒng)一協(xié)調領導下，分別設置、安全、文明施工管理組織機構，形成專管成線、群管成網、縱管到底的管理網絡。、機構組織工程實行項目經理負責制，同時配備一名技術負責人協(xié)助項目經理管理?，F(xiàn)場設項目經理部，實施項目負責制，統(tǒng)一管理。當前正處于開發(fā)開放建設的大好時機，有業(yè)主和沿線村鎮(zhèn)、政府的大力支持和配合，外圍協(xié)作條件較好。施工地點位于城郊，障礙少，施工條件好。文明施工目標：達到文明工地標準。工期目標：根據業(yè)主指定的工期為31天，我方確保在31天內完成全部施工任務?，F(xiàn)場地勢平坦，施工作業(yè)場地較為理想，必須設置明溝排水排入附近水系，施工通道具體見平面布置圖。水質較好，PH值中值微堿礦化度低，可供人蓄飲用，對混凝土一般無侵蝕性，可作為工程用水。水系發(fā)達，河溝密布，地下水資源豐富。霜雪：年平均無霜期224天，最長251天，最短193天，一般初霜在11月上旬，終霜在3月下旬。年平均雨日114天，最多135天，最少76天。雨量：年平均雨量1014mm，年變化大，季節(jié)性強，時空分配不均?！?，℃，℃。、水文資料工程地區(qū)氣候屬亞熱帶季風氣候，四季分明，氣候溫和，雨量充沛，光照充足。(本次實施項目)施工內容：污水管道鋪設；主要工作量為溝槽挖土、井點降水、鋼支撐、砂墊層、玻璃鋼夾砂管道SN1100鋪設、檢查井砌筑、溝槽回填土。(2)基礎：基礎采用砂墊層。平面線型設計設計樁號為K0+016～K0+366（排入污水廠段未注明長度）縱斷面線型設計‰。本期工程的建設，對完善新區(qū)污水網絡，促進區(qū)域內排水網絡的形成，加快泰州城市發(fā)展有著十分重要的意義。二、工程概況濟川路東延段污水管道工程位于泰州市新區(qū)，工程建設單位是泰州市地產開發(fā)公司，由中國船舶工業(yè)第九設計研究院設計。本公司多年來的公路和城市道路、排水、污水工程的施工經驗。上海市工程建設規(guī)范《玻璃纖維增強塑料夾砂排水管道施工及驗收規(guī)程》（DGJ082342001）及國家標準《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）?，F(xiàn)場全線踏勘、了解的第一手資料。為了使工程建設有條不紊的實施，確保質量好、速度快、造價低，我公司從本工程的性質、規(guī)模、施工地段的條件、業(yè)主對工期、質量的要求、勞動力調配、機械設備、材料供應、地質、氣候條件、夏（冬）雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，擬定一個科學合理的方案來指導施工，確保濟川路東延段污水管道工程全過程的施工的各個方面都能處于最佳受控狀態(tài)，克服施工中的盲目現(xiàn)象，有效地組織好濟川路東延段污水管道工程的施工，從而取得優(yōu)質高效、低成本、文明施工的全面效益。污水施工組織設計一、編制說明本工程為泰州市第一污水處理廠配套管網一期工程的一子項工程。根據業(yè)主提供的設計圖紙和現(xiàn)場勘察情況，結合招標文件的各項條款、說明和工程正式預算書，可以確定工程的施工要求比較高、時間緊、任務重。我們編制的依據是：業(yè)主的提供的設計圖紙、招標文件、答疑及工程預算書。地質地貌、水文、氣候降雨量等資料?！豆饭こ淌┕ぐ踩夹g規(guī)程》（JTJ07695）。本施工組織設計將主要就工程設計內容且業(yè)主招標范圍工程的施工，并集中從組織機構、施工程序、施工方案、主要施工方法、機具、進度計劃、質量控制以及與業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的配合、協(xié)調，安全生產、文明施工等方面進行論述。濟川路東延段污水管道工程始于W29號井，待接入污水廠，全長366米。根據該工程的初步設計文件（含批復意見）及業(yè)主提供的含道路規(guī)劃紅線的道路圖紙和地形測量圖進行設計。排水系統(tǒng)(1)、污水主管管徑為d1100，管道采用玻璃鋼夾砂管管SN1100。(3)排水檢查井：采用圓形污水檢查井。本標段全線地形較平坦。氣溫：℃，℃。濕度：年平均相對濕度79%，年最小相對濕度5%，夏季（6～9月）約84%，冬季（12～次年3月）約76%。最大年降雨量1580mm，最小年降雨量459mm，全年降雨量集中在6～9月四個月，占年平均的57%，梅雨期（6月上旬至7月上中旬）雨量多，%左右。最大日雨量275mm，最大3日雨量358mm.風：全年以東南風為多，頻率11%，夏季盛東南風，時有臺風及暴雨，冬季盛西北風，最大風速20米/秒。大多在1～2月，最深積雪42cm，時間持續(xù)長達28天。零星河溝較多，主要供農田排灌之用。本工程通視良好，無其它干擾，修筑臨時便道施工機械及材料均可進入。質量目標：達到國家質量驗收標準達到合格工程。安全生產目標：施工全程無事故發(fā)生。按照本工程所招標實施的項目內容，屬城市污水工程。該工程具有深挖、高回填的特點，溝槽挖深8m左右，如何做好溝槽開挖安全工作，保證施工安全無事故的措施尤為重要，同時必須高度重視溝槽回填工作，這對確保工程質量和工期有一定的指導意義。三、施工組織及總體部署施工組織準備是前期準備工作的重要內容,針對本工程特點，該工程將實施項目法施工，確保工程能夠在目標工期內，保質保量，安全地完成本工程建設。對工程實行目標管理，落實承包責任制，優(yōu)化勞動組合，團結、協(xié)作、優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成承包范圍內的工程任務。項目管理部配有工程科，材料科、質安科、綜合科。項目管理組織機構見附表：施工組織管理網絡施工質量管理網絡施工安全管理網絡現(xiàn)場文明工管理網絡： 原則要求（1）實行公司領導下的項目經理負責制，直接綜合協(xié)調、管理。（3）挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，出色完成該工程任務。、各部門職責和職能： 項目經理項目經理是工程項目進度、安全、質量的第一責任人，負責項目質量目標制定，負責各類資源的配備，負責合同履約，質量目標的實現(xiàn)，負責施工組織設計實施的檢查考核和項目管理人員質量的考核。 材料科材料部負責工程材料計劃申請、材料保管、機構設備供應、周轉材料供應、維修等工作。 工程科負責工程施工技術工作及生產的銜接，計劃安排及落實，組織協(xié)調各部門之間的人員物資設備等工作。 質安科負責對工程質量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定，做好質量記錄，整理歸檔；負責技術資料的收集整理；負責進貨物資的檢驗、試驗；負責理場材料檢驗和試驗狀態(tài)的標記。做好職工“三上崗、一講評”活動，做好安全資料的收集整理和歸檔工作。 施工隊負責污水管道工程的施工。 項目經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 項目經理駐現(xiàn)場，工程施工階段，必須保證每天有8小時工作時間在現(xiàn)場。因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡。 在工作中，項目經理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理能力，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，多動腦筋，多想辦法，充分發(fā)揮主觀能動性，將自身的知識和經驗合理的運用到施工項目的建設中，確保工程施工的正常運行。若本公司有幸中標，將上述內容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程項目的建設。(2)項目經理是企業(yè)法人在本工程的委托全權代表，因此所有投入工程的各施工班組(含機械組)，均必須在項目經理的統(tǒng)一領導、分級指揮下施工作業(yè)，完成各自職責范圍內的工作。使其在技術性強的工作中起到核心作用，在非技術性工種的安排上可以考慮使用民工。施工前，為提高施工機械化程序，我們將抓好大型機械操作人員的培訓。① 水泥將優(yōu)先采用本地優(yōu)質水泥，盡可能利用水泥供應單位的運輸力量組織供應。③ 水泥設散裝罐倉儲，至少能滿足半個月施工需要。嚴格按規(guī)定取樣、送驗。施工用所有機械設備臺套，公司內部均能滿足，根據進度要求隨時進場(見表)，現(xiàn)場設機械停放地及修理工、修理倉庫。機械使用管理要采取“定機、定人、定責任”的三定制度，保持機械設備的良好的狀態(tài)。因此我們要抓住控制工期的關鍵工序關鍵線路來確定施工部署。本著先地下后地上，先主體后附屬的施工原則，安排各分項工程的施工。然后，進行污水管道的開挖、埋管等一系列工作。本工程土方開挖、填筑工程量大，抓緊在管道施工時組織好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，搶抓天時，根據本工程土方開挖量大的特點，堅持挖方段、填方段能形成流水作業(yè)的原則，分段施工，嚴禁大開大挖，合理安排好工程開挖斷面，爭取分段開挖，分段回填，以保證整體工程的連續(xù)性和合理性施工，避免造成亂開挖，形成多個作業(yè)面，致使整體工程項目混亂、盲目現(xiàn)象的產生。管道鋪設分段流水推進。形成流水施工。從而縮短工程工期，保證工程如期完成。根據設計圖紙和現(xiàn)場勘察情況，確定項目經理部駐地及各施工點、拌和場的具體位置。 (2)小型構筑物施工，工期短，機械設備及人員流動性大，設點要充分考慮施工特點，臨時設施規(guī)模簡單易行，便于搬遷?？紤]交通運輸方便，及時做好便道，保證運輸暢通。要做好現(xiàn)場備料工作，組織運輸和收料堆放。根據現(xiàn)場施工用電、用水的統(tǒng)計，配足電纜線、配電箱、軟管，根據總用電、用水容量，盡量利用當地農電、自來水和檢測合格的清潔河水施工用水用橡皮管臨時接至用水點，如現(xiàn)場無可用水源或用水源不足，還可以考慮在施工現(xiàn)場采用打井取水的辦法，以解決現(xiàn)場無生活用水或混凝土，砂漿拌合用水的問題，確保工程的正常施工。圖紙審閱由總工主持組織若干技術人員相互獨立地審閱設計圖紙，提出存在的問題，互相交流、補充，可以比較完整全面地反映問題，避免個人考慮問題不全面，最終達到審查圖紙的目的。在對本工程中標后施工前，針對前分項工程技術要求施工，技術人員向所有的參加施工的人員進行技術交底，提出具體做法，規(guī)范要求及驗收評定標準。在開工前，應根據設計規(guī)定及施工要求，對路線走向，交點位置，進行復測核對。(2)對主要方向樁，應在路面邊線外，釘出栓樁，繪制栓樁記錄。(1)核對水準點高程，如水準點距施工現(xiàn)場較遠時，每100m處設置臨時水準點，引測水準點時，必須閉合核對。在進場前完成征地及百姓的青苗、樹木的補貼。本施工所需的機械設備數量一般，規(guī)格品種