【正文】 工作環(huán)境辦公室工作時間特　征正常工作時間，偶爾需要加班。技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，掌握本單位的運行標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量和技術(shù)要求，能調(diào)動和控制整個水廠的生產(chǎn)運行，熟練掌握水廠的各種設(shè)備和工藝路線。經(jīng)　驗從事本專業(yè)或相當(dāng)于本專業(yè)以及管理經(jīng)驗5年以上。專　業(yè)環(huán)境工程、機械、電氣等相關(guān)專業(yè)。外部協(xié)調(diào)關(guān)　系集團生產(chǎn)管理部、行業(yè)協(xié)會、高等院校、對口研究機構(gòu)等。對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)。水廠技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定的建議權(quán)。職責(zé)五職責(zé)表述：完成生產(chǎn)副廠長交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)制定編寫崗位操作規(guī)程及體系認(rèn)證中的相應(yīng)職責(zé)，完成各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，計算年、月處理量、單耗、處理成本等，通過對以上數(shù)據(jù)的分析，提出全面的運行優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)組織研究先進技術(shù)，形成技術(shù)沉淀、組織水廠內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋找技術(shù)合作伙伴，建立長期合作關(guān)系。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)水廠生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本科室與相關(guān)科室之間關(guān)系。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并對生產(chǎn)運行中的重大不合格項目進行評審分析，解決疑難問題；協(xié)助生產(chǎn)副廠長做好全廠生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議。職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作；工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。負(fù)責(zé)對全廠設(shè)備、設(shè)施維修改造工作進行協(xié)調(diào)，審核設(shè)備維修、備件的計劃的管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：計劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo) 工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)的要求，按時擬訂生產(chǎn)計劃和成本核算，調(diào)配人力、物力資源，對廠內(nèi)重大生產(chǎn)活動進行調(diào)度，確保生產(chǎn)目標(biāo)。主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理中的技術(shù)問題研究、工藝調(diào)控、科研、設(shè)備技術(shù)改造以及培訓(xùn)等方面的工作；負(fù)責(zé)編制技術(shù)系統(tǒng)文件、資料、繪制圖紙，并能指導(dǎo)監(jiān)督與實施，并保證生產(chǎn)正常運行。結(jié)合集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，針對各污水處理廠實際情況，進行部門、崗位職能職責(zé)設(shè)計。根據(jù)集團發(fā)展和管理需要，按照集團要求，人力資源部負(fù)責(zé)職能職責(zé)模式的提出，職能職責(zé)條例式樣和體例的設(shè)計；負(fù)責(zé)各職能部門職責(zé)條例的技術(shù)審核和報批，在技術(shù)規(guī)范要求方面協(xié)助各職能部門建立或修訂職責(zé)條例。基本職能、工作范圍、責(zé)任界定和權(quán)限裁量，部門名稱、管理層級、主管職務(wù)、直接上級、主要崗位、部門屬性、第一責(zé)任。職責(zé)條例一般由四個主體要素和七個輔助要素構(gòu)成。集團各分公司、子公司、各職能部門，均應(yīng)設(shè)置并實施職能職責(zé)條例。六、職能職責(zé)條例職能職責(zé)條例是職能部門職責(zé)設(shè)置的規(guī)范性文件。五、職能職責(zé)設(shè)計職能職責(zé)設(shè)計是指對集團所屬各職能部門職責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)置與分解。對濫用職權(quán)的行為要堅決制止。不容許越職越級越權(quán)。對失職、瀆職的部門和人員，必須進行責(zé)任追究。即：堅持職能決定責(zé)任、堅持責(zé)任重于職權(quán)、堅持職責(zé)條例督導(dǎo)工作，強調(diào)權(quán)限保障職責(zé)。三、職能職責(zé)模式——“三個堅持、一個強調(diào)”職能職責(zé)模式是職能職責(zé)界定的基本形式和規(guī)定式樣。（二）　建立并運行職能部門職責(zé)條例。強化職能意識和責(zé)任意識，正確導(dǎo)引并要求管理部門和管理者，嚴(yán)格履行職責(zé)，合理行使職權(quán)，實現(xiàn)管理效能的最大化。振興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團污水處理廠部門設(shè)置及職能職責(zé)界定一、職能職責(zé)界定為集團發(fā)展盡職盡責(zé)是職能管理部門和管理者的最高使命。建立并運行職能職責(zé)界定，形成職能準(zhǔn)確、責(zé)任清晰、權(quán)限明確的集團職能部門職責(zé)系統(tǒng)。二、職能職責(zé)管理目標(biāo)（一）　健全和完善職能部門職責(zé)系統(tǒng)。（三）　適應(yīng)集團發(fā)展要求，完成或完善相關(guān)職能部門的職責(zé)設(shè)置和調(diào)整界定工作。這里提出的是“三個堅持、一個強調(diào)”的基本模式。四、職能職責(zé)準(zhǔn)則（一）責(zé)任準(zhǔn)則所有管理者必須對自己的工作行為及工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（二）職權(quán)準(zhǔn)則在管理運轉(zhuǎn)中，集團要求并監(jiān)督管理部門和管理者，嚴(yán)格按照規(guī)定職責(zé)范圍行使職權(quán)。這不僅是對下級的規(guī)范和約束。對濫用職權(quán)的人員要嚴(yán)肅懲戒。主要任務(wù)包括：職能結(jié)構(gòu)與分工、責(zé)任劃分與確定、權(quán)限構(gòu)成與分配。條例對職能部門的職責(zé)范圍與權(quán)限設(shè)置，要做出明確而嚴(yán)格的規(guī)定，集中體現(xiàn)了職責(zé)定位的原則性、合理性和權(quán)威性，是指導(dǎo)職責(zé)部門和管理開展工作的行動綱領(lǐng)。職能即：七、專職部門集團設(shè)置人力資源部全權(quán)承擔(dān)職能職責(zé)設(shè)置管理工作。各污水處理廠職能職責(zé)設(shè)計依據(jù)國家建設(shè)部建標(biāo)〔2001〕77號《城市污水處理工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，以污水處理量分為：I類（50100萬m3/d）、II類（2050萬m3/d）、III類 （1020萬m3/d）、IV類（510萬m3/d）、V類（15萬m3/d）。I類（50100萬m3/d不含50）污水處理廠（不在此次設(shè)計中，略）II類（2050萬m3/d不含20）污水處理廠組織機構(gòu)框架圖部門設(shè)置及人員定編指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)序號部 門崗位設(shè)置定編管理人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員1領(lǐng)　導(dǎo)廠　長112副廠長113副廠長（總工）114綜合科科　　長115行政文秘116人力資源117行政管理118采購員（司機）1１9生產(chǎn)科科　長1110副科長1111生產(chǎn)班長4412維修班長１113計劃員1114工藝員1115設(shè)備員1116安全員1117化驗員2218材料員1119操作員(中控)4420維修工8８21保全工5252總計合計——8691265各類人員所占比例――10%14%76%污水處理廠各科室職能概述一、綜合科職能說明辦公行政管理制度建立與管理、公文管理、印信機要管理、檔案管理、會務(wù)管理、計劃督辦后勤保障物質(zhì)采購管理、車輛管理、低值易耗品管理、員工福利管理、廠區(qū)環(huán)境管理、治安綜合治理信息化建設(shè)局域網(wǎng)絡(luò)管理、各種信息系統(tǒng)的日常維護人力資源管理綜合計劃、目標(biāo)管理與考核、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)、勞動人事關(guān)系、薪酬管理、社會保險、員工培訓(xùn)公共關(guān)系管理黨群工作管理二、生產(chǎn)科職能說明生產(chǎn)運行管理生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與保全管理、生產(chǎn)質(zhì)量與計量管理設(shè)備管理設(shè)備前期管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備經(jīng)濟管理、設(shè)備材料管理、設(shè)備資產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)工藝支持、生產(chǎn)工藝改進、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理安措計劃管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、安全職業(yè)衛(wèi)生與健康、安全事故處理與預(yù)防、安全生產(chǎn)隱患與整改、消防安全管理生產(chǎn)科職能職責(zé)說明生產(chǎn)科長崗位名稱科　長崗位編號所在部門生產(chǎn)科崗位定員１直接上級生產(chǎn)副廠長工資等級直接下級副科長、計劃員、工藝員、設(shè)備員薪酬類型所轄人員４人崗位日期2009年9月本　職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)科全面管理工作。同時，協(xié)調(diào)與其他科室的溝通與合作，組織下屬并指導(dǎo)其完成安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。 根據(jù)生產(chǎn)化驗數(shù)據(jù)對全廠處理狀況進行分析與判定，做好污水處理工序控制的監(jiān)督；實施糾正措施或預(yù)防措施，組織做好全廠生產(chǎn)穩(wěn)定工作。根據(jù)水廠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對班組生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。組織制定生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。組織并監(jiān)督生產(chǎn)科人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)科各崗位職責(zé)。監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。工作任務(wù)負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向，與有關(guān)單位、政府部門保持密切聯(lián)系，促進技術(shù)立項。負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)收集國內(nèi)外先進技術(shù)信息、資料，支持技術(shù)改造工作。職責(zé)四職責(zé)表述：主持編寫生產(chǎn)工藝文件；工作任務(wù)負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程的技術(shù)指標(biāo)進行分析，找出改進意見和機會；負(fù)責(zé)對各控制點污水指標(biāo)的監(jiān)測，技術(shù)參數(shù)的調(diào)整，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施消除不合格及預(yù)防不合格的發(fā)生。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)記錄的填寫要求，帶領(lǐng)部門人員對每月的運行記錄進行檢查、核對，確定記錄符合要求；負(fù)責(zé)每月的工作計劃和總結(jié)，收集技術(shù)檔案歸檔，匯總運行技術(shù)報表，并及時上報上級部門。權(quán) 力：水廠年度生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、專項計劃制定的建議權(quán)。權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)　系生產(chǎn)副廠長、生產(chǎn)副科長、各科室人員。任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱。培訓(xùn)經(jīng)歷接受過技術(shù)管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。知　識通曉機械、電氣等專業(yè)知識、具備企業(yè)管理等方面的知識。個人素質(zhì)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。所需記錄文　檔部門的年度生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、專項計劃、總結(jié)報告等。費用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性、部門合作滿意度。備　注：生產(chǎn)科副科長崗位名稱副科長崗位編號所在部門生產(chǎn)科崗位定員１直接上級生產(chǎn)科長工資等級直接下級調(diào)度長、維修長、材料員薪酬類型所轄人員６人崗位日期2009年9月本　職：協(xié)助生產(chǎn)科長管理生產(chǎn)科的日常運行工作。同時，協(xié)調(diào)好與其他科室的溝通與合作，協(xié)調(diào)好各工段之間的協(xié)作關(guān)系；對運行水量進行調(diào)整，嚴(yán)格控制水質(zhì)水量，提高達標(biāo)率，降低運行成本，保證生產(chǎn)正常運行。指導(dǎo)操作人員對設(shè)備進行安全操作，禁止野蠻、違規(guī)作業(yè)。定期排查生產(chǎn)各類安全隱患，及時解決，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。按照下達到各班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。生產(chǎn)科內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)科各人員完成各項工作。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)工作任務(wù)監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與記錄。統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。工作任務(wù)根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中、小修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常管理工作工作任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行水廠的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。負(fù)責(zé)生產(chǎn)科員工實施績效考核工作，及時、準(zhǔn)確傳達上級指示。權(quán)　力：分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評價權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等。在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對本部門人員在工作中的爭議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力。對分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有評價權(quán)。外部協(xié)調(diào)關(guān)　系與本部門相關(guān)的外部機構(gòu)等。?！I(yè)環(huán)境工程、機械、電氣等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)　驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上相關(guān)管理經(jīng)驗。技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，掌握本單位的運行標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量和技術(shù)要求，能調(diào)動和控制整個水廠的生產(chǎn)運行，熟練掌握水廠的各種設(shè)備和工藝路線。其　它：使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）。所需記錄文檔部門的年度生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、專項計劃、總結(jié)報告等。費用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性、部門合作滿意度。備　注：生產(chǎn)班長崗位名稱生產(chǎn)班長崗位編號所在部門生產(chǎn)科崗位定員每班1人直接上級生產(chǎn)副科長工資等級直接下級操作員、保全工薪酬類型所轄人員每班14人崗位日期2009年9月本　職：在生產(chǎn)副科長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹水廠有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班全廠運行管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，并組織檢查、落實和考核。指導(dǎo)操作人員對設(shè)備進行安全操作，禁止野蠻、違規(guī)作業(yè)。每班排查生產(chǎn)各類安全隱患，及時解決，并向生產(chǎn)副科長匯報。根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向生產(chǎn)科、維修班組等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況