【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法–“七步法”第一步陳述問(wèn)題第二步分解議題（樹(shù)圖）第三步消除非關(guān)鍵議題（漏斗法）第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2024-10-15 15:30
【摘要】職業(yè)化塑造-有效工作七步法復(fù)習(xí)資料姓名：一、方法---有效工作七步法第一步：接受任務(wù)：毫無(wú)怨言，主動(dòng)接受確認(rèn)認(rèn)知的一致性，包括（1）任務(wù)的目的、目標(biāo)(Why)（2）工作任務(wù)（What）（3）任務(wù)分工（Who）（4）進(jìn)度要求（When）（5）工作切入
2024-08-16 19:35
【摘要】薪酬管理七步曲(doc79)作者：楊海江??來(lái)源： 薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級(jí)、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個(gè)步驟有不同的側(cè)重點(diǎn)： 1、確定工資策略 工資策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管工資結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類：
2025-04-28 00:15
【摘要】3E薪酬設(shè)計(jì)15步法則企業(yè)在薪金改造中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵(lì)。要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入+非現(xiàn)金收入（培訓(xùn)機(jī)會(huì)多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等）。薪酬的設(shè)計(jì)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源所有的行為均來(lái)自于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的整體薪金水平是領(lǐng)先于市場(chǎng)還是落后于市場(chǎng)，是采取低端高于市場(chǎng)進(jìn)人培養(yǎng)逐步補(bǔ)充高端，還是高端高于市場(chǎng)，以便于吸
2025-01-25 04:54
【摘要】第一篇：體驗(yàn)營(yíng)銷七步法 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法包括如下七步： 4.“終端引領(lǐng)”產(chǎn)品推介、體驗(yàn)銷售 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法具體內(nèi)容如下： 一、銷售準(zhǔn)備 （一）氛圍營(yíng)造：要求營(yíng)業(yè)環(huán)境干凈整潔，...
2024-11-14 18:02
【摘要】決策七步法1、工具名稱決策七步法決策七步法由七個(gè)關(guān)鍵步驟組成，即定義、了解、確定、評(píng)估、選取、審核和采取行動(dòng)，這些步驟構(gòu)成了決策框架。經(jīng)過(guò)七個(gè)關(guān)鍵步驟的決策可以確保所做出的決策結(jié)果基本滿足需要，不會(huì)太差強(qiáng)人意。所以，建議在決策時(shí)不應(yīng)越過(guò)其中任何一個(gè)步驟。七步法不僅對(duì)個(gè)人的決策有著積極的作用，而且對(duì)組織的決策也有重大意義。2、工具使用場(chǎng)合/范圍用于日常營(yíng)銷決策3、工具運(yùn)用說(shuō)
2024-09-05 18:08
【摘要】軟件需求變更管理七步法2007-05-1612:50典型場(chǎng)景：最近比較煩，煩客戶！我們現(xiàn)在正在給長(zhǎng)江市政府做一個(gè)電子政務(wù)項(xiàng)目，其中有一項(xiàng)功能是網(wǎng)上婚姻申請(qǐng)登記功能。因?yàn)榍耙欢螄?guó)家政策取消了強(qiáng)制性體檢這個(gè)環(huán)節(jié)，所以我們的工作流程也相應(yīng)的變更。沒(méi)想到客戶從中得到啟發(fā)：我們的許多工作流程做好后改動(dòng)的可能性很大（例如政策調(diào)整、部門變動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)班子重組等），干脆給我們做成可定制的功能，我們
2025-04-28 01:13
【摘要】November,2001SignatureSellingMethodSignatureSellingMethod(SSM)(SSM)FundamentalsFundamentalsEstab
2025-02-18 07:20
【摘要】......第一步：崗位價(jià)值評(píng)估建立寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行分級(jí)，建立崗位薪酬的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬分級(jí)的基礎(chǔ)。因此，建立寬帶薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。崗位價(jià)值評(píng)估的方法有很多種，本文
2025-07-23 22:52
【摘要】營(yíng)銷7步法營(yíng)銷7步法/問(wèn)候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)引發(fā)興趣引導(dǎo)了解激發(fā)共嗚達(dá)成銷售?建立起客戶對(duì)自己的好感?親切、自然大方（丌流于機(jī)械化）?能夠吸引客戶不你交談/問(wèn)候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)
2025-04-12 13:14
2025-04-27 06:24
【摘要】技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄編號(hào)隧道CLZQ6-1-CZS1#JK-開(kāi)挖-04工程名稱川主寺1#隧道進(jìn)口工區(qū)交底級(jí)別Ⅱ級(jí)部位名稱洞身開(kāi)挖工序名稱（內(nèi)容）三臺(tái)階七步法施工單位隧道架子隊(duì)交底日期交底內(nèi)容：1、工程概況：、本隧位于川主寺～黃勝關(guān)區(qū)間，進(jìn)口位于半徑為4500的左偏曲線上，出口位于半徑為2800右偏曲線上
2025-04-24 23:09
【摘要】1?NOKIACOMPANYCONFIDENTIALNOKIA7/Version2023/NOKIA77-STEPPROBLEMSOLVINGMETHOD諾基亞解決問(wèn)題七步法程序諾基亞解決問(wèn)題七步法程序IdentifyProblem確認(rèn)問(wèn)題確認(rèn)問(wèn)題AnalyzeProbl
2025-03-05 15:55
【摘要】2023LenovoInternal.Allrightsreserved.1賴釗暉聯(lián)想西南大區(qū)培訓(xùn)督導(dǎo)18080037701?2年店面銷售員；?1年店長(zhǎng)；?1年總部培訓(xùn)；?2023年4月加入聯(lián)想公司，年度優(yōu)秀督導(dǎo)……?2023年6月中級(jí)督導(dǎo)……?2023年1
2025-02-14 12:46
【摘要】November,2001SignatureSellingMethodSignatureSellingMethod(SSM)(SSM)FundamentalsFundamentalsEstablishedasIBM'sSignatureNote:Thisp
2025-05-14 13:00
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