【正文】 清單。，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。，配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作。，負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度。、安全用電工作。，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作。（施工組織設(shè)計）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）場調(diào)撥單。、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸。，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點工作。包括施工時對相鄰建筑物的安全監(jiān)測和施工時的噪音、防塵監(jiān)測。（5）負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、機具）的初驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。（4）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作。，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司安全生產(chǎn)、文明施工控制程序，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告。、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。 項目經(jīng)理的權(quán)限，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，制訂項目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則；，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件；，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項目的人力、資金、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；，參照國家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對分包工程的價格和勞務(wù)費有商定權(quán)；，如獎金、工資的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)；，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)；：（1）用人決策權(quán)：在不違背企業(yè)的人事制度的前提下，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退；（2）財務(wù)決策權(quán)：在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計劃的安排，做出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策，對項目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配方法、分配方案等做出決策；（3）進(jìn)度計劃控制權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制；（4） 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故；（5） 設(shè)備、物資采購決策權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有對采購方案、目標(biāo)、到貨要求、乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進(jìn)行決策，對由此而引起的重大支付問題做出決策。為保證滿足業(yè)主的需求，我公司專門成立林甸縣國稅局征收大廳改造工程項目經(jīng)理部，委派具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗的具有建設(shè)部注冊項目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理部經(jīng)理，相應(yīng)的配置一套強有力的管理班子。全面貫徹落實公司相關(guān)規(guī)定和質(zhì)量體系程序文件，確立本工程確保合格的質(zhì)量目標(biāo)管理。具體落實和體現(xiàn)在配備得力的項目班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。2. 本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項生產(chǎn)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項目合同所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件。 (5)加強總承包管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好業(yè)主指定的其他分包單位施工，使本工程成為高品質(zhì)的產(chǎn)品。項目施工的全過程采用計算機管理工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資源、文件檔案。③新材料、新技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)：積極采用鋼筋混凝土保護(hù)層定位件以提高工程的質(zhì)量。采用新型模板體系：主體結(jié)構(gòu)施工采用木方、木膠合板模板體系，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)省了大量的材料和人工費用。采取的具體措施如下：(1)我公司把本項目列為公司2016年度重點工程項目，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理候金雨擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員組成項目管理班子，進(jìn)駐現(xiàn)場施工。，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作。 目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 工程目標(biāo)及施工部署第四章 施工準(zhǔn)備工作計劃及平面布置第五章 施工進(jìn)度計劃、工期承諾及工期保證措施第六章 各分部分項施工方法和技術(shù)保證措施第七章 季節(jié)性施工措施第八章 材料管理和節(jié)約措施第九章 安全管理體系及安全保證措施第十章 現(xiàn)場文明施工和綜合管理措施第十一章 工程質(zhì)量承諾及保證措施第十二章 成品保護(hù)措施 第一章 編 制 說 明,我們?nèi)f分感謝業(yè)主對我們公司的信任，我們將全心全意為林甸縣紅旗鎮(zhèn)等五所農(nóng)村客運站項目服務(wù)，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，和設(shè)計單位、各分包單位一起共同完成本項目的建設(shè)任務(wù)。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并數(shù)次踏勘施工現(xiàn)場，在分析了各種外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及工程施工的特點以后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程合同文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、材料設(shè)備等資源優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，配置足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理、質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。(2)施工中采用“四新”技術(shù)，以科技進(jìn)步保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)?；炷恋拇怪?、水平輸送：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑垂直、水平輸送均采用汽車泵泵送工藝。(3)工程施工采用信息化管理：在施工過程中，按階段采集施工信息，對施工操作過程進(jìn)行數(shù)碼攝像記錄。 (4)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)以及省、市建設(shè)局關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)市級文明工地稱號。 (6)以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的文明向業(yè)主獻(xiàn)禮 ，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方案和技術(shù)措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。第二章 工 程 概 況 林甸縣國稅局征收大廳改造工程位于大慶市林甸縣國稅局 本工程由大慶市天元建筑設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司設(shè)計，建設(shè)方為大慶市林甸縣國稅局 工程概況一覽表工程名稱林甸縣國稅局征收大廳改造工程建設(shè)單位大慶市林甸縣國稅局設(shè)計單位大慶市天元建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司建設(shè)地點 大慶市林甸縣國稅局建筑面積591平方米 承包方式包工包料招標(biāo)工期投標(biāo)工期計劃開工計劃完工工程質(zhì)量等級合格 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 概況本工程為大慶市林甸縣國稅局辦稅服務(wù)廳、納稅人自動申報場地、辦稅服務(wù)廳一體化、更衣室、地面、棚頂、取暖、網(wǎng)絡(luò)、電照、水暖維修改造工程第三章 工程目標(biāo)及施工部署針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“提高工程質(zhì)量”和“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”及“加快施工進(jìn)度”這三項內(nèi)容組織施工。加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程施工工期為39日歷天，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作的施工總進(jìn)度控制計劃的目標(biāo)管理。全面貫徹落實我公司質(zhì)量手冊，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故，減少一般事故”、“施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良率≧50%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；，全面履行合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等約定，并對所約定的內(nèi)容全面負(fù)責(zé)； ，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施； （季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，椐此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同； 5. 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步； （現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的總是做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益； ； ，加強財務(wù)、預(yù)算管理。 施工布局、目標(biāo)，積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)有做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、簽證，參加分部工程嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。、試驗狀態(tài)的標(biāo)識。，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》。，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。（1）對工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施積極提出合理建議，對安全技術(shù)措施的初稿進(jìn)行監(jiān)督。（3）做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織有關(guān)人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查。（6）另外還要對整個建筑物建造過程中所涉及的安全工作負(fù)責(zé)。、送驗，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識，以防混用，緊急放行的材料，負(fù)責(zé)提出申請，做出明顯標(biāo)識，做好記錄。，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持可追溯性。，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。工具設(shè)備的管理，租賃以及配套使用等項工作。（退）場時的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。4. 督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作。，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作，做好施工現(xiàn)場場容、場貌的長效管理工作。做好創(chuàng)建、治安等各類臺帳統(tǒng)計上報規(guī)則。6. 負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供良好的休息場所。1. 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件。，及時向借閱人辦理借閱手續(xù)。 、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。、落實和完成。 （質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨設(shè)布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。17. 組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，另根據(jù)工程實際施工情況安排加班。 勞動力安排及進(jìn)退場計劃根據(jù)本工程實際特點和工期要求，經(jīng)精心安排勞動力具體使用情況如下： (1) 拆除階段：需陸續(xù)進(jìn)場瓦工2人，普工15人，木工2人（供木工、瓦工協(xié)調(diào)使用），機電及其他人員3人；(2) 工程進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)與砌筑階段，需瓦工5人，鋼筋工3人，木工5人左右，普工20人，架子工3人，機電及其他人員3人；(3) 主體混凝土工程結(jié)束后，除留小部分木工和鋼筋工（視實際情況留6人左右）外，其余木工和鋼筋工均清退出場。(5) 安裝工程的施工人員進(jìn)場時間隨土建施工進(jìn)度及時調(diào)整。 施工機械的配備按照工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點，施工現(xiàn)場主要施工機械配備如下表所列，以滿足實際施工需要，詳見表31 表31 施工現(xiàn)場土建工程主要施工機械計劃表序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量使用說明用電量kw1切斷機臺1鋼筋工程30kw2彎曲機臺1鋼筋工程10kw3反鏟挖掘機臺1土方工程及回填土工程/4振動夯實機臺2 kw5DN100潛水泵臺25 kw6強制式混凝土攪拌機臺1零星混凝土12kw7插入式振搗器臺3混凝土工程15 kw8平板式震動器臺4109交流電焊機臺1鋼筋工程610直流電焊機臺13 kw11砂漿機臺1砌體粉刷2 kw12木工機械套3 kw13鏑燈臺610 kw∑Pi=+，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項目進(jìn)場進(jìn)行施工前期工作(包括敷設(shè)臨時施工用電水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等)。，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機及零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進(jìn)場。，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。，詳見表33，34表33 土建工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號型號名稱精度配置數(shù)1全站儀2”12J21經(jīng)緯儀177。14鋼卷尺50m177。2