外墻外保溫施工組織設(shè)計-展示頁
2025-07-09 04:34本頁面
【正文】 樓 外墻保溫工程項目部，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員及各個專業(yè)工長等共同組成。 安全目標(biāo)：無任何安全責(zé)任事故。我公司將全力以赴，依照高、新、嚴(yán)的方針，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，強化管理，發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用的基礎(chǔ)上，快節(jié)奏、高效率，為公司在創(chuàng)輝煌。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、施工單位及各指定分包單位的關(guān)系，尊重和落實建設(shè)單位、監(jiān)理單位的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。 項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運做并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。 在工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)場管理做出評價。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題。 項目經(jīng)理部由公司委派一名項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就任時將攜帶授權(quán)證明。本工程實行兩極管理體制，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部。施工部署 本工程專業(yè)性強，所以從設(shè)計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗復(fù)核，填寫交接驗收記錄。要充分重視勞動力的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)境要求的基礎(chǔ)上，保證施工勞動力的充分。 材料準(zhǔn)備 為了不因材料問題影響工程整體進(jìn)度，組織本公司材料采購部門及時安排原材料的采購及公司車間的生產(chǎn)，依據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場。三、施工準(zhǔn)備工作： 施工準(zhǔn)備工作從接到中標(biāo)通知書后開始進(jìn)行，工程開工之前完成。 施工地點： 。施 工 組 織 設(shè) 計 編制： 審核： 審批： 石嘴山市豐本集團發(fā)展有限公司2010年9 月8日施工組織設(shè)計目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工準(zhǔn)備工作四、施工部署五、質(zhì)量管理與控制管理六、安全文明施工措施七、勞動力計劃八、主要部位施工工藝九、施工進(jìn)度計劃表一、編制依據(jù) 設(shè)計圖紙 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〈外墻外保溫工程施工及驗收規(guī)范〉 寧夏回族自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)DB64/0482004〈外墻外保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)程〉等工程概況 工程名稱： 。 建設(shè)單位： 。 結(jié)構(gòu)形式： 。 技術(shù)準(zhǔn)備： 審核圖紙由工程部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，理解設(shè)計風(fēng)格，對關(guān)鍵部位編制專項施工方案，對圖紙中矛盾之處和標(biāo)注不詳?shù)膯栴}，及時與甲方聯(lián)系。 生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞動力，提前彌補勞動力的缺口。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場交接 開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接應(yīng)依施工劃分的施工范圍分段進(jìn)行。 臨時水電臨時水電由甲方或總包指定水源、電源。為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程的質(zhì)量要求。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術(shù)部、成本部、采購部的主要管理人員。項目經(jīng)理的管理人員包括質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長。指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作
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