【正文】 構(gòu)施工時(shí)間為中心，合理組織施工。大型施工機(jī)械的選擇：施工階段安排一臺(tái)塔吊、兩臺(tái)ZJM750L混凝土拌合機(jī)。模板體系的選擇：所有部位模板均采用多層板組拼。依據(jù)上述原則，對(duì)其進(jìn)行具體的布置規(guī)劃。針對(duì)本工程具體情況，為確保工程施工進(jìn)度，需搭設(shè)職工宿舍、土建庫(kù)房、水電庫(kù)房、食堂、廁所及管理人員宿舍合計(jì)需要活動(dòng)房500m2，搭設(shè)彩鋼現(xiàn)場(chǎng)辦公室100 m2；基坑周邊設(shè)置Φ50的消防及臨時(shí)用水管道。4. 工程施工的總體設(shè)想現(xiàn)場(chǎng)需做好以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行校核，對(duì)控制軸線、標(biāo)高及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行量測(cè)；認(rèn)真細(xì)致地研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，做好圖紙會(huì)審工作；提前做好大型機(jī)械安裝計(jì)劃和模板配置工作；及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)平面的規(guī)劃布置，安排施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；編制詳盡的施工方案、措施及計(jì)劃；做好勞動(dòng)力和材料需用量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力到位，同時(shí)做好各種材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作等。發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。獎(jiǎng)罰要以禮服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班、組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底、驗(yàn)收并履行簽證手續(xù)。實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；保證技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步；組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé) Q C活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交接驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。⑸ 區(qū)域責(zé)任工程師對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域的專業(yè)責(zé)任工程師予以具體工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。參與經(jīng)濟(jì)合同仲裁，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍工程款決算工作。努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。認(rèn)真做好隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)。承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。⑵ 項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，通過(guò)加強(qiáng)施工全過(guò)程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，參加分部工程和一般單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選賢任能，協(xié)調(diào)關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員的崗位職責(zé) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的委托代表，根據(jù)授權(quán)在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工組織的領(lǐng)導(dǎo)工作及對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。⑷ 在體現(xiàn)我公司總承包能力的基礎(chǔ)上，我們將精心組織、精心管理、精心施工，以優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程。⑵ 我公司對(duì)項(xiàng)目員工實(shí)行的是崗位聘用制，項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：3. 機(jī)構(gòu)職能根據(jù)管理體系圖，我們建立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。 第五章 施工部署1. 項(xiàng)目管理模式我公司將調(diào)集高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目法精心組織施工，以全面質(zhì)量管理為中心，按GB/T19002IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)踐對(duì)業(yè)主的承諾，對(duì)本工程實(shí)施全面全過(guò)程的管理。6．科技創(chuàng)新目標(biāo) 制定詳盡、可行的科技創(chuàng)新計(jì)劃，在施工過(guò)程中大膽使用新技術(shù)、新工藝，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，及時(shí)反饋信息，使得新技術(shù)及新工藝的實(shí)施效果得以保證，同時(shí)為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，奠定基礎(chǔ)。在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制工期，使每一個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)行。 4．文明施工目標(biāo) 本工程將作為我公司環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象建設(shè)的重點(diǎn)示范工程，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問(wèn)題的決定》，遵循國(guó)家環(huán)境保護(hù)局頒布的《環(huán)境管理體系審核指南》（ISO14000標(biāo)準(zhǔn)），并按照赤峰市建委、市環(huán)境保護(hù)部門頒發(fā)的《赤峰市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，將本工程建成節(jié)能型綠色環(huán)保工程、過(guò)程精品工程。在接到招標(biāo)文件后我們根據(jù)本公司企業(yè)實(shí)力及以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度安排進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究，本著“精心策劃、精心施工、為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的精神，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下制定了如下工期目標(biāo)。 第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)確保工程符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程的重要性和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程施工質(zhì)量的好壞、使用功能能否達(dá)到用戶滿意關(guān)系到企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展。采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如下：《工程測(cè)量規(guī)范》（GB5002693）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB501082001）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502082002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502052001）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ7991）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ10796）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)。⑸我公司GB/T190012000 idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件：《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》；⑹我公司長(zhǎng)期積累的類似工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。⑶我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。144 / 144第二章 編制依據(jù)第一節(jié)、文件和圖紙⑴ 赤峰市松山區(qū)北城晨曦花苑小區(qū)施工招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑函。8. 關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目之間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、信息傳遞相互溝通，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等都處于受控狀態(tài)。6. 關(guān)于施工中對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)本工程所在地位于赤峰市松山區(qū)，周遍比較空曠環(huán)境條件較好，現(xiàn)場(chǎng)必須要做的是道路的保護(hù)工作。5. 關(guān)于項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有類似建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，并具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。4. 關(guān)于文明施工文明施工工作與工程順利進(jìn)行有著密切的關(guān)系，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和整體實(shí)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本工程的工期要求為：400天3. 關(guān)于安全生產(chǎn)管理在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1. 關(guān)于工程質(zhì)量本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建赤峰市松山區(qū)北城晨曦花苑小區(qū)的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。第一章 綜合說(shuō)明我公司是具有工程承包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備的，富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)我公司先后承建了大量的、且具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目。在貴公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。2. 關(guān)于工程工期將遵循“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的宗旨，依據(jù)公司科學(xué)完善的管理體系、強(qiáng)大的技術(shù)裝備和實(shí)力，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率嚴(yán)格控制在3‰以內(nèi)。施工中，我們將把文明施工管理作為本工程施工管理的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、赤峰市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，將施工現(xiàn)場(chǎng)建成整潔、文明、環(huán)保的文明工地。全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進(jìn)行。將本工程建成綠色環(huán)保工程、過(guò)程精品工程，讓業(yè)主滿意、讓社會(huì)認(rèn)可提供有力的保證。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。⑵我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定等規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。⑷赤峰市有關(guān)建筑工程的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)、 主要規(guī)范文件中國(guó)建筑工業(yè)出版的《建筑施工手冊(cè)》?！督ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ1687《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車庫(kù)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5006797《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5022295《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ11988《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ1189及1993修訂本《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ789《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)范》JGJ10796《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T272001《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ10787《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB5022495《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GB502142001）《建筑用砂》（GB/T146842001）《建筑用卵石、碎石》（GB/T146852001）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB501941993）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ331986）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ591999）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ801991）《高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則》（JG50991998）《建筑卷?yè)P(yáng)機(jī)安全規(guī)程》（GBJ33291991）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運(yùn)行[2003]2116號(hào)第三章 工程概述1. 工程概況 工程名稱：松山區(qū)北城晨曦花苑小區(qū)工程建設(shè)地點(diǎn)：赤峰市松山區(qū)松北新區(qū)總建筑面積：結(jié)構(gòu)型式：框剪結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程類別：土建一類 安裝二類 工期要求：400天主要工程項(xiàng)目： 土建、采暖、給排水、電氣安裝、附屬等工程2. 工程重點(diǎn)和難點(diǎn) 特殊的場(chǎng)地條件在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃時(shí)將著重考慮如何利用現(xiàn)有場(chǎng)地合理布置，確保本工程各工種、各工序施工交叉有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、環(huán)保，使工程施工得以順利進(jìn)行。因此，我們對(duì)工程的施工質(zhì)量確立了較高的目標(biāo)——確保符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程，怎樣通過(guò)精心策劃組織，科學(xué)合理施工來(lái)達(dá)成這一質(zhì)量目標(biāo)將是施工中的重點(diǎn)。2．工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求的工期為400天。 3．安全目標(biāo)確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。5．成本控制目標(biāo)集我公司優(yōu)秀的專業(yè)、管理人才，通過(guò)科學(xué)的策劃、部署，嚴(yán)格高效的組織、管理、協(xié)調(diào)，憑借先進(jìn)的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，依托公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，我們將從全過(guò)程，全方位對(duì)工程的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。杜絕返工，減少浪費(fèi)，從業(yè)主的角度出發(fā)，使本工程的成本和造價(jià)得到良好的控制，讓業(yè)主有限的投資獲得最佳的效果。另外，在工程建設(shè)過(guò)程中，我們將充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方及各協(xié)作單位之間實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，加強(qiáng)施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等的全過(guò)程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成提供強(qiáng)有力的保證。2. 組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機(jī)構(gòu)體系，其下設(shè)七部一室，它們分別是工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、合約部、物資部、質(zhì)保部、安保部、辦公室。⑴ 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是總部直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行業(yè)主和公司簽訂的合同。⑶ 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理，針對(duì)公司對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、項(xiàng)目制造成本等，項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)、決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)，履行項(xiàng)目職責(zé)。⑸ 按照總公司的CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工觀場(chǎng)布置進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確?，F(xiàn)場(chǎng)文明工地的實(shí)現(xiàn)。重合同、守信譽(yù)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的基本原則，對(duì)工程的質(zhì)量和施工安全負(fù)總責(zé)。制定工地管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考績(jī)。對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，參加安全生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督制度的執(zhí)行。⑶ 施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常生產(chǎn)管理工作，制定和實(shí)施工期管理措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)觀，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)督與檢查，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng) C I形象管理。參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。組織班組努力完成任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)解決，向上報(bào)告，并保證施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報(bào)。⑷ 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織編制和辦理工程款結(jié)算，工程簽證等工作。主管經(jīng)營(yíng)及商務(wù)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及物資人員有關(guān)預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)成本控制及材料訂貨價(jià)格審定等工作。抓好月(周)作業(yè)計(jì)劃；按質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督與管理。⑹ 安全總監(jiān)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。參加隊(duì)長(zhǎng)組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題要督促在限期骨整改完，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全檢查的重大安