【正文】 大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化施工程度。：(1)加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃工期完成?，F(xiàn)場臨水；利用原結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場臨水水源和消防水源。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。項目部管理機(jī)構(gòu)組建安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期 H 區(qū) 5 號樓四層物業(yè)辦公用房及公共部位室內(nèi)裝修工程項目部，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程施工組織和管理。各專業(yè)施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對全過程進(jìn)行監(jiān)控。項目部施工管理體制（1）該工程實行項目管理制，組建公司直屬工程項目部，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實施動態(tài)控制。我們將根據(jù)工程需要，科學(xué)合理部署機(jī)械設(shè)備，以保證工程的順利進(jìn)行。工程項目部設(shè)立專用帳戶、做到?？顚Ｓ茫患訌?qiáng)對專業(yè)分包的資金流向的控制，確保工程資金有效利用。資金：我公司有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，保證工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)。資源部署人力資源：工程管理人員：選用我公司內(nèi)具有類似工程施工經(jīng)驗的年輕的高素質(zhì)專業(yè)管理人員，組建一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊。場地部署根據(jù)現(xiàn)場場地的特點(diǎn)，場地部署立足緊湊性、階段性，充分考慮工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況，科學(xué)合理布置臨時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等。施工過程中重點(diǎn)抓好各專業(yè)工種之間的相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。施工實行分區(qū)管理、分段流水、交叉作業(yè)，做好分階段驗收安排，提前插入粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工。考慮季節(jié)對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。總體安排的原則我們將采用國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)，由公司優(yōu)秀的人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選有長期合作關(guān)系的有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，選用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制工程使用的各類物資質(zhì)量，科學(xué)管理、合理部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。我們承諾本工程的質(zhì)量、工期保證符合合同要求。施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，并按現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收；健全隱蔽工程驗收、簽證手續(xù)，建立、健全技術(shù)檔案、資料，并自覺接受監(jiān)理方、建設(shè)方、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。本工程具體開工日期見開工令，總?cè)諝v工期60天。合理組織，建立相關(guān)的獎勵制度，充分調(diào)動所有參建人員的積極性。材料的及時供應(yīng)是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，物資部門利用信息管理系統(tǒng)軟件編制和施工計劃相應(yīng)的月、旬、周、日物資供應(yīng)計劃，提前組織物資供應(yīng)，保證各項工程的順利進(jìn)行。在施工中，可將整個安裝工程細(xì)分為若干個小項目，并成立相應(yīng)的小組，實現(xiàn)流水作業(yè)，提高安裝工作效率，縮短施工工期?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，采取每周工程例會制度以協(xié)調(diào)主要問題，各方人員參加，力求全面溝通解決。（2）質(zhì)量檢查在施工中根據(jù)對工程質(zhì)量的一次性達(dá)標(biāo)的要求，在項目中實行“三級檢查，三級評定”方法，重點(diǎn)抓施工過程的工藝工序質(zhì)量控制，防止因質(zhì)量問題造成返工而影響其他專業(yè)的施工。指定各專業(yè)工程師作為相應(yīng)專業(yè)的協(xié)調(diào)人，制定具體的協(xié)調(diào)控制方案。選調(diào)足夠的周轉(zhuǎn)材料，投入到本工程的施工中。（10）發(fā)揮一級大企業(yè)優(yōu)勢：勞動力充足、人員素質(zhì)高，有豐富的施工經(jīng)驗。 （9）建立作業(yè)層全過程進(jìn)度計劃控制：在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，每天由班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。 （8）建立內(nèi)部進(jìn)度計劃檢查制度，項目經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次進(jìn)度計劃檢查，各班組每周進(jìn)行一次。 （6）項目經(jīng)理對進(jìn)度計劃工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動、貫徹進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃成效列入考核各負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的重要內(nèi)容，為進(jìn)度計劃工作、奠定堅實的基礎(chǔ)。采取激勵政策，調(diào)動職工積極性，加班加點(diǎn)，突擊施工。增加項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進(jìn)場，啟用項目應(yīng)急儲備資金。因此，應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在緊密配合施工的同時，一定要根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，適時增配勞動力，必要時采取輪班制，24小時進(jìn)行施工，確保主體安裝進(jìn)程按計劃實現(xiàn)。（2）突出重點(diǎn)、合理劃分施工段，采用平行、立體交叉施工，將每個小分區(qū)完成后，單獨(dú)進(jìn)行試驗，合格后及時辦理驗收手續(xù)，然后交下一工序施工（3）工程越是緊，越是急，施工質(zhì)量越要保證。設(shè)備安排在施工中后期，以利于產(chǎn)品的保護(hù)。工期保證措施（1）我公司安排安裝各班組施工隊伍進(jìn)行密切配合、協(xié)調(diào)工作、進(jìn)行立體交叉作業(yè)，穿插安裝。須按同步組織各班組進(jìn)行施工并編制施工方案、施工計劃和施工措施。第二節(jié) 工程概況及工程特點(diǎn)、難點(diǎn)工程規(guī)模：合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期 H 區(qū) 5 號樓四層物業(yè)辦公用房及公共部位室內(nèi)裝修工程施工工程位于合肥高新區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期，建設(shè)方為合肥高新股份有限公司，具體內(nèi)容為合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期 H 區(qū) 5 號樓四層物業(yè)辦公用房及公共部位室內(nèi)裝修工程施工，墻面、地面、門窗等。施工進(jìn)度目標(biāo):計劃開工日期：具體見開工令，計劃工期為60日歷天。主要施工規(guī)范目錄清單: 合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期 H 區(qū) 5 號樓四層物業(yè)辦公用房及公共部位室內(nèi)裝修工程應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求:《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》　(GB502042002)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》　(GB503272002)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502042002)《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》(GB502092002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　(GB503032002)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502102001)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502032002)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T503282001)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》(JBJ/T292003)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)在本投標(biāo)施工組織設(shè)計中對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明、各工序之間的穿插、施工流水段的劃分等方面作了詳細(xì)的探討。本公司多年來的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備水平。安徽省及合肥市有關(guān)政策和文件規(guī)定。合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期 H 區(qū) 5 號樓四層物業(yè)辦公用房及公共部位室內(nèi)裝修工程 施 工 組 織 設(shè) 計安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二0一六年三月二十一日53 / 53第一節(jié) 編 制 總則 5 5 6 6第二節(jié) 工程概況及工程特點(diǎn)、難點(diǎn) 7 7 7 8 9第三節(jié) 施工總體部署 10 11 11 11 11 11 12 13第四節(jié) 施工現(xiàn)場布置 16第五節(jié) 主要項目施工方法 17 17 18: 19 22 24 27 28 29 30 31 33第五節(jié) 擬投入的主要物資計劃 38第六節(jié) 擬投入的主要施工機(jī)具計劃 39第七節(jié) 勞動力組織計劃 40第八節(jié) 施工材料的檢驗和試驗 411. 水泥 412. 砂 42第九節(jié) 成品保護(hù)方案 4墻面的成品保護(hù) 43 44 44 44 45 45 46第十節(jié) 質(zhì)量保證措施 46第十一節(jié) 安全文明施工及消防措施 491. 施工現(xiàn)場安全消防措施 492. 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)措施 503. 施工現(xiàn)場場容: 514. 施工現(xiàn)場管理資料 525. 施工現(xiàn)場料具管理 526. 施工現(xiàn)場材料節(jié)約 527. 施工現(xiàn)場材料管理資料 538. 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理: 53第十二節(jié) 安全防護(hù) 54第十三節(jié) 工程成本降低指標(biāo) 55第十四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖及網(wǎng)絡(luò)計劃圖 56第一節(jié) 編 制 總則合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期 H 區(qū) 5 號樓四層物業(yè)辦公用房及公共部位室內(nèi)裝修工程招標(biāo)文件。國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。IS09001—2000標(biāo)準(zhǔn)、《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》等。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析。按照IS09001國際質(zhì)量體系的要求,本施工組織設(shè)計編制過程中,本著爭創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的工期,為業(yè)主爭效益、為企業(yè)爭信譽(yù)的指導(dǎo)思想,對各區(qū)、段工程的施工質(zhì)量、工期、施工部署及各項技術(shù)措施、文明施工、主要施工方法及設(shè)備、材料的投入,成品保護(hù)等諸多方面做了充分考慮,充分展示了我公司雄厚的技術(shù)力量和為業(yè)主負(fù)責(zé)的企業(yè)精神。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格安全文明目標(biāo): “安徽省安全文明示范工地”。 本工程工期緊、任務(wù)重，須結(jié)合本工程的實施內(nèi)容及工程特點(diǎn)，依據(jù)主要控制節(jié)點(diǎn)要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，確定搶工措施方案，以及人、財、物的組織、調(diào)配計劃。該項目所在園區(qū)已交付投用，施工中必須服從物業(yè)公司的正常裝修物業(yè)管理，所有材料、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放必須及時上樓，室內(nèi)裝修垃圾做到即清即運(yùn)，嚴(yán)禁堆放室外。安裝作業(yè)分層分段地鋪開施工，采取先大管，后小管；先主管，后支管的原則，先完成各管道系統(tǒng)的主管，大管，再進(jìn)行水管支管的施工。為了確保關(guān)鍵工期，盡可能合理地把施工面鋪開，留出更多的機(jī)動時間。我公司要求在每個施工區(qū)區(qū)域、施工面完成后，都要進(jìn)行班組自檢、項目部專職檢、公司質(zhì)安組檢的三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改，在自檢合格后，會請監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收。 （4）嚴(yán)格按進(jìn)度計劃落實責(zé)任制，項目經(jīng)理對本工程工期進(jìn)度負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按進(jìn)度計劃制定保證措施，進(jìn)行動態(tài)管理。 （5）施工中制定詳細(xì)的工程趕工措施計劃，加強(qiáng)管理，檢查到人、責(zé)任到人，保證進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)工作深入細(xì)致。 （7）設(shè)立專項獎勵進(jìn)度計劃基金和保證金，專項獎勵基金由項目經(jīng)理掌握，用于獎勵在進(jìn)度計劃工作中做出成效的集體和個人，進(jìn)度計劃保證金為班組進(jìn)度計劃保證金，本標(biāo)段工程進(jìn)度計劃竣工驗收達(dá)到規(guī)劃指標(biāo)時予以返還，達(dá)不到時扣罰。進(jìn)度計劃檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，進(jìn)行實地測量、作出記錄，作為評定進(jìn)度計劃的依據(jù)，對一次檢查按進(jìn)度計劃按時完成的給予獎勵，上報公司通報表揚(yáng)。對每道工序重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事先防范措施，施工中加強(qiáng)專項檢查。在本工程中，精選本公司的精干力量，高峰期配備足夠勞動力投入本工程的施工。（1）工期管理在本工程不同區(qū)域的項目，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表，詳細(xì)編制各施工搭接計劃，使用材料和設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力計劃，作為項目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制及保證。在施工過程中嚴(yán)格遵照編制的計劃進(jìn)行施工和動態(tài)控制，并及時對計劃網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化和控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的完成。（3）人員、班組的協(xié)調(diào)基于本工程的特點(diǎn)，人員需要專人專崗，責(zé)任到人。（4）理順工序、合理安排、精心組織確保在裝修前完成管線及設(shè)備安裝工程的施工，減少干擾。（5）及時供應(yīng)物資。（6）加強(qiáng)綜合管理確保進(jìn)度充分利用項目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，按總工時不變的原則，合理安排資源，有效提高施工機(jī)具、人員的利用率，提高總體施工進(jìn)度。第三節(jié) 施工總體部署針對本工程的特點(diǎn)，施工環(huán)境，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗，對本工程的難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為此我公司進(jìn)行了組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，若通過公平競爭中標(biāo)，我公司保證以公司的良好信譽(yù)和整體實力為后盾，把本工程做為本年度公司品牌工程，組建精干高效的項目部和優(yōu)秀施工隊伍，嚴(yán)格遵守合同，精心組織施工，確保本工程的質(zhì)量、安全、工期，讓業(yè)主滿意。本工程質(zhì)量等級達(dá)到“五方”一次性驗收合格，質(zhì)量監(jiān)督評價合格、工程備案一次性通過。安全文明目標(biāo)：本項目不發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)“安全文明工地”。真誠合作履行合同義務(wù)，為業(yè)主提供滿意的工程服務(wù)。時間及工期部署滿足業(yè)主對工程的總進(jìn)度目標(biāo)的要求，所有建設(shè)點(diǎn)同時開工，科學(xué)、合理確定工期、形象進(jìn)度?？臻g部署施工中做好總承包的整體協(xié)調(diào)工作，從全局的高度，兼顧各方、統(tǒng)籌部署，尤其應(yīng)保障專業(yè)分包施工項目間的工序穿插等。按功能要求做好項目劃分工作，明確各分包單位的施工范圍。施工流程施工工藝部署原則是：先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后水電設(shè)備專業(yè)。場地部署可根據(jù)進(jìn)度安排及時進(jìn)行調(diào)整，以最大限度滿足業(yè)主及各分包單位，做到經(jīng)濟(jì)適用、投入低、效益高。勞務(wù)隊伍的選擇：通過公開招標(biāo)的形式選擇。設(shè)立監(jiān)管部門，加強(qiáng)對項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度。機(jī)械設(shè)備：我公司具備充足的機(jī)械設(shè)備資源。主要材料物資：為保證工程