財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理測評分析-展示頁
2025-07-08 17:23本頁面
【正文】 =6000+16000+21000+21000 =64000（元） （2）采用定額消耗量比列法 A產(chǎn)品定額消耗量=200*5=1000（千克） B產(chǎn)品定額消耗量=100*8=800（千克） 原材料費(fèi)用分配率=64000/(1000+800)≈ A產(chǎn)品分配的定額原材料費(fèi)用=1000*=35560（元） B產(chǎn)品分配的定額原材料費(fèi)用=800*≈28440（元） （3）領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄 借：生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 35560 一B產(chǎn)品 28440 貸：原材料 64000 2．某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。1．某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項(xiàng) 目 數(shù)量（千克） 單價(jià)（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 —10日購入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 —12日領(lǐng)用材料 100 —18日購入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 —30日期末余額 200 —要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本； （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。（2） 編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 （該企業(yè)基本車間明細(xì)賬設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)（本題15分）解：（1） 按定額工時(shí)比列將基本生產(chǎn)成本人工工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配 分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）≈ A產(chǎn)品應(yīng)分配的人工工資=14000*15*≈8750（元） B產(chǎn)品應(yīng)分配的人工工資=10000*18
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