【摘要】人力資源管理對組織有8大貢獻人力資源管理:貢獻幫助組織達到目標有效配置技能和能力提供德才兼?zhèn)涞娜瞬旁鲞M員工滿意度保證工作氛圍愉快與員工溝通HRM政策符合倫理的政策行為管理變化的利益關(guān)系人力資源的挑選和培訓是人力資源管理的基礎(chǔ)人力資源:挑選和培訓人力規(guī)劃人員挑選人員
2025-03-16 10:02
【摘要】整合策劃基本模式企業(yè)傳播的基本模式企業(yè)形象系統(tǒng)構(gòu)成模式CI戰(zhàn)略導入與實施流程4/4
2025-05-05 06:42
【摘要】管理思維主講:曾仕強狄振鵬(?)★課程提綱——通過本課程,您能學到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和
2025-04-23 23:01
【摘要】1第十章資料包絡(luò)分析法?決策分析?Decision?Analysis?授課教授:?簡禎富博士2023/122序論(1/2)n多屬性決策分析模式中不論採取加法模式或乘法模式計算方案之加總價值,都假設(shè)方案之價值衡量在每個屬性上都是越大越好?n有些屬性之客觀結(jié)果值越大則主
2025-01-12 07:50
【摘要】第一節(jié) 何謂打造品牌 我們擁有、設(shè)計了品牌并不能使其自然而然的成長、出名,它需要企業(yè)對它不斷打造,需要全方位全天候一磚一瓦的壘積,也需要飛躍式的突變,更需要企業(yè)為它搖旗吶喊,大造聲勢,以便告知天下,還需要對它倍加呵護,及時診斷,鍛煉保護……,如此等等,這就是我們提出打造品牌模式或流程的原由?! 《嗌倌陙?,對品牌的鍛造人們創(chuàng)出了數(shù)不清的方式,有用質(zhì)量、廣告、服務(wù)、公關(guān)的,也有用名人、贊
2024-08-18 04:51
【摘要】2023年07月17日品牌建構(gòu)的模式及價值一、什么是品牌二、品牌建構(gòu)的基本模式三、品牌建構(gòu)的基本要素四、品牌經(jīng)營關(guān)聯(lián)模式五、品牌整合案例剖析六、品牌建構(gòu)的管理七、品牌建構(gòu)的流程八、品牌建構(gòu)的價值目錄什么是品牌?品牌就是人品牌就是符號品牌就是
2025-01-13 17:46
【摘要】第二篇物流運營決策與基本模式主要內(nèi)容包括:物流運營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運作決策,競爭策略;物流運營活動的類型;物流運營的基本模式等。第三章物流決策第四章物流運營(運作)模式第三章物流決策物流決策物流決策分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運作決策三個層次的決策。物流戰(zhàn)略決策是指物流服務(wù)企業(yè)(或者企業(yè)物流服務(wù))決定物流服
2025-03-10 14:23
【摘要】課程與教學評價的基本模式高凌飚2022年9月18日Email:課程與教學評價專題講座二?課程評價的理論背景?評價模式的歷史發(fā)展?重要的課程評價模式?當前常見的22種評價模式課程評價的理論背景為什么需要評價模式?作為一個整體,評價的諸多要素:目的、原則、目標、主體、對象、內(nèi)容、
2024-08-16 14:23
【摘要】打造品牌的基本模式一、打造品牌釋義 2二、打造品牌的原則 2(一)科學性原則 3(二)個性原則 3(三)全面性原則 3(四)持之以恒的原則 3一、品牌打造簡要流程圖 3(一)品牌調(diào)研 3(二)制定品牌設(shè)計計劃 4(三)品牌定位與設(shè)計 4(四)品牌推廣 4(五)品牌效果評估 4二、品牌打造復雜流程 4(一)品牌發(fā)展模型 4(二)打造
2024-08-18 04:35
【摘要】OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序?OEC管理法運作效果分析?怎樣學習海爾!1?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜坡球體論三、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法
2025-02-24 01:59
【摘要】第一篇:小額信貸的基本模式 小額信貸的兩種基本模式 在國外小額信貸發(fā)展實踐中,小額信貸參與者對于他們的最終目標是提高貧困與中低收入人群的福利沒有爭議,但是對于怎樣才能夠以更好的方式實現(xiàn)上述目標并沒...
2024-10-17 16:23
【摘要】市場調(diào)研報告基本模式一、目標區(qū)域現(xiàn)狀分析1目標區(qū)域現(xiàn)狀u目標區(qū)域示意圖u交通狀況1)公交線路2)地鐵3)汽車線路(環(huán)線)u地理位置u周邊配套1)商業(yè)2)教育文化3)金融、銀行、郵政4)酒店、餐飲、娛樂5)醫(yī)療機構(gòu)6)其它機構(gòu)2目標區(qū)域現(xiàn)狀小結(jié)二、確定市場調(diào)查目標項目u調(diào)查目
2024-08-29 22:45
【摘要】銷售技巧基本模式1銷售技巧基本模式什么叫銷售?什么叫推銷?為什么要掌握推銷技巧?2專業(yè)銷售技能銷售:泛指商業(yè)活動中的各種售賣活動推銷:以指定的手段或技能提高售賣活動的銷售推銷技巧:目的:提高銷售業(yè)績
2025-03-14 04:06
【摘要】產(chǎn)業(yè)基金基本模式最全解析一、結(jié)構(gòu)化基金基本要素:基金結(jié)構(gòu):上市公司出資作為基金的劣后級,投資機構(gòu)出資作為夾層(或中間級),并由投資機構(gòu)負責募集優(yōu)先級資金。上市公司通過如下幾種方式實質(zhì)性參與或主導基金投資決策(見上圖紅色虛線部分):1)設(shè)立控股子公司作GP,2)由控股子公司與投資機構(gòu)雙GP運作或雙方合資成立投資公司作為GP,3)投資機構(gòu)作為GP,但上市公司有否決權(quán)。收益分配的順
2025-07-08 09:20
【摘要】團隊領(lǐng)導——21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源一、21世紀是團隊領(lǐng)導昌盛的世紀(一)傳統(tǒng)的層級制已不能適應經(jīng)濟全球化的需要:團隊及團隊領(lǐng)導模式的運用方案始于20世紀70年代,發(fā)展于90年代。(二)團隊——新型的工作組織形式以自我管理為特征的團隊的廣泛接受及團隊組織形式興起的原因:
2025-03-16 09:45