財務(wù)軟件分析系統(tǒng)概述-展示頁
2025-07-08 16:46本頁面
【正文】 應(yīng)用來迅速提高企業(yè)管理水平，管理軟件獲得了迅速發(fā)展什么樣的技術(shù)是最先進(jìn)的管理技術(shù)?現(xiàn)在來看，能夠部分代替人腦從事腦力勞動的智能化管理技術(shù)，可能將成為最先進(jìn)的管理技術(shù)?智能化管理技術(shù)的核心是準(zhǔn)確計算法和因素窮盡法?智能化管理技術(shù)能夠使腦力勞動的產(chǎn)品大批量流水生產(chǎn)，能夠通過設(shè)備來保證腦力勞動的質(zhì)量管理技術(shù)的發(fā)展和國家的興衰休戚相關(guān)，每一次管理技術(shù)的革命都帶來世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這正如“分工理論、效績工資制”使英國在十八世紀(jì)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、“科學(xué)管理和大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)”使美國在二十世紀(jì)初成為第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、“準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理”使日本在廢墟上建立了龐大的經(jīng)濟(jì)帝國一樣，我們也希望我們的“智能化管理技術(shù)”能夠讓中國在二十一世紀(jì)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，我們公司將和您一道，為此做出不懈的努力！第一部分:對企業(yè)信息化的理解1. 信息化的發(fā)展歷程管理軟件的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段(如下圖所示)?業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)：各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化–計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、物料需求計劃（MRP）、計算機(jī)輔助制造（CAM）、計算機(jī)輔助軟件工程（CASE）?管理信息系統(tǒng)：各項專業(yè)工作的信息化–資源制造計劃（MRP2）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（FMS）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、企業(yè)資源計劃（ERP） ?信息整合和決策支持系統(tǒng)：管理決策的信息化–工廠自動化系統(tǒng)（FAS）、專家系統(tǒng)（ES）、群體決策支持系統(tǒng)（GDSS）、商業(yè)智能（BI）、智能化管理（AM）2. 智能化智能化給管理軟件帶來了新的春天–如果說微軟WINDOWS系統(tǒng)的推出，帶來計算機(jī)普及應(yīng)用的一場革命，那么XXX的AM系統(tǒng)，將帶來的是一場管理軟件應(yīng)用的革命；WINDOWS使沒有計算機(jī)專業(yè)知識的人都能夠使用計算機(jī)，AM系統(tǒng)使沒有業(yè)務(wù)軟件和專業(yè)管理軟件基礎(chǔ)的企業(yè)，也能夠使用管理軟件，并會產(chǎn)生直接效益–AM系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，必將使管理軟件成為人們不必可少的工具，以AFA系統(tǒng)為例，過去財務(wù)經(jīng)理需要57天才能完成的工作現(xiàn)在只需要5分鐘時間。其所著的《財務(wù)分析與決策》成為中國社科院研究生院和國內(nèi)幾十所大學(xué)指定的財務(wù)分析學(xué)教材。在對這些企業(yè)的財務(wù)分析模型設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)許多分析過程都是重復(fù)性的腦力勞動，這也就萌發(fā)了其通過運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)分析診斷的想法。 該系統(tǒng)完全沖破傳統(tǒng)理論的束縛，大膽進(jìn)行了理論創(chuàng)新，形成了一套獨(dú)特的完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)（著作權(quán)證書為：0009536）的分析理論和方法。該系統(tǒng)的誕生，是國內(nèi)外公認(rèn)的幫助企業(yè)管理者指導(dǎo)、監(jiān)控企業(yè)，作出正確決策并保持快速健康發(fā)展的有效武器。企業(yè)如何科學(xué)、迅速地做出決策、實現(xiàn)有效管理，一直是企業(yè)管理實踐工作者和理論研究者探索的主題。本公司研究開發(fā)的《智能化財務(wù)分析系統(tǒng)》，能夠依據(jù)自動導(dǎo)入的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，自動生成圖文并茂的企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況診斷報告，同時為企業(yè)研究工作者在企業(yè)管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化方面能有突破提供了廣闊的發(fā)展空間。我們所堅持的這些原則，使我們開發(fā)的軟件和國內(nèi)外同類軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。在理論創(chuàng)新方面，我們將沖破傳統(tǒng)書本上理論的種種限制，提出了一系列新的指標(biāo)和方法，以回答我們關(guān)心的經(jīng)營管理和決策問題。以分析企業(yè)償債能力分析為例，過去我們最常用的指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率，并且認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率在50%以下、流動比率在2以上、速動比率在1以上的企業(yè)就有償債能力。如果我們繼續(xù)沿用這種方法進(jìn)行企業(yè)償債能力的分析判斷，則很難得出與企業(yè)實際情況相符的、令人信服的分析結(jié)論。這也是當(dāng)前傳統(tǒng)財務(wù)軟件公司不能開發(fā)和提供的智能化財務(wù)分析和經(jīng)營決策系統(tǒng)的根本原因。 本系統(tǒng)開發(fā)的基本思路是：（1）模擬現(xiàn)實。（2）應(yīng)用科學(xué)手段，淡化使用者理論水平和主觀認(rèn)識對分析結(jié)論的影響。（3）通過軟件系統(tǒng)的不斷升級和完善，不斷提高用戶的管理水平、決策水平。通常是由技術(shù)工人,管理職員,業(yè)務(wù)人員來完成3. 執(zhí)行控制層主要由企業(yè)中層管理者及部分高層管理者來共同完成的4. 核心決策層指由企業(yè)的覺得人員共同協(xié)調(diào)完成的工作,一般由企業(yè)的高層或者由決策權(quán)的中層來完成的XXX管理系統(tǒng)定位于完成企業(yè)核心決策層和執(zhí)行控制層的管理智能化
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