物業(yè)管理企業(yè)人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念引出及應(yīng)用-展示頁(yè)
2025-07-08 14:35本頁(yè)面
【正文】 人進(jìn)行管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益肯定不會(huì)一樣。本文就此課題進(jìn)行了一些研究，提出了“人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的概念，供同行們?cè)u(píng)判、參考。其中的人工費(fèi)用占有30~40%乃至更大的比例，這項(xiàng)成本的支出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞起著至關(guān)重要的作用。三者之中，經(jīng)濟(jì)效益是唯一表征企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的指標(biāo)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下考量一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)實(shí)力乃至生命力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一、引言在對(duì)一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣的評(píng)價(jià)時(shí)，經(jīng)常用到以下幾個(gè)評(píng)價(jià)的元素。作者：李禾核心提示：可以想見(jiàn)對(duì)一個(gè)特定的物業(yè)講，10個(gè)人進(jìn)行管理與100個(gè)人進(jìn)行管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益肯定不會(huì)一樣。來(lái)源：中國(guó)物業(yè)管理師物業(yè)管理企業(yè)人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念引出及應(yīng)用200866 17:34:56就是說(shuō)，10個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益高，但能力不足以達(dá)成管理目的；若由100個(gè)人管理，能力可以達(dá)成管理目的，而經(jīng)濟(jì)效益卻很差。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：顯示物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模，通常用綜合管理面積來(lái)恒量；社會(huì)效益：顯示企業(yè)對(duì)社會(huì)的公益性貢獻(xiàn)和由此產(chǎn)生的企業(yè)知名度；經(jīng)濟(jì)效益：指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。對(duì)一個(gè)物業(yè)的綜合管理中，費(fèi)用比較高的支出一般有人工費(fèi)用、能源費(fèi)用、設(shè)備系統(tǒng)的外委費(fèi)用、其它費(fèi)用（辦公費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅金等）。因此，如何合理地降低人工費(fèi)用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該成為物業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者重要的研究課題和戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。如蒙賜教圈點(diǎn)，并達(dá)成完善，應(yīng)用之目的，則不僅筆者幸甚，業(yè)界亦幸甚矣。就是說(shuō)，10個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益高，但能力不足以達(dá)成管理目的；若由100個(gè)人管理，能力可以達(dá)成管理目的，而經(jīng)濟(jì)效益卻很差。顯然，這是一個(gè)定性的概念。但我們確信這樣一個(gè)事實(shí)：一定存在某一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)——人員的配置使得管理能力和經(jīng)濟(jì)效益均處在最優(yōu)狀態(tài)。人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)教學(xué)模型R=F/M（M2/人） （1）式中，R——人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（M2/人）F——物業(yè)項(xiàng)目的總建筑面積（M2）M——物業(yè)項(xiàng)目綜合管理從業(yè)人員（人）該人員指包括管理人員、作業(yè)人員在內(nèi)的全員數(shù)目。根據(jù)“勞動(dòng)
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