【正文】 變更辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更交承包商監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部交承包商交承包商簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知交承包商 工程竣工流程政府質(zhì)檢部門檢查工程部組織有關(guān)單位及人員檢驗(yàn)填寫竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理、工程部審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查施工單位驗(yàn)收合格填寫竣工驗(yàn)收單 質(zhì)量保證資料表 單位工程觀感質(zhì)量評定表 單位工程質(zhì)量綜合評定表 工程施工技術(shù)資料工程合同管理流程流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄開始按“合同法”和相關(guān)事項(xiàng)資料對工期、質(zhì)量、造價(jià)、付款、違約責(zé)任、當(dāng)事方的責(zé)任的約定，做到清晰、明了。結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料；參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收；深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛。組織本部門業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額；負(fù)責(zé)與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。預(yù)算部部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。及時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。、對工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度（是否計(jì)劃進(jìn)行）、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。、對現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項(xiàng)具體問題。、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見。工程部部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序；切實(shí)執(zhí)行公司建設(shè)計(jì)劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施；組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作；組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；配合有關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本管理；參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)；檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格；辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作；協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；做好銷售配合工作，做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作；銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評審，配合報(bào)建、審批工作。項(xiàng)目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編寫并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理；根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系（含利潤、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動(dòng)態(tài)銷售均價(jià)、動(dòng)態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動(dòng)態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同；根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制；根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評估其績效；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本；監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效；全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行；監(jiān)控廣告投放、房源控制、價(jià)格控制、銷量指標(biāo)、營銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織各級驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開發(fā)的圓滿完成。組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求分類分析；調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何；地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣點(diǎn)；組織樓盤調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣點(diǎn)，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價(jià)格定位。第一部分 工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任一、崗位設(shè)置：根據(jù)運(yùn)作實(shí)際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下：副總總工程師工程部部長預(yù)算審計(jì)部部長資料員土建工程師水電工程師土建造價(jià)師水電造價(jià)師副總經(jīng)理：1人項(xiàng)目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃……項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制總工室：1人 設(shè)計(jì)任務(wù)書 規(guī)劃方案評審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤 技術(shù)管理質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分