【正文】 方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。17．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。1要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。1參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍?zhuān)瑢?dǎo)致窩工等現(xiàn)象。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn)。交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。對(duì)于石材和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如石材就必須從開(kāi)采開(kāi)始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。第二章 施工總平面圖材料堆放場(chǎng)食堂職工宿舍項(xiàng)目部第三章 對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理方式根據(jù)工程的需要，我公司擬成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)安裝施工隊(duì)，其組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)安部綜合部計(jì)財(cái)部物資部安裝施工隊(duì)采購(gòu)部鋼構(gòu)件制作部根據(jù)本工程施工工期需要，特設(shè)立由一名項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的一個(gè)安裝施工隊(duì)，為了保障安裝工期，在鋼構(gòu)件可以進(jìn)場(chǎng)的情況下立即安排施工隊(duì)伍進(jìn)入工地進(jìn)行構(gòu)件吊裝和圍護(hù)板材安裝。中央特區(qū)四期C棟屋面鋼構(gòu)工程五、施工組織設(shè)計(jì)***************有限公司2011年8月22日目 錄第一章 工程概況及特點(diǎn) 77第二章 施工總平面圖 77第三章 對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理方式 77第四章 施工進(jìn)度橫道圖 78第五章 進(jìn)度計(jì)劃與保障措施、季節(jié)性施工保證措施 79第六章 季節(jié)性施工保證措施 84第七章 施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金安排投入計(jì)劃 87第八章 測(cè)量工程的保證措施 90第九章 分部分項(xiàng)工程的施工方法 92第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 103第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施 106第十二章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 107第十三章 安裝工程的保證措施 114第十四章 確保文明施工的組織措施及防污染措施 115第十五章 與其他專(zhuān)業(yè)工程的配合 115第十六章 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及組織措施 116第十七章 四新技術(shù)應(yīng)用及廉政、保密措施 117第十八章 工程保修期的質(zhì)量保證措施 122第一章 工程概況及特點(diǎn)本工程為中央特區(qū)四期C棟屋面鋼構(gòu)工程工程施工，建設(shè)地點(diǎn)位于鄭州市鄭東新區(qū)農(nóng)業(yè)東路與商鼎路交叉口。建設(shè)單位為：鄭州客屬房地產(chǎn)有限公司工期：90日歷天，工程質(zhì)量：合格。第四章 施工進(jìn)度橫道圖序號(hào)項(xiàng)目名稱612182430364248546066727884901施工準(zhǔn)備2材料預(yù)購(gòu)材料加工3基礎(chǔ)工程4鋼結(jié)構(gòu)工程7鋼結(jié)構(gòu)屋面工程驗(yàn)收第五章 進(jìn)度計(jì)劃與保障措施、季節(jié)性施工保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度保證措施材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開(kāi)施工。安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。深化設(shè)計(jì)：在施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，我公司將派兩名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。1建立施工例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對(duì)于沒(méi)有按進(jìn)度計(jì)劃要求完成工作內(nèi)容的及時(shí)分析原因制定解決辦法，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合。1控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。一切從工程全局出發(fā)，各專(zhuān)業(yè)施工單位要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修班組要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。一、開(kāi)工前準(zhǔn)備依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，采取先期介入的方法。二、通過(guò)詳細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場(chǎng)中取得的數(shù)據(jù)。按日進(jìn)度計(jì)劃控制工期。三、按計(jì)算要求控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對(duì)照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。四、委托專(zhuān)業(yè)廠家加工對(duì)工程量較大的某些材料或半成品委托專(zhuān)業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場(chǎng)制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。六、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊(duì)伍，避免返工，并采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，達(dá)到發(fā)揮施工隊(duì)伍最大的積極性。6．2規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。6．4在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。堅(jiān)持收聽(tīng)、收看天氣預(yù)報(bào)，密切注意天報(bào)變化情況以便及時(shí)采取相應(yīng)的防雨措施。暴風(fēng)雨天氣，機(jī)械必須停止使用，并做好防雨防漏電工作，現(xiàn)時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全檢查及派人值守。雨季施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)砼粗細(xì)骨料含水率的控制，及時(shí)調(diào)整用水量。遇到大雨時(shí)應(yīng)停止?jié)仓?，已澆部位加以覆蓋，現(xiàn)澆的砼槎子應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的情況，留設(shè)好施工縫。工程施工因雨而耽擱的進(jìn)度，雨后增派力量及時(shí)挽回。1每次雨后要檢查外腳手架防止架子下沉，并隨時(shí)清理架上的污物，防止再次濺污墻面。第二節(jié) 高溫季節(jié)施工措施每天掌握天氣變化情況，以便采取防治措施。高溫季節(jié)施工，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生，給職工了放仁丹、十滴水、清涼油等藥品。加強(qiáng)職工宿舍衛(wèi)生，通風(fēng)工作，食堂清潔衛(wèi)生，晚上做稀飯或面湯。因此，高空作業(yè)安全措施對(duì)施工安全極為重要，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施