我國零售企業(yè)開發(fā)自有品牌的戰(zhàn)略分析-展示頁
2025-07-08 13:21本頁面
【正文】 商品的銷售管理，品牌商品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)通常由品牌制造商負(fù)責(zé)。生產(chǎn)企業(yè)從事的是生產(chǎn)活動，創(chuàng)建品牌主要通過有形產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，而零售企業(yè)的基本任務(wù)是從事商品的購、銷、運(yùn)、存等“買賣”活動，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。（二）零售企業(yè)自有品牌的特點(diǎn)自有品牌與傳統(tǒng)的制造商品牌在本質(zhì)上一樣，都是企業(yè)或品牌主體一切無形資產(chǎn)綜合的全部濃縮，而這一濃縮又可以以特定的形象及個性化“符號”來識別，其本身具有廣義品牌的共同特征，如專有性、無形性、擴(kuò)張性等。零售業(yè)的發(fā)展一般從代理制造商的品牌開始，但隨著西方國家商業(yè)零售企業(yè)在連鎖經(jīng)營過程中事業(yè)的擴(kuò)張和商業(yè)的成功，自有品牌的發(fā)展便成為了必由之路，這是商業(yè)流通企業(yè)為了強(qiáng)化自身品牌形象，維護(hù)行業(yè)競爭地位，充分利用自身的無形資產(chǎn)和渠道優(yōu)勢而采取的一種適勢競爭戰(zhàn)略。一．零售企業(yè)自有品牌(PB)的涵義（一）零售企業(yè)自有品牌的概念零售企業(yè)自有品牌在國外又稱 PB(Pr1vateBrand，自有品牌)、PL(Private Label，自有標(biāo)簽)和 SB(Store Brand，店家商標(biāo) )，是指零售企業(yè)通過收集、整理和分析消費(fèi)者對某類商品需求特性的信息，提出新產(chǎn)品功能、價格和造型等方面的開發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，最終再由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)內(nèi)銷售的產(chǎn)品。 ............9結(jié)束 語 ..............................................................9參考文獻(xiàn) ...........................................................101 / 12中國零售市場己經(jīng)由改革開放初期商品供不應(yīng)求的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求的買方市場，中國零售業(yè)已成為一個高度競爭的行業(yè)，零售業(yè)的規(guī)模迅速增長，但盈利能力及水平與行業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。 ..................................8（三）品牌營 銷組合策略?！娟P(guān)鍵詞】 零售商 自有品牌 制造商品牌 SWOT 分析 II / 12目錄一．零售企業(yè)自有品牌(PB)的涵義 ......................................1（一）零售企業(yè)自有品牌的概念 ......................................1（二）零售 企業(yè) 自有品牌的特點(diǎn) ......................................2（三） 零 售商品牌策 略的四種基本形式 ...............................3二．創(chuàng)建自有品 牌的意義 ..............................................4（一）實(shí)施 PB 商品戰(zhàn)略促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展 .............................4（二）實(shí)施 PB 戰(zhàn)略是構(gòu)建核心競爭力的重要手段 .......................3三．零售商自有品 牌發(fā)展 ..............................................5（一）自有品 牌的發(fā)展 ..............................................5（二) 零售商開發(fā)自有品牌應(yīng)注意的幾個前提條件 ......................7四．零售商發(fā)展自有品牌的 SWOT 分析 ...................................6五．發(fā)展零售業(yè) 自有 品牌的措 施 ........................................7（一）確立以企 業(yè)形象 為主線的自有品牌戰(zhàn)略。I / 12我國零售企業(yè)開發(fā)自有品牌的戰(zhàn)略分析【摘要】 本文在分析了我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)后，對零售業(yè)戰(zhàn)略地位的提升做出了說明，為零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的必要性及可行性作了鋪墊。零售企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)地位的提升和市場環(huán)境的劇烈變化，都促使零售企業(yè)重新審視自身的營銷策略，同時也為零售進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整創(chuàng)造了條件，根據(jù)西方零售市場的發(fā)展趨勢及我國現(xiàn)時消費(fèi)市場的成熟度，創(chuàng)建和發(fā)展自有品牌成為了零售企業(yè)提升內(nèi)在價值、營造市場競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略步驟。 ........................8（二）零售商品牌戰(zhàn)略方式的選擇。 ..........................................9（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保證零售商品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。零售企業(yè)必須要尋找新的利潤增值方式，而實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略可以在某種程度上緩解這種銷利不協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)性矛盾。自有品牌戰(zhàn)略是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。這種戰(zhàn)略的核心是通過使用自己的品牌而不是傳統(tǒng)制造商的品牌，利用無形資產(chǎn)和渠道優(yōu)勢，取得超過平均水平的經(jīng)營利潤甚至部分的生產(chǎn)利潤。同時
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