【摘要】低碳經(jīng)濟(jì)與中國低碳發(fā)展戰(zhàn)略一、為什么要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)二、全球低碳發(fā)展的歷程三、中國發(fā)展低碳意義四、中國發(fā)展低碳的戰(zhàn)略五、中國發(fā)展低碳的成績六、未來低碳發(fā)展目標(biāo)主要內(nèi)容大氣中CO2濃度升高帶來全球氣候變化,引起環(huán)境生態(tài)變化,嚴(yán)重影響人類
2025-03-15 15:35
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultants1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedby
2025-01-14 05:45
【摘要】1中國鐵路物資總公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃22x鐵物資核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二、鐵路裝備業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施三、鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施四、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施五、進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施六、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及
2025-07-25 14:55
【摘要】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation20230前言1管
2025-01-31 15:38
【摘要】第十五章公共產(chǎn)品本章知識結(jié)構(gòu)公共產(chǎn)品的基本特征公共產(chǎn)品的識別公共產(chǎn)品的生產(chǎn)公共產(chǎn)品最優(yōu)產(chǎn)量公共產(chǎn)品帕累托最優(yōu)條件林達(dá)爾方案林達(dá)爾方案與公共產(chǎn)品理論解決方案需求顯示機(jī)制竟叫選擇機(jī)制公共產(chǎn)品概念公共產(chǎn)品與資源配置搭便車問題公
2025-01-18 21:22
【摘要】第六部分寶鐵財務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施,有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生,資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢、資本的運營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競爭實力的重要因素。在資本相對缺乏、資源相對稀缺的今天,與眾不同的財務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效果。繼前面部分對寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略的描述以及業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略的分析之后,本部分將著重介紹寶鐵的財務(wù)分
2025-07-08 13:12
【摘要】第五部分寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施一、寶鐵業(yè)務(wù)組合分析——BCG分析寶鐵是集倉儲、加工、運輸、維修于一體的鋼鐵物流企業(yè),倉儲業(yè)務(wù)在寶山鋼鐵物流市場已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)姆蓊~,同時,加工、運輸業(yè)務(wù)也有一定的發(fā)展。但寶鐵下一步究竟應(yīng)該怎么做,在此過程中不能僅憑印象,認(rèn)為哪項業(yè)務(wù)有前途,就將資源投向哪里,而是應(yīng)該根據(jù)利潤分析各項業(yè)務(wù)在企業(yè)中所處地位來決定,這樣才能識別各項業(yè)務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義
2025-07-09 04:22
【摘要】摘要近年來,在房地產(chǎn)建設(shè)和軌道交通的建設(shè)中,電梯以便捷、快速、安全的特性被人們越來越接受,從而得到了快速發(fā)展。中國是全球最大的電梯制造國和在用電梯數(shù)量最多的國家,電梯產(chǎn)量以每年近20%的速度快速增長。隨著電梯行業(yè)的發(fā)展,我國電梯行業(yè)充滿著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),面臨著發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施方法的選擇問題。作為行業(yè)從業(yè)人員,就必須站在戰(zhàn)略高度思考分析我國電梯行業(yè)的現(xiàn)狀和未來,明確我國電梯行業(yè)的戰(zhàn)略
2025-07-06 16:15
【摘要】北京**管理顧問公司培訓(xùn)專用關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認(rèn)識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構(gòu)建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告(案例)
2025-02-02 05:16
【摘要】企業(yè)管理東北大學(xué)工商管理學(xué)院東北大學(xué)工商管理學(xué)院主講人主講人張張平平課程內(nèi)容簡介n第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述n第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計劃n第三章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理n第四章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織n第五章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理n第六章現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理n第七章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理n第八章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品與
2025-01-24 11:06
【摘要】關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考目錄關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認(rèn)識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構(gòu)建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型公司2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作主題報告戰(zhàn)略規(guī)劃的基本格式和編制指南
2025-01-26 22:10
【摘要】財政部會計司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》發(fā)布時間:2010-07-12?????瀏覽人數(shù):174強(qiáng)化全面預(yù)算管理促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略? 全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式,憑借其計劃
2025-06-26 15:55
【摘要】53/54引言我國入世以后,石化行業(yè)的競爭更趨激烈,石化企業(yè)面臨著更大的市場壓力。應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,需要我們在產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)上努力降低成本,提高效率,增強(qiáng)服務(wù)。作為貫穿企業(yè)活動一體化的物流系統(tǒng),進(jìn)行及時有效的整合發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部快速形成現(xiàn)代物流經(jīng)營理念,加快傳統(tǒng)儲運作業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變,有效降低物流總成本,提高物流服務(wù)水平,既是石化企業(yè)在新形勢下對其
2025-07-01 18:08
【摘要】95/16第六部分寶鐵財務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施,有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生,資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢、資本的運營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競爭實力的重要因素。在資本相對缺乏、資源相對稀缺的今天,與眾不同的財務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效果。繼前面部分對寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略的描述以及業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略的分析之后,本部分
2025-07-05 21:36
【摘要】107/12第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場的替代物”,企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益,即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費用之和的最優(yōu)均衡。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響在企業(yè)中,任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失,這就需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、演進(jìn),以加強(qiáng)或轉(zhuǎn)移自己核心競爭力所在位
2025-08-05 14:53