【正文】 理班子里來，做到責(zé)任明確，并簽訂獎罰合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。（5）配備必要機械設(shè)備，投入適當(dāng)?shù)膭趧恿椭苻D(zhuǎn)材料，爭取做到設(shè)備利用率高，施工班組不窩工，工序班組有交接，材料能及時供應(yīng)，以保障工程的高速度連續(xù)進行。（4）組織好人力、物資和設(shè)備機具的合理調(diào)配。公司工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科等職能部位對工程計劃進度、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)、工程費用進行四大控制，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。建立質(zhì)量、安全管理小組（1） 質(zhì)量管理小組由下列人員組成：組長：由項目經(jīng)理擔(dān)任副組長：由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任組員：由專職質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員及主要班組長（2） 安全及文明施工管理小組由下列人員組成：組長：項目經(jīng)理兼副組長：專職安全員組員：施工員及班組長組織保證措施（1）實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理負責(zé)組成現(xiàn)場施工管理指揮系統(tǒng)，全面負責(zé)本工程的施工管理，保證施工的順利開展及有節(jié)奏地協(xié)調(diào)施工。 吊裝施工階段按作業(yè)機械分四個班組，現(xiàn)場施工人員40人左右，彩板壓型鋼板安裝施工階段分二個作業(yè)班組，每個班組人員為15人左右，合計為45人左右。項目施工組織體系及專業(yè)設(shè)置：項目管理機構(gòu)示意圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工材料部施工生產(chǎn)部施工技術(shù)部各作業(yè)班組勞動力安排計劃：根據(jù)工程特點及用工情況，決定施工階段成立起重工、吊裝工、電焊工、鉚鉗工、涂裝工及彩板安裝工六大專業(yè)隊伍。做好上級有關(guān)部門對工地的檢查，督促安全隱患的整改。（7）安全員：在施工中協(xié)助項目經(jīng)理、施工員對工人進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。材料員的責(zé)任是計劃、有組織、保質(zhì)量，管理好項目工程的施工材料。后進的后用。材料的供應(yīng)量應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部確定后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行確定，特別是結(jié)構(gòu)的施工材料需求量多、大，應(yīng)有計劃、有組織地供應(yīng)給各作業(yè)班組。組織好現(xiàn)場的各種材料，根據(jù)施工方案的要求進行預(yù)控。協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員經(jīng)常性的施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。具體貫徹安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和本公司制定的安全技術(shù)操作規(guī)程，對所管的項目的安全生產(chǎn)負責(zé)任。協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接工作。測量放線，加強對軸線標(biāo)高和垂直的測控。對工人進行技術(shù)交底。（4）施工員：施工前的圖紙會審及施工中的技術(shù)核定，負責(zé)檢查和技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。組織月、旬技術(shù)質(zhì)量大檢查，執(zhí)行獎罰制度。招待對每道工序的復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不合格部位有權(quán)責(zé)令進行修正、返工處理。（3）專職質(zhì)檢員：在工程項目中，對整體工程的施工質(zhì)量及成品驗收起一個總督促的作用。任務(wù)分工時，同時進行技術(shù)安全交底，督促班組實施安全技術(shù)措施。負責(zé)對已施工成品的保護，制定具體的成品保護管理措施。針對施工材料的管理，確保材料強度達到設(shè)計強度。堅持技術(shù)交底制度，認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范要求。負責(zé)建立施工前的圖紙會審及施工中的技術(shù)交底制度，負責(zé)檢查各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（2）項目技術(shù)負責(zé)人：對項目的施工制進度、工程質(zhì)量、施工工藝等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期組織召開每月一次的安全技術(shù)列會，分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問題，制定并實施解決的措施。對項目中的工人進行安全生產(chǎn)，安全紀委教育，不斷提高工人的意識，自覺遵守規(guī)章制度，提高自保能力。規(guī)定對本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責(zé)任。負責(zé)組織工程項目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗收。組織、分配本項目的主要施工人員、機械設(shè)備協(xié)調(diào)配合甲方及臨近單位的關(guān)系。簽訂外部配合合同經(jīng)營部需外部配合的專業(yè)隊伍，征求業(yè)主同意，后簽訂外部配合合同規(guī)章制度辦公室制定項目部各項規(guī)章制度，向公司報批各類報表（三）施工組織為確保工程進度和工程質(zhì)量，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以保證工程的順利實施。調(diào)查市場材料價格材料部調(diào)查市場類材料，材料價格、質(zhì)量貨比三家、確定供應(yīng)商、簽訂材料供需合同。申請施工準(zhǔn)材料計劃施工部主任向材料部申請施工準(zhǔn)備階段各類材料進場及材料加工定貨。組織機械設(shè)備進場機管員與公司租賃分公司申請機械需要計劃，簽訂機械設(shè)備租賃合同。搭設(shè)臨設(shè)施工員搭設(shè)臨時設(shè)施，施工排水溝、洗車臺配合業(yè)主完成三通一平。辦理開工手續(xù)項目副經(jīng)理向市建委辦理開工許可證，交納各類費用。場準(zhǔn)備工作首先組織有關(guān)人員進入現(xiàn)場，進行定位放線及與土建工程的配合工作，確定工程的平面位置與周圍建筑的相對關(guān)系，進行辦公用房、宿舍等臨設(shè)布置準(zhǔn)備，然后根據(jù)工程進度計劃和勞動力安排計劃，進行勞動力的進出時間安排，如有變動隨時調(diào)整，滿足施工的正常進行。③ 依據(jù)翻樣提出的加工訂貨單和工程預(yù)算所需材料及施工進度安排，提出詳細安裝分階段的各種材料計劃。具體分工如下：項 目負責(zé)人完成技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容施工組織設(shè)計技術(shù)負責(zé)人充實、完善施工組織設(shè)計、督促施工員，編制單項工程施工組織設(shè)計組織圖紙自審、會審技術(shù)負責(zé)人組織施工員、翻樣、熟悉和審查施工圖紙原始資料調(diào)查分析施工部主任組織自然調(diào)查分析：了解氣象、場地地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上，地下障礙物狀況，周圍環(huán)境調(diào)查編制施工預(yù)算經(jīng)營部主任編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制材料需要量計劃材料部主任根據(jù)施工預(yù)算編制材料案要量計劃有關(guān)試驗技術(shù)負責(zé)人擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃組織施工技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人召集項目部施工管理人員、班組長進行施工技術(shù)交底備齊所需標(biāo)準(zhǔn)圖集技術(shù)負責(zé)人備齊工程所需的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)、質(zhì)量表格復(fù)核測量成果技術(shù)負責(zé)人組織施工員、測量員校核控制網(wǎng)測量定位（2）安排人、材、物進場計劃② 現(xiàn)場勞動組織由項目管理部負責(zé)與建工公司調(diào)整安排，施工階段成立起重工、吊裝工、電焊工、鉚鉗工及彩板安裝工五大專業(yè)隊伍。項目部各崗位職責(zé)為：項目經(jīng)理：負責(zé)組織項目部人員并落實各相關(guān)工作；項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)組織圖紙自會審、技術(shù)交底；施工員：進行技術(shù)交底；試驗員：編制各種材料的試驗及送檢計劃；安全員：進行安全教育和安全交底；預(yù)算員：編制本項目的預(yù)算和材料清單；材料員：預(yù)訂和簽訂各種材料的合同及進場計劃；（二）施工準(zhǔn)備室內(nèi)準(zhǔn)備工作（1）熟悉圖紙，各業(yè)務(wù)部門做好施工前的準(zhǔn)備工作：鋼柱、鋼梁、檁條及壓型彩板的大樣制作，數(shù)量計算及定貨；積極配合土建單位預(yù)埋地腳螺栓并進行檢查復(fù)核。三、施工部署（一） 任務(wù)安排公司將派分管生產(chǎn)副經(jīng)理直接抓好本工程施工并強化項目法管理，配備精干的項目管理班子，公司將調(diào)入最強的管理人員，成立項目經(jīng)理部完成本工程的施工任務(wù)。集中單位工程，有利于單體移交。（八）施工區(qū)、施工流水段的劃分總體制作時以分三批次工程各自進行設(shè)計、放樣、制作；安裝階段，以四臺汽車吊在各單體工程中分段分跨安裝進行流水作業(yè)，確保及時移交單體。各層施工控制軸線引測的傳遞用經(jīng)緯儀引測，與想鄰施工面軸線網(wǎng)應(yīng)進行閉合，檢查軸線引測傳遞過程中的偏差，并將其調(diào)整控制在規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍以內(nèi)。（七）軸線與標(biāo)高控制軸線控制：主體在各軸設(shè)軸線控制樁，即在每個轉(zhuǎn)角點設(shè)軸線控制樁。工程主要用的鋼構(gòu)進場根據(jù)施工進度要求合理進場，并分別堆放于各作業(yè)面的近地。與土建工程配合協(xié)調(diào)安排，日?，F(xiàn)場由各工長協(xié)商工作，每半月由公司牽頭組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)一次，形成會議紀要，按紀要進行日常工作中的隨時檢查，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進行。設(shè)專業(yè)工長在現(xiàn)場組織指揮，根據(jù)土建提供的形象進度、緊密配合，保證進度和質(zhì)量，一次成活。詳見施工總進度計劃表：（四） 安全生產(chǎn)目標(biāo) 無重大人員傷亡事故，輕傷負傷率控制在3‰以內(nèi)。在施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，認真履行我們的職責(zé)與承諾，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。以樣板引路，擴展樣板間、樣板段、樣板回路。（二）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。運用科學(xué)的管理手段，把已使用成熟的新工藝、新技術(shù)、新成果貫穿于施工全過程。剛結(jié)構(gòu)制作安裝過程中，應(yīng)按要求進行材料檢驗和探傷，其檢測報告是工程驗收的重要依據(jù)。彩板（壓型鋼板）選購時，應(yīng)對彩板的耐候性和使用壽命作合理的選擇，加工定做時，按設(shè)計圖尺寸放也大樣，保證其長度方向不得有接縫?，F(xiàn)場安裝前，應(yīng)對高強螺栓連接副檢驗其螺栓楔負載、螺母保證荷載、螺母及墊圈硬度、扭矩系數(shù)。（二）施工注意事項：土建工程施工基礎(chǔ)及短柱時，應(yīng)及時做好地腳螺栓的預(yù)埋，并以土建施工時的測量控制點進行對標(biāo)高和位置的控制。1防水膠帶、硅膠：采用美國道康寧桂膠（或東芝381），材質(zhì)為100%硅酮橡膠。屋面通風(fēng)器：按設(shè)計要求制作，按產(chǎn)品要求進行安裝。波型同屋面板。屋面系統(tǒng)：屋面采用鍍鋁鋅PE烤漆壓型彩鋼板，與檁條連接方式采用螺釘裸露式。（5）面漆和顏色按建筑要求定，涂層干漆膜總厚度≥125μm。（3）鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程應(yīng)在構(gòu)件制作質(zhì)量等級檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)后進行。涂裝工程（1）除銹：鋼構(gòu)件除銹為噴砂拋丸除銹處理，除銹質(zhì)量等級應(yīng)不低于現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級GB》。（一）工程基本設(shè)計技術(shù)概況：主鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（1）鋼柱、鋼梁、鋼吊車梁采用Q345—B，墻梁、支撐系統(tǒng)等附屬結(jié)構(gòu)采用Q235—B鋼材，滿足《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500172003）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB502052001）、《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（CECS102：2002）等相關(guān)規(guī)范的要求，并為國營大型鋼鐵企業(yè)國家免檢產(chǎn)品，均由工廠制作并預(yù)先打孔；（2）檁條：采用冷彎薄壁型鋼，熱浸鍍鋅，鍍層A級標(biāo)準(zhǔn)，鍍鋅量275g/㎡以上，材料為Q345B。設(shè)有吊車位20/5噸，屋面設(shè)采光帶及排氣扇。結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)門式剛架。七、 密切配合和協(xié)作各施工隊的關(guān)系，切保工程質(zhì)量、工期按期完成。六、 本工程組織設(shè)計方案是施工準(zhǔn)備的重要依據(jù)，也是施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)性文件，應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行。四、 本工程在編制中以合格工程為質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)、各班組要嚴格按施工圖、操作規(guī)程、施工技術(shù)規(guī)范、精心施工，作好各工序的技術(shù)交底、材料檢測、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定等事項，做好隱蔽工程記錄、檢查、驗收，以確保工程質(zhì)量。三、 本工程施工進度計劃是在根據(jù)分包合同編制的。翔鷺石化東區(qū)廠外倉庫鋼結(jié)構(gòu)部分施工方案廈門市廣廈工程建設(shè)有限公司編 制 說 明一、 本施工組織設(shè)計根據(jù)翔鷺石化企業(yè)(廈門)有限公司提供的湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院設(shè)計的翔鷺石化東區(qū)廠外倉庫設(shè)計圖紙文件及國家、省、市和行業(yè)部門頒布的有關(guān)施工及驗收規(guī)范進行編制。二、 編制過程中結(jié)合公司的技術(shù)力量和裝備情況，遵照本工程的特點，設(shè)立項目經(jīng)理部，選擇施工領(lǐng)導(dǎo)班子和配置機械設(shè)備及勞動力的組織和調(diào)配。施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以保證按期完成施工任務(wù)。五、 本工程項目施工總工期根據(jù)分包合同中規(guī)定進行，工程質(zhì)量等級為合格。并應(yīng)以操作規(guī)程、施工規(guī)范及福建省、廈門市有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。目 錄一、工程概況（一） 工程基本設(shè)計概況（二） 施工注意事項二、施工大綱（一） 指導(dǎo)思想 （二） 質(zhì)量目標(biāo) （三） 施工工期計劃 （四） 安全生產(chǎn)目標(biāo)（五） 安裝與土建協(xié)調(diào)配合（六） 平面規(guī)劃安排（七） 軸線與標(biāo)高控制（八） 施工區(qū)、施工流水段的劃分三、施工部署（一） 任務(wù)安排（二） 準(zhǔn)備工作（三） 施工組織（四） 工程控制計劃（五） 工程質(zhì)量控制措施（六） 降低工程成本措施四、主要施工方法 （一） 結(jié)構(gòu)制作（二） 結(jié)構(gòu)焊接（三） 鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝（四） 鋼結(jié)構(gòu)運輸?shù)跹b（五） 鋼檁條、壓型板安裝五、工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃六、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃 七、勞動力安排計劃 八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一） 建立工程質(zhì)量保證體系（二） 工程質(zhì)量保證措施（三） 軸線、標(biāo)高控制措施（四） 消除質(zhì)量通病的主要技術(shù)措施九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一） 建立安全管理體系（二） 施工用電安全管理措施（三） “三寶、四口”臨時防護措施（四） 中小型機械安全管理措施（五） 防火安全管理措施（六） 安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施十、確保文明施工技術(shù)組織措施（一） 現(xiàn)場容貌（二） 環(huán)境衛(wèi)生（三） 消防措施（四） 文明施工十一、確保工期的技術(shù)組織措施（一） 保證工期的組織措施（二） 風(fēng)、雨季施工技術(shù)措施十二、勞動力計劃表十三、施工進度計劃表一、 工程概況翔鷺石化企業(yè)(廈門)有限公司東區(qū)倉庫位于福建省廈門市海滄南部工業(yè)區(qū)，共有19號九棟倉庫組成，,為單層鋼結(jié)構(gòu)倉庫。軸線跨度為15米。屋面圍護系統(tǒng)采用820壓型屋面板下掛50厚玻璃纖維保溫棉及白色增加筋丙烯防潮WMPVR貼面。滿足《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（GB500182002）,與主結(jié)構(gòu)為螺栓連接，均由工廠制作并預(yù)先打孔。（2）涂漆：構(gòu)件在出廠前，鋼結(jié)構(gòu)表面除了安裝直接的接觸面和工地焊縫50mm范圍內(nèi)均噴涂紅丹防銹底漆二遍，涂膜厚度不低于60μm。（4）表面處理后到涂底漆的時間間隔不應(yīng)超過6h，在此期間表面應(yīng)保持潔凈，嚴禁沾水、油污等。螺釘選用標(biāo)準(zhǔn)：顏色同面板漆面，采用標(biāo)迪牌或同類品牌。采光板：采用漫反射型淡藍色采光板。封檐板、收邊、飾邊、泛水與墻面板相同材料，相同的涂層，顏色按設(shè)計核定。 高強螺栓：采用扭剪型，其性能滿足（GB/T36321995）。在板與板搭接處、鋪設(shè)此防