財務成本與資金管理培訓教材6-展示頁

【摘要】近三年題型題量分析表題型年份分值單項選擇題多項選擇題判斷題計算分析題綜合題合計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值2007121220061211232005111

2025-04-21 04:25

直接成本法與利量分析-展示頁

【摘要】Chapter20直接成本法與利量分析DirectCosting,CVPAnalysisChapter3CVPAnalysis（Horngren12/e）Chapter10DeterminingHowCostsBehave(Horngren12/e)l影響成本習性的因素FactorsInfluencingCostBehavior

2025-07-03 06:50

財務成本管理的基本導論6-展示頁

【摘要】2005年深圳注協(xié)CPA財務成本管理輔導筆記孫進山市話通：26247650本資料系為深圳市注冊會計師協(xié)會2005年CPA考前培訓班整理，在整理過程中參考了其它資料，在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的，若有錯誤之處請告之予以更正。第五章投資管理第一節(jié)投資評價的基本方法一、資本投資的概念財務管理所討論的投資主要是指企業(yè)進行的生產性投

2025-07-03 20:03

某知名企業(yè)成本分析案例6-展示頁

【摘要】聯(lián)合辦公用品公司 本案例的背景是1992年，當時，一家公司在其商務表簿業(yè)務中通過配送及后勤增值服務使原本為“大路貨”的產品得到增值。本案例的主題是運用活動量成本會計、活動量成本管理及戰(zhàn)略成本管理技術進行客戶盈利性分析。 全面表簿控制業(yè)務 在1992年，聯(lián)合辦公用品公司是一家從事商務表簿和諸如書寫紙、信封、便簽卡、賀卡等特種紙制品經營的企業(yè)，年銷售額為9億美元。在1988年的時候，

2025-04-26 04:10

管理產品的實現(xiàn)測量分析-展示頁

【摘要】**金屬制品廠KAILEMETALPRODUCTFACTORY文件編號KL-PM-01生效日期2010-06-29手冊文件版本D0頁次33管理體系手冊修訂日期修訂條款修訂內容版本修訂人批準人新版本發(fā)行E0譚支軍吳國勤

2025-06-26 14:34

成本分析與產品決策-展示頁

【摘要】迅達電梯的成本分析與產品決策迅達電梯公司一共生產4種產品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經理需要知道每個產品的成本和利潤經過一個通宵的奮斗，迅達的會計終于把成本計算了來了。管理費用根據(jù)每個產品的生產量來分攤（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產量（千）零售價：銷售額（千萬

2025-07-08 13:30

投資管理分析系統(tǒng)匯總篇6-展示頁

【摘要】應用模塊一：步驟流程本《投資評價與決策指引》使用步驟流程將詳細介紹投資評估與決策中需要經過的階段以及每個階段所要完成的工作。第一階段：項目提出在集團范圍內的投資提議，無論是集團還是集團附屬機構，均應根據(jù)華潤集團《投資管理辦法》，明確投資建議單位，由投資建議單位負責編寫《投資建議

2025-07-08 14:10

企業(yè)新產品與技術管理制度手冊6-展示頁

【摘要】安全驗收評價導則?1　主題內容與適用范圍本導則依據(jù)《安全評價通則》制訂，規(guī)定了安全驗收評價的目的、基本原則、內容、程序和方法,適用于建設項目（礦山建設項目除外）安全驗收評價。2　安全驗收評價目的和基本原則安全驗收評價目的是貫徹“安全第一，預防為主”方針，為建設項目安全驗收提供科學依據(jù),對未達到安全目標的系統(tǒng)或單元提出安全補償及補救措施，以利于提高建設項目本

2025-04-21 11:46

數(shù)控產品質量分析與控制-展示頁

【摘要】編號：_______________商丘科技職業(yè)學院畢業(yè)論文（設計）題目數(shù)控產品質量分析與控制系別機電工程系專業(yè)數(shù)控技術學生姓名杜春鴿成績指

2025-06-26 07:06

投資管理與資產管理講義6-展示頁

【摘要】第三章存貨（鄭慶華，北注協(xié)，2005。1。10）一、本章考情分析1．本章在考試中的地位：本章題型主要是客觀題,所占分值在5分左右。本章重點是存貨入賬價值的確定、材料成本差異的計算和存貨跌價準備的計提。2．本章內容新變化：可能基本無變化。3．本章復習方法：在熟練掌握存貨的收、發(fā)和期末計價后，將存貨增、減的核算與債務重組、非貨幣性交易相結合；將存貨

2025-04-21 06:44

庫存管理策略與倉庫管理6-展示頁

【摘要】第五章供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略一、供應鏈和供應鏈管理的定義供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中，并將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結構模式。供應鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與

2025-04-17 22:54

新產品定價與增量分析定價-展示頁

【摘要】第五節(jié)定價實踐在現(xiàn)實經濟生活中面臨的是大量不確定的因素，很難準確的計算出MR和MC的值，企業(yè)其實也不可能追求最大的利潤，只能是一個滿意利潤，必須對理論經濟學的定價方法加以修正和補充。下面介紹幾種主要的定價實踐方法，有些是粗估定價(ruleofthumbpricing)。2023/1/211定價實踐一、成本加成

2025-01-08 05:23

市場營銷分析知識與案例6-展示頁

【摘要】27/28中國水泥企業(yè)的營銷環(huán)境分析市場營銷環(huán)境,是水泥企業(yè)營銷職能外部的不可控制的因素和力量，但這些因素和力量是與水泥企業(yè)營銷活動密切相關，并能夠影響企業(yè)生存和發(fā)展。任何企業(yè)總是生存在一定的社會環(huán)境之中，營銷活動也只能在一定的社會環(huán)境條件下進行，企業(yè)必須主動地適應各種復雜的營銷環(huán)境，水泥企業(yè)同樣如此。???水泥企業(yè)的市場營銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境和

2025-05-06 12:33

產品設計報告--硬件產品體驗與銷量分析-展示頁

【摘要】硬件產品體驗與銷量分析體驗好的產品一定賣得好嗎？并不是?！涸趺纯赡?？這么多產品書籍，哪個不說用戶體驗至上，你不要危言聳聽！』體驗至上的確是互聯(lián)網(wǎng)產品金科玉律般的信條。但是我們把這個問題放回到硬件領域來思考。你會最終發(fā)現(xiàn)：體驗至上的準則，不適用。我們以智能音箱、耳機、無人機這三個硬件品類為例，做一個全面剖析。一、三個反常識的案例1、智能音箱：為什

2024-09-15 12:09

產品成本法與成本管理-展示頁

【摘要】產品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預覽產品的成本方法介紹事務?概念預定義?賬務結構成本管理CS-IN-

2025-01-24 00:37

產品用量分析與成本管理6(留存版)

產品用量分析與成本管理6-文庫吧

產品用量分析與成本管理6-wenkub

產品用量分析與成本管理6(已修改)