傳統(tǒng)出口型制造業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略選擇-展示頁(yè)
2025-07-08 08:45本頁(yè)面
【正文】 ，流動(dòng)比例過(guò)高、流動(dòng)性過(guò)大，直接的后果是工人整體技術(shù)水平提高緩慢； 能耗過(guò)高、產(chǎn)品技術(shù)含量較低。企業(yè)近幾年先后通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康和安全三個(gè)管理體系的認(rèn)證，是“中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)玻璃器皿分會(huì)”的理事長(zhǎng)單位，是集研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)備制造、安裝、貿(mào)易、旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán)型企業(yè)。傳統(tǒng)出口型制造業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略選擇目錄：第一部分：華富公司簡(jiǎn)介第二部分：華富公司SWOT分析第三部分：公司的發(fā)展戰(zhàn)略和主要措施第四部分：結(jié)論第一部分：華富發(fā)展簡(jiǎn)介：企業(yè)始建于1954年，最初為國(guó)營(yíng)的小左方式工廠，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展變化，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的人工玻璃器皿生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)之一，目前擁有4條玻璃器皿加工制造流水線，日產(chǎn)玻璃液40噸，年產(chǎn)玻璃器皿1800萬(wàn)支，出口創(chuàng)匯1800萬(wàn)美元。企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力，能生產(chǎn)上萬(wàn)種不同規(guī)格、不同型號(hào)的玻璃器皿，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往北美、歐盟國(guó)家、日本、澳大利亞等30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。第二部分：華富公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析（SWOT分析）華富公司內(nèi)部能力：● 優(yōu)勢(shì)（Strengths）: 專(zhuān)業(yè)人才積累較為雄厚；經(jīng)過(guò)50余年的積累與沉淀，由簡(jiǎn)單的作坊式的國(guó)營(yíng)小廠，通過(guò)幾代人的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、頗具規(guī)模的專(zhuān)業(yè)玻璃器皿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、制造企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面鍛煉、培養(yǎng)、積累了較為雄厚的人才； 管理體系較為健全；由國(guó)營(yíng)到合資，由合資到股份制，繼承和發(fā)揚(yáng)了國(guó)營(yíng)體制下思想政治工作的強(qiáng)點(diǎn)、引入和發(fā)展了合資企業(yè)嚴(yán)格的管理體系、初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和規(guī)范； 生產(chǎn)調(diào)整適應(yīng)性強(qiáng)；處于分散經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，近10年以來(lái)，公司一直堅(jiān)持歐、美、日、澳等多元市場(chǎng)策略；并且一直控制任何一家客戶在總生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)中的比例不超過(guò)25%的警戒線，這一策略的實(shí)施，保證了公司的經(jīng)營(yíng)安全，雖然損失了一些規(guī)模效益，但極大的鍛煉了生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整的適應(yīng)性，能夠滿足相對(duì)小批量、多品種、多批次、個(gè)性化的市場(chǎng)需求； 營(yíng)銷(xiāo)能力在同行業(yè)中領(lǐng)先。 熔料、退火、深加工等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要用電、煤、煤氣等能源，能源消耗較大，屬能源消耗大戶；產(chǎn)品技術(shù)含量不高，基礎(chǔ)料質(zhì)對(duì)產(chǎn)成品影響巨大，經(jīng)營(yíng)和管理相對(duì)粗放；華富公司外部環(huán)境：● 機(jī)會(huì)（Opportunities）: 在海外市場(chǎng)及
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