【正文】 ）規(guī)格：20mm厚60*900mm。（１）材質(zhì)：按設(shè)計要求。（一）材料三、硬木木地板地面面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、不積水；與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴密牢固，無滲漏。踢腳線表面應(yīng)潔凈、高度一致、結(jié)合牢固、出墻厚度一致。板塊無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。面層與下一層的結(jié)合（粘結(jié)）應(yīng)牢固，無空鼓。勾縫：第二天用1:1水泥砂漿勾縫，要求勾縫密實、平滑，余灰清理干凈。不足整塊的應(yīng)用在邊角處。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無貽鰓閎。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆楓鱷燭。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔陘鰍陸。㎝㎜㎜㎜㎜㎜㎜預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙絀鰒現(xiàn)。面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴密牢固，無滲漏。樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應(yīng)一致、齒角整齊，樓層梯段相鄰踏步有高度差不應(yīng)大于10mm,防滑條應(yīng)順直、牢固。結(jié)合牢固,出墻厚度一致。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾諦鰭皚。Ⅱ一般項目煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞摟鰨饗。Ⅰ主控項目踢腳線的面層打蠟同地面一起進行。相鄰兩聲之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩(wěn)牢，然后灌1:2稀水泥砂漿，并隨時把溢出砂漿擦干凈，待灌入的水泥砂漿終凝后，把石膏鏟掉。(2)灌漿法：在墻兩端先各鑲貼一塊踢腳板，其上楞高度在同一水平線內(nèi)，出墻厚度應(yīng)一致。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈，與地面同時打蠟。貼大理石踢腳板：打蠟：當(dāng)各工序完工不再上人時可打蠟達到光滑潔亮。大理石（或花崗石）板塊之間，接縫要嚴，不留縫隙。然后正式鑲鋪。鋪前將板塊預(yù)先浸濕陰干后備用，鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿，找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團不松散為宜?；鶎幼岳恚涸阡伷龃罄硎逯皩⒒炷翂|層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。試排：在房內(nèi)的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。彈線：在房間的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。B、操作工藝設(shè)加工棚，安裝好臺鉆、云石切割機及砂輪鋸，并接通水電源。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。(二)作業(yè)條件：中砂或粗砂。：425號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。、花崗石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。A、施工準備一第五章行燈：50條每層提供的施工用電量為不少于15KW。（二）施工用電考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我司將木制品和大理石加工都安排在工廠加工完成后再運到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電。要求總包方將施工用水水源提供至各樓層。本工程在精裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、大理石三、施工用水用電４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實。１、根據(jù)中標通知書和工程施工合同的有關(guān)條款施工；二、施工條件準備３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。１、認真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。施工準備根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。為確保這一目標，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。二、施工進度計劃管理根據(jù)我司施工經(jīng)驗，如有我司中標，我司擬在五十二天內(nèi)完成招標文件中的工程項目內(nèi)容。施工進度計劃勞動力來源：廣東、江蘇。精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡。為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。自上而下采用立體交叉流水施工方法。四、施工流水段的劃分４、每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。１、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。I、材料供應(yīng)負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。G、資金管理對施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督D、地盤管理負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。A、項目經(jīng)理部２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。二、施工組織管理機構(gòu)：裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。一、組織部署：2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52天；第二章五、工期要求：現(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：福州世茂外灘花園第一期會所裝修工程：福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準。c. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；a. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修指定分包包工程議標文件及補充議標文件； 本《施工組織設(shè)計》適用于福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程。 本《施工組織設(shè)計》為福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅鋸鰻鯪?，F(xiàn)場文明施工管理五、環(huán)境保護措施四、二、質(zhì)量保證措施施工技術(shù)組織措施十七、壁柜、吊柜及固定家具安裝十八、木門窗制作安裝十九、木制窗簾盒安裝十五、玻璃隔墻安裝十一、墻面軟包十二、輕鋼骨架石膏頂棚九、混凝土及抹灰面刷乳膠漆五、大理石墻面六、磁磚墻面七、木墻裙飾面二、磁磚地面三、木地板地面主要分部項工程施工方法三、施工用水用電二、施工條件準備施工準備二、施工進度計劃管理施工進度計劃七、勞動力安排五、計劃工期的管理三、施工進度計劃及管理一、后勤辦事處組織部署第二章四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件二、工程概況工程概況及施工條件xxxxxx室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計（施工階段）北京藝成園裝修設(shè)計有限公司二OO三年八月目 錄第一章一、編制說明三、工程內(nèi)容五、工期要求施工組織部署二、施工組織管理機構(gòu)四、施工流水段的劃分六、生產(chǎn)設(shè)施的安排第三章一、施工進度計劃第四章一、技術(shù)準備矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。第五章一、大理石（花崗石）地面四、地面地毯鋪設(shè)八、木材表面油漆涂飾十、裱糊壁紙十三、輕鋼骨架鋁板頂棚十四、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十六、窗臺板安裝二十、潔具安裝二十一、開關(guān)插座面板燈具安裝二十二、聚胺脂防水第六章一、工期保證措施三、降低工程成本措施安全施工技術(shù)措施六、附：施工進度表福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計第一章 工程概況及施工條件一、編制說明適用范圍 本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：b. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程圖紙；殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東戇鱉納?！督ㄖO(shè)計防火規(guī)范》GBJ1687（1997版）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ6789《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092001；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001二、工程概況：其中第一期實際用地面積約77357平方米。土建施工單位：福建省二建建設(shè)集團三、工程內(nèi)容：土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預(yù)留。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。施工組織部署目前我司已為福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。１、福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、項目經(jīng)理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。F、設(shè)計、監(jiān)理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。H、日常事務(wù)管理材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。三、施工進度計劃及管理福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。五、計劃工期的管理六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺3進口2曲線機臺6進口3大羅機臺3進口4座式大羅機臺2進口5沖擊鉆臺45進口6小鑼機臺30進口7手電鉆把30進口8大汽槍把30進口9小汽槍把50進口10電焊機臺3國產(chǎn)11氣泵臺6國產(chǎn)12氣泵臺3進口13砂輪切割機臺3進口14角磨機臺3臺15水平尺把20國產(chǎn)16云石切割機臺6進口17噴槍把30國產(chǎn)18自攻鉆把30國產(chǎn)19氣管米1000國產(chǎn)七、勞動力安排（裝修部分）謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍雜簍鰩驅(qū)。第三章一、施工進度計劃（詳見進度表）整個進度計劃，包括甲方提供的裝修設(shè)計整套施工圖紙資料的提供，機電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。第四章一、技術(shù)準備為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件：２、由我司供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場；（一）施工用水、墻面天花批灰工程分項。每層臨時用水管管徑為DN25。要求由總包方將施工用臨時用電接至各樓層，從樓層配電箱住下接的臨時照明及施工用電電源由我司提供和接駁?，F(xiàn)場施工用地拖，行燈配制數(shù)量；地拖：50條主要分部項工程施工方法