智能手機(jī)的消費(fèi)分析與營(yíng)銷策略講義課件-展示頁(yè)
2025-07-08 05:58本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)占了40%以上的市場(chǎng)分額，而在中國(guó)目前智能手機(jī)市場(chǎng)份額未達(dá)到20%，因此，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間智能手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)將大有可為。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。加強(qiáng)文化的穩(wěn)定性和彈性。建立公平、公正、公開的員工福利制度，為員工提供良好的工作環(huán)境，及時(shí)肯定員工業(yè)績(jī)等。要有良好的個(gè)人品質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)。對(duì)策建議改變以往的獨(dú)裁專政的企業(yè)文化體制形勢(shì)，采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，加強(qiáng)企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)，將新的管理方式發(fā)揚(yáng)廣大。在3G的研發(fā)上，華為把賭注押在GMS的延續(xù)產(chǎn)品上。以人為本有待提高——強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)”、“優(yōu)勢(shì)”使華為工作人員工作壓力巨大，所以百度上“華為”跳樓第一等一系列負(fù)面新聞層出不窮。華為企業(yè)文化困惑權(quán)利獨(dú)裁、文化統(tǒng)一、軍事化管理——在隨著華為的壯大和國(guó)內(nèi)通訊市場(chǎng)的飽和，華為環(huán)境已改變，任正非和他的華為卻依舊維護(hù)著他的軍事化作風(fēng)，于是出現(xiàn)了華為的文化困惑！接班人文化傳承不利——華為企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正華以身作則，勤儉節(jié)約，所以很大程度上形成了老板行為的示范效應(yīng)。同甘共苦，榮辱與共，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。任正非說(shuō)：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼從來(lái)不崇尚孤膽英雄，不張揚(yáng)做事，在紛繁中保持鎮(zhèn)靜，將伙伴凝結(jié)成最強(qiáng)悍的力量。堅(jiān)持以物質(zhì)文明來(lái)形成千百個(gè)“雷鋒”成長(zhǎng)且源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的政策。同時(shí)，華為也是世界500強(qiáng)中唯一的一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。在我國(guó)上世紀(jì)90年代，隨改革開放的加深，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善擴(kuò)大，企業(yè)自身逐漸暴露許多問(wèn)題，引起企業(yè)學(xué)著們的關(guān)注。 價(jià)值觀—客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。 地位：華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。 . 目錄摘 要 ……………………………………………………2 引 言 ……………………………………………………3第1章 華為智能手機(jī)現(xiàn)狀調(diào)查 …………………………5 華為有限公司介紹…………………………………………… 5 華為有限公司概況……………………………………… 5 華為有限公司企業(yè)文化 …………………………………6 華為競(jìng)爭(zhēng)情況與業(yè)務(wù)介紹 ……………………………………8 競(jìng)爭(zhēng)情況概述 ……………………………………………8 主要競(jìng)爭(zhēng)者 ………………………………………………9 業(yè)務(wù)介紹…………………………………………………14第二章 華為手機(jī)影響因素………………………………15 個(gè)體與心理因素分析…………………………………………15 社會(huì)因素分析…………………………………………………19 文化因素分析…………………………………………………19第三章 華為手機(jī)營(yíng)銷策略 ………………………………20 宣傳策略 ………………………………………………………20 swot策略 ………………………………………………………22 分銷策略 ………………………………………………………23 促銷策略 ………………………………………………………25第四章 總結(jié)與評(píng)價(jià)………………………………………25第五章 參考文獻(xiàn)…………………………………………26 附件………………………………………………27 第一章 華為智能手機(jī)現(xiàn)狀調(diào)查 簡(jiǎn)介： 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1986年成立于中國(guó)深圳，現(xiàn)任總裁任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳?，F(xiàn)今，智能手機(jī)是現(xiàn)行最流行、功能最齊全、也被俗稱是小型智能電腦的集通信、交流、辦公以及游戲等諸多功能的現(xiàn)代通信工具；他不僅給人們的生活帶來(lái)了方便，更多的是給他們帶來(lái)了娛樂(lè)和享受，它的重要性現(xiàn)在已經(jīng)可以概括到時(shí)我們生活的一部分，不可缺少的一部分。為此，我們小組成員對(duì)華為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)進(jìn)行了一系列的調(diào)查，分析，最終獲得一系列真實(shí)、寶貴的數(shù)據(jù)，并對(duì)民族品牌的發(fā)展、壯大提供一些參考。本課程設(shè)計(jì)報(bào)告通過(guò)對(duì)我國(guó)手機(jī)用戶的消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行調(diào)查分析，使我們更加清晰地看出我國(guó)手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)行格局。為了更好的滿足客戶需求，堅(jiān)持開放合作，以客戶需求驅(qū)動(dòng)研發(fā)流程，圍繞提升客戶價(jià)值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。 消費(fèi)者行為學(xué)課程設(shè)計(jì) 華為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)消費(fèi)調(diào)查、分析及營(yíng)銷策略 專 業(yè)：市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 年 級(jí)： 2010級(jí) 班 級(jí)： 六班 小組名稱：小虎隊(duì) 組長(zhǎng)： 李 泊 學(xué)號(hào)：03121006 成員： 鄭 江 學(xué)號(hào)：03121006 李 亞 學(xué)號(hào)：03121006 趙 義 學(xué)號(hào)：03121006 指導(dǎo)老師： 寇 小 成 績(jī)： 2012年11摘要： 改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)生產(chǎn)力水平的不斷提高，物質(zhì)的充裕極大地滿足了人們的生活；科技的發(fā)展，使半塊磚已經(jīng)成為古董，中國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入智能化手機(jī)的時(shí)代，手機(jī)已成為大眾消費(fèi)的對(duì)象，越來(lái)越多的人購(gòu)買手機(jī)，（工信部公布的通信業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月底，我國(guó)的移動(dòng)電話用戶終于突破了10億戶大關(guān)，）。 作為名族品牌的杰出代表，華為手機(jī)公司長(zhǎng)期致力于研發(fā)投入，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品和解決方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司在研發(fā)領(lǐng)域廣泛推行集成唱片開發(fā)流程，在充分理解客戶需求情況下，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。作為生產(chǎn)者，也不可以盲目的生產(chǎn)手機(jī)，而應(yīng)該根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境以及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)細(xì)分、定位、什么樣的手機(jī)該多生產(chǎn)，什么樣的手機(jī)少生產(chǎn)，均要有合理的生產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)鍵字：民族品牌 智能手機(jī) 多功能 消費(fèi)水平 引言： 隨著科技水平的發(fā)展，人們生活水平的提高，手機(jī)已經(jīng)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，成為人們生活中
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