【正文】 6容量筒1Kg20Kg個(gè)17坍落度筒個(gè)18砂子篩10~套19石子篩~100MM套110混凝土回彈儀臺(tái)111混凝土振動(dòng)臺(tái)套112混凝土抗壓試模150150組313混凝土抗折試模200200組114標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀臺(tái)115砂漿試模組116砂漿稠度儀臺(tái)117標(biāo)準(zhǔn)針個(gè)118秒表（常用）個(gè)119坡度尺（常用）把120直尺（常用）把321卷尺（常用）50米把322靠尺（常用）把223線錘（常用）個(gè)524拉線（常用）米500第四節(jié) 辦公設(shè)備配備本工程擬配備的主要辦公設(shè)備如下：編號(hào)名稱單位數(shù)量1辦公桌張32資料柜個(gè)13保險(xiǎn)柜張14電腦臺(tái)15打印機(jī)臺(tái)16會(huì)議桌張37復(fù)印機(jī)臺(tái)18電話機(jī)臺(tái)19飲水機(jī)臺(tái)110椅子張10第五節(jié) 材料投入計(jì)劃對(duì)甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，必須提早提供采購計(jì)劃送達(dá)甲方，保證該材料設(shè)備及時(shí)到貨，同時(shí)應(yīng)提早作好現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地的計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸?shù)木€路，裝卸車的人員及早作出安排并及時(shí)通知監(jiān)理、質(zhì)檢站有關(guān)人員送檢。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。2．8工期違約承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求工期、工程規(guī)模及我公司施工實(shí)力，我公司鄭重承諾按業(yè)主招標(biāo)工程范圍和要求工期，保證在132個(gè)日歷天內(nèi)竣工，若不能按期竣工交付，則每延遲一天，我方接受業(yè)主每天200元的工期違約罰款。2．7內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施為確保工程進(jìn)度，使進(jìn)度和利益掛鉤，特制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施；若項(xiàng)目部未按計(jì)劃工期竣工，每拖延一天則公司對(duì)項(xiàng)目部罰款200元，若提前竣工，每提前一天則公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)300元。公司質(zhì)安部組織項(xiàng)目部對(duì)工程自我驗(yàn)收，合格后及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主驗(yàn)收，避免二次驗(yàn)收。制定完善修補(bǔ)措施，組織專班力量對(duì)工程細(xì)部進(jìn)一步完善。2本工程制作3~5套定型成套模板，加快模板安裝速度。1配備足夠勞動(dòng)力同時(shí)，詳細(xì)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，采取多班制，盡量連續(xù)施工，加快施工進(jìn)度。1基坑（槽）及土方根據(jù)不同部位不同情況，采取機(jī)械和人工開挖相結(jié)合在不同部位同時(shí)開挖，加快土方開挖進(jìn)度。1水平運(yùn)輸任務(wù)較重，為加快工程進(jìn)度，水平運(yùn)輸機(jī)械選用5臺(tái)翻斗車，為緩解水平運(yùn)輸壓力，增加2臺(tái)運(yùn)輸車。1嚴(yán)格按公司一體化管理體系物資管理制度和《采購控制程序》，事前做好合格供方評(píng)審工作，提前下達(dá)采購計(jì)劃和簽訂供貨合同，保證材料按質(zhì)、按時(shí)、按地供應(yīng)。1若業(yè)主建設(shè)資金出短缺現(xiàn)象，我公司有雄厚的資金基礎(chǔ)墊付資金，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收過程中，提前自檢，遵守監(jiān)理公司監(jiān)理程序，避免耽擱驗(yàn)收時(shí)間而影響下步工序的按時(shí)進(jìn)行。將分包工程進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌管理，要有全局觀念，對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)。加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。每日早晚碰頭，周未檢查，周一例會(huì)。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，壓縮關(guān)鍵工作和影響總工期的非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，增加人、機(jī)、料資源投入，制定針對(duì)性措施，使計(jì)劃工期得到保證。組織立體交叉作業(yè)，各專業(yè)工程、分部分項(xiàng)工程盡可能在條件具備情況下提前插入。落實(shí)前期儲(chǔ)備資金，為施工提供資金保證。2．6各階段進(jìn)度保證措施在合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，我公司擬在人、機(jī)、料等各方面實(shí)行最大投入，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施諸方面，實(shí)行全方位、全過程、全系統(tǒng)進(jìn)度控制和管理，各施工階段進(jìn)度保證措施如下：2．6．1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保證措施設(shè)備精干高效項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，制定崗位職責(zé)和各種管理制度，使工期目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在組織上有可靠保證。不允許出現(xiàn)重大進(jìn)度偏差。對(duì)工程進(jìn)度細(xì)微偏差，在下一計(jì)劃中。是細(xì)化到各工種、各分項(xiàng)、各工序的操作過程中的作業(yè)計(jì)劃，以表格形式和模道圖下發(fā)各管理人員及班組，同時(shí)以黑板報(bào)的方式公示，管理人員、班組長早晚碰頭，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程進(jìn)度問題，確保當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。施工中以形象進(jìn)度計(jì)劃表的形式，以下達(dá)任務(wù)的方式，下發(fā)各專業(yè)工程和管理人員，作為實(shí)施、檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)上報(bào)給監(jiān)理公司和業(yè)主。月（旬）進(jìn)度計(jì)劃月（旬）進(jìn)度計(jì)劃是重要的具體操作計(jì)劃之一，工程進(jìn)行到不同的施工階段，不同的分部分項(xiàng)工程時(shí)，作為短期目標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃累積完成工作量是總?cè)蝿?wù)完成的前提和基礎(chǔ)，直接為總體目標(biāo)計(jì)劃服務(wù)。專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定各專業(yè)工程分解目標(biāo)計(jì)劃，組織安排專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮插入時(shí)間和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，分包工程進(jìn)度服從總進(jìn)度計(jì)劃。2．4進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理根據(jù)各施工階段、專業(yè)工程及工程進(jìn)度情況，在總體施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解為專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃：月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，使工程進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，層層細(xì)化，確保工期總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．3主要分部分項(xiàng)工程控制時(shí)間（以下控制時(shí)間指終了時(shí)間）1）、測(cè)量放線： 開工后第2個(gè)日歷天。3）主體澆筑：該階段占工期時(shí)間100d。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工要求，采用分區(qū)施工，現(xiàn)按施工圖3個(gè)面劃分施工區(qū)，每一個(gè)垌面作為一個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)，各施工區(qū)域配置獨(dú)立的施工隊(duì)伍。施工準(zhǔn)備工作充分與否，直接影響破土動(dòng)工后的工程進(jìn)度，按合同應(yīng)盡可能在開工前完成準(zhǔn)備工作內(nèi)容，避免占有總工期時(shí)間。按公司一體化管理體系文件《施工組織設(shè)計(jì)或方案編制及審批規(guī)定》執(zhí)行編制程序，內(nèi)部審核和審批，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。4）在采取調(diào)整人力、資源措施的前提下，調(diào)整工作（工序）持續(xù)時(shí)間，合理安排流水節(jié)拍和步距，采用平行、搭接、流水方式組織施工，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路，具體見《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。2）確定施工階段及施工流水段，見總體部署。1）明確施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行分部分項(xiàng)工序劃分。2．2工期部署施工流水段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工要求，采用分區(qū)施工，現(xiàn)按施工圖3個(gè)面劃分施工區(qū)，每一個(gè)施工面作為一個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)，各施工區(qū)域配置獨(dú)立的施工隊(duì)伍。 在本工程的施工工作中，我公司將堅(jiān)持服務(wù)第一，充分利用我司在工程施工上的優(yōu)勢(shì)，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的施工措施，按質(zhì)按時(shí)完成工程施工。1. 6 總述 本投標(biāo)書是根據(jù)“鶴慶縣2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目”施工《招標(biāo)文件》所約定的條款及設(shè)計(jì)圖而編制的?；炷翝仓r(shí)，檢查砼配合比執(zhí)行情況，澆筑順序，攪拌、振搗時(shí)間，是否振實(shí)，支模是否跑位，是否有漏漿現(xiàn)象，需留設(shè)施工縫的必須在施工前確定留設(shè)位置，施工時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理好施工縫?！　?）、混凝土施工情況：每分部工程的鋼筋制安，混凝土澆筑關(guān)系到工程的整體質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。根據(jù)砌體部位要求及工程進(jìn)度順利的需要，分層分段施工。按照設(shè)計(jì)要求完成所有土方工程。2）混凝土澆筑應(yīng)檢查是否清除地基或墊層上淤泥和垃圾，基坑內(nèi)不得存有積水，地基承載力經(jīng)質(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)。 施工段劃分、施工段劃分：根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工要求，采用分區(qū)施工，現(xiàn)按施工圖3個(gè)面劃分施工區(qū)，每一個(gè)面作為一個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)，各施工區(qū)域配置獨(dú)立的施工隊(duì)伍。，質(zhì)量保證措施，做到事前預(yù)防，事中控制，事后檢查、完善。平行流水作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間及設(shè)備和人力資源，確保按工期圓滿完成任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）工地負(fù)責(zé)人水電工施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員機(jī)管員各工種班組作業(yè)人員（按需要進(jìn)場(chǎng)）施工技術(shù)管理精心組織，創(chuàng)建精品，文明施工，守信重譽(yù)，安全高效，確保工期。由項(xiàng)目組組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求達(dá)到的質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程所需的物質(zhì)資源品種多，涉及水、電、土建等，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種、規(guī)格等進(jìn)行調(diào)查了解，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。其目的是力求使本施工組織設(shè)計(jì)在滿足法律法規(guī)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，具有針對(duì)性、可操作性和技術(shù)先進(jìn)性；使本工程在施工過程前后及施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。在總結(jié)采用了各種較好的傳統(tǒng)基本方法的基礎(chǔ)上，借鑒應(yīng)用了近年來國內(nèi)廣泛推廣使用的新技術(shù)、新材料、新工藝及先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。 編制目的和說明本方案是針對(duì)“鶴慶縣2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目第三標(biāo)段”（簡稱本工程），根據(jù)工程范圍、圖紙文件及工程場(chǎng)地條件，在深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，為響應(yīng)招標(biāo)文件要求，經(jīng)反復(fù)分析論證，在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工等諸方面做出的詳細(xì)而周全的施工組織設(shè)計(jì)。金墩鄉(xiāng)位于鶴慶縣縣城南部，項(xiàng)目建設(shè)的范圍：銀河村。在開發(fā)內(nèi)容上，要在廣度開發(fā)和深度開發(fā)的基礎(chǔ)上，結(jié)合治理農(nóng)田路等國土資源，科學(xué)開發(fā)利用各地農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)資源的利用率和產(chǎn)出率，增強(qiáng)農(nóng)林牧副漁各業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。在開發(fā)目標(biāo)上，就是要增產(chǎn)、增收、增效、增強(qiáng)。六、施工組織設(shè)計(jì)投 標(biāo) 人：大理立新建筑安裝有限責(zé)任公司（蓋單位章）法定代表人或委托代理人： （簽字） 2013 年11 月 20日一、 總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的宗旨是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保障農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促使農(nóng)民增收致富，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。增產(chǎn)、增收是指增加農(nóng)林牧副漁各業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，提高糧油肉桑等農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民群眾收入，改善農(nóng)民群眾生活，及早實(shí)現(xiàn)致富奔小康的目標(biāo)；增效、增強(qiáng)是指增加社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品有效供給，為城鄉(xiāng)居民多提供優(yōu)質(zhì)的糧油肉蠶絲等農(nóng)產(chǎn)品，增強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)國家繁榮富強(qiáng)，保障農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 工程概況工程概況：鶴慶縣2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目第3標(biāo)段工程主要工程項(xiàng)目有：銀河下曲江、趙家登、金翅河溝路工程等，項(xiàng)目區(qū)分布在鶴慶縣金墩鄉(xiāng)。本標(biāo)段農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程距縣城約10公里，有大麗路、金中路及鄉(xiāng)村路經(jīng)過該項(xiàng)目區(qū)，交通方便，各類物資可由5～10噸載重或自卸汽車全部直接運(yùn)到工地。對(duì)外作為向業(yè)主質(zhì)量、進(jìn)度方面的承諾文件，對(duì)內(nèi)為施工指導(dǎo)性文件。摒棄了施工方案（方法）中對(duì)常規(guī)施工方法繁瑣的敘述，重點(diǎn)突出施工重點(diǎn)，難點(diǎn)。并確定施工目標(biāo)，制定有效的施工控制措施，從而高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度地完成本工程，保證施工合同的順利實(shí)施，確保顧客滿意。，做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便正確無誤碼地施工。統(tǒng)一指揮，網(wǎng)絡(luò)管理，分項(xiàng)負(fù)責(zé)，全面推進(jìn)，各工序緊密配合，組織多工序立體交叉。，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。通過對(duì)原材料、成品、半成品施工過程中各環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)管，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工程任務(wù)。、土方施工1）土方開挖、基槽開挖、邊坡支護(hù)、基坑斷面尺寸、深度，注意保持基坑底土的原狀結(jié)構(gòu)，采用機(jī)械開挖時(shí)，基坑底面以上20～40cm厚的土層，應(yīng)采用人工清除，避免超挖或破壞基土。3）土方填筑項(xiàng)目，它的施工質(zhì)量及進(jìn)度，將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量及進(jìn)度。、砌體施工：利用田間內(nèi)運(yùn)輸主線作材料運(yùn)輸線路，將材料運(yùn)至各工區(qū)，沿砌筑面成線帶堆放砌筑材料，組織足夠人員和機(jī)械砌筑施工。、混凝土施工：1）、混凝土分類：砼施工按照設(shè)計(jì)要求有預(yù)制、現(xiàn)澆二類，按有關(guān)施工規(guī)范執(zhí)行。首先檢查主要材料鋼筋、水泥的質(zhì)量、出廠合格證，二次抽檢檢驗(yàn)報(bào)告，合格后才可使用；其次檢查鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距、搭接、焊接質(zhì)量及鋼筋保護(hù)層厚度。當(dāng)施工面離攪拌機(jī)稍遠(yuǎn)時(shí)，可用機(jī)械運(yùn)輸。 我公司詳細(xì)了解了《招標(biāo)文件》提出的鶴慶縣2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目第三標(biāo)段的地理位置、地質(zhì)情況、工程范圍和對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求，并在現(xiàn)場(chǎng)查勘的基礎(chǔ)上，對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種不利情況作了充分的估計(jì)，我們?cè)敢庠凇墩袠?biāo)文件》中規(guī)定的期限內(nèi)開始本工程的駐地施工工作，并保證完成施工合同的施工任務(wù)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾2．1工期目標(biāo)總工期132個(gè)日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的編制本工程以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按最早時(shí)間安排進(jìn)行總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。按施工程序、施工方案等理順邏輯關(guān)系。3）以基礎(chǔ)定額和勞動(dòng)定額為依據(jù)，按實(shí)物工程量和勞動(dòng)力安排，確定合理的工作（工序）持續(xù)時(shí)間。5）具體施工時(shí)，由公司總工室協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)一步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，力求使資源投入均衡、費(fèi)用最低、滿足計(jì)劃工期目標(biāo)要求，同時(shí)考慮施工作業(yè)安全。主要階段具體工期安排：根據(jù)本工程工期緊的施工特點(diǎn)，按工程范圍、規(guī)模及我公司實(shí)力，結(jié)合我公司公項(xiàng)工程勞動(dòng)定額，在制定強(qiáng)有力的進(jìn)度措施的前提下，對(duì)各主要階段計(jì)劃時(shí)間安排如下（見網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：主要分項(xiàng)工程勞動(dòng)定額分項(xiàng)工程名稱勞動(dòng)定額機(jī)械選用機(jī)械土方開挖400m3/臺(tái)班反鏟挖掘機(jī)澆筑砼50 m3/臺(tái)班現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌機(jī)鋼筋安裝綁扎1~ 模板安裝20~30 m2/石砌體1~ m3/腳手架搭設(shè)