【正文】 五、 工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；2）按日、周、月、制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 3）組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； 4）主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會； 5）組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查； 6）將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。 項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。 3）工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 4）寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。 2）針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。 3）積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。 工程項(xiàng)目部會議制度 1）工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。 二、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容 配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。 項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 組織原則 項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視，將該工程列入公司重點(diǎn)工程，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照QES管理體系運(yùn)行。第二節(jié) 項(xiàng)目部設(shè)置及管理制度我公司的管理方針為“以人為本、科學(xué)管理、誠信守約、保護(hù)環(huán)境、健康安全、社會滿意”。 4）根據(jù)環(huán)境保護(hù)、消防要求，于出入口大門內(nèi)側(cè)、材料加工區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等人員集中部位設(shè)置垃圾箱和消防器材，設(shè)專人管理、檢查。 2）沿現(xiàn)場施工區(qū)、材料加工區(qū)、連通水電管線，并于適當(dāng)部位設(shè)置水龍頭和分電箱。 4）辦理證件，簽訂合同； 5）組織一些新材料、新產(chǎn)品、新工藝的公關(guān)。 2）對工程所需在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行購買、租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在分公司審批后簽訂訂購、租賃合同，使保證施工需要。物資準(zhǔn)備程序如下圖示： 物資準(zhǔn)備程序圖材料準(zhǔn)備按進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算，編制材料計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，做好申請、報(bào)批、訂貨、采購工作； 做好構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備； 做好施工機(jī)具準(zhǔn)備，按審批的計(jì)劃落實(shí)，滿足施工進(jìn)度安排； 做好運(yùn)輸準(zhǔn)備工作，確保物質(zhì)如期進(jìn)場。由于本工程參與工種數(shù)量較多，通過健全技術(shù)管理的各級制度，制定規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，從而能促進(jìn)施工順利的進(jìn)行。 按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等，并應(yīng)經(jīng)檢查確認(rèn)有效后，才能投入使用。做好對施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是對特殊工藝的技術(shù)交底，一切疑難均應(yīng)在行前獲得解決。 第1章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 公司工程部向技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員進(jìn)行有效規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙交底，并交清單，使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙運(yùn)用準(zhǔn)確。施工準(zhǔn)備的有序落實(shí)，直接影響工期、成本，非常重要。因此，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行。本工程地處川西平原，地勢平坦，資源豐富，交通便捷。 工程特點(diǎn) （1）本工程具有建設(shè)面積小，工期短、相對工程量大的特點(diǎn)，合理地安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。計(jì)劃工期：30天質(zhì)量要求：嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)的各種建筑施工及裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織施工，保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 遵守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策，為西部的開發(fā)作貢獻(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。第3節(jié) 編制原則 本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。成都市青白江區(qū)姚度鎮(zhèn)姚家渡社區(qū)日間照料中心改造項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)成都市新河建筑工程有限公司 2016年10月20目錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 6第一節(jié) 編制依據(jù) 6第二節(jié) 編制說明 6第三節(jié) 編制原則 6第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 7第一節(jié) 工程總概況與工程施工范圍 7第二節(jié) 施工條件及工程特點(diǎn) 7第三章 施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)資源計(jì)劃 8第一章 施工準(zhǔn)備 8第二節(jié) 項(xiàng)目部設(shè)置及管理制度 10第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備、儀器配備計(jì)劃 15第四節(jié) 施工平面圖布置設(shè)計(jì) 15第四章 項(xiàng)目目標(biāo)管理 16第一節(jié) 質(zhì)量管理 16第二節(jié) 安全管理 19第三節(jié) 文明施工管理 22第四節(jié) 進(jìn)度管理 23第五節(jié) 成本管理 23第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理 23第七節(jié) 項(xiàng)目合同管理 24第五章 施工方案與技術(shù)措施 24第一節(jié) 墻體砌筑工程 24第二節(jié) 抹灰工程施工 26第三節(jié) 地磚地面工程 30第四節(jié) 瓷磚塊料墻面工程 32第五節(jié) 乳膠漆工程 34第六節(jié) 吊頂工程 40第七節(jié) 屋面防水工程 43第八節(jié) 屋面安裝工程 46第九節(jié) 衛(wèi)生間工程 48第十節(jié) 門窗安裝工程 50第十一節(jié) 混凝土工程 52第十二節(jié) 鋼筋工程 57第十三節(jié) 路沿石工程 60第六章 質(zhì)量管理體系與措施 62第一節(jié) 工程質(zhì)量組織管理保證措施 62第二節(jié) 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 63第三節(jié) 工程質(zhì)量資源保證措施 63第四節(jié) 施工質(zhì)量管理 63第五節(jié) 各工序質(zhì)量保證措施 66第七章 安全管理體系與措施 70第一節(jié) 安全管理體系 70第二節(jié) 安全防護(hù) 75第三節(jié) 設(shè)置臨時(shí)消防 77第四章 臨時(shí)供電安全 78第五節(jié) 施工安全措施計(jì)劃 81第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 84第一節(jié) 環(huán)境保護(hù) 84第二節(jié) 施工環(huán)保措施計(jì)劃 85第三節(jié) 現(xiàn)場總平面管理 91第四節(jié) 粉塵控制措施 91第五節(jié) 廢氣控制措施 91第六節(jié) 污水處理 91第七節(jié) 噪音控制措施 92第九章 文明施工 92第一節(jié) 文明施工要求 92第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 92第十章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 93第一節(jié) 施工總體安排 93第二節(jié) 總體工期保證措施 94第三節(jié) 材料保證 96第四節(jié) 勞動(dòng)力保證 96第五節(jié) 技術(shù)保證 97第六節(jié) 施工組織 97第十一章 資源配備計(jì)劃 98第一節(jié) 各階段的勞動(dòng)安排 98第二節(jié) 勞動(dòng)力保障措施 98第三節(jié) 主要設(shè)備機(jī)械及儀器的配置 99第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù) 99第十二章 季節(jié)性施工措施 99第一節(jié) 冬季施工措施 99第十三章 與相關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)措施 100第一節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 100第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 100第三節(jié) 與當(dāng)?shù)卣熬用竦膮f(xié)調(diào) 101第四節(jié) 與采購人協(xié)調(diào) 101第十四章 服務(wù)承諾 101第一節(jié) 裝飾裝修工程維修保證書 102第二節(jié) 防水工程維修保證書 103附表一：施工機(jī)械、儀器設(shè)備配備一覽表 104附表二：勞動(dòng)計(jì)劃表 105附表三：施工總平面圖 107 108附表四：進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 109第1章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制依據(jù) 建設(shè)單位提供的建筑紅線圖、地形圖和抗震報(bào)告； 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同； 現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；a、 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB503522005b、 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500162014c、 《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2002年版）第2節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。 實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。第2章 工程概況及工程特點(diǎn)第1節(jié) 工程總概況與工程施工范圍 工程名稱：青白江區(qū)姚渡鎮(zhèn)姚家渡社區(qū)日間照料中心改造工程建設(shè)地點(diǎn)：青白江區(qū)姚度鎮(zhèn)姚家渡社區(qū)建設(shè)規(guī)模：㎡，改造范圍有門窗、屋面防水、外墻面防水及裝飾、內(nèi)墻面重做白色乳膠漆飾面、剔除所有天棚乳膠漆飾面、除文化娛樂活動(dòng)室外所有樓地面面層重新鑿毛后做地磚地面、衛(wèi)生間瓷磚墻裙、除衛(wèi)生間、配餐間外所有室內(nèi)做瓷磚踢腳、設(shè)置無障礙坡道、天設(shè)置薄薄玻璃雨棚、室外新增混領(lǐng)土面積126㎡。第二節(jié) 施工條件及工程特點(diǎn)施工條件施工場地、施工用電、用水等條件已具備。 （2）施工中加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，對不能搬遷的構(gòu)造物采取相應(yīng)的保護(hù)措施是保證施工安全的關(guān)鍵。第三章 施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)資源計(jì)劃完成一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，具有諸多復(fù)雜因素。否則，開工后會造成人力、物力的浪費(fèi)，甚至促使施工停歇。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段和內(nèi)容劃分，全場性施工準(zhǔn)備應(yīng)為全場性施工活動(dòng)創(chuàng)造條件；工程施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)為工程的開工做好一切準(zhǔn)備；分部（項(xiàng)）的施工準(zhǔn)備應(yīng)為分部（項(xiàng)）工程作業(yè)的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。 組織項(xiàng)目施工技術(shù)組工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并認(rèn)真會審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，虛心聽取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，了解各專業(yè)、各工種之間的相互配合要求，理清各專業(yè)的施工程序，以便有條不紊的組織施工。 編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。 根據(jù)工期要求和施工部署做好材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并做好土建與安裝的技術(shù)配合工作。 二、物資準(zhǔn)備 項(xiàng)目物資設(shè)備組應(yīng)按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存、保管工作，對水泥、鋼材、五金材料設(shè)備、危險(xiǎn)品等應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)倉庫進(jìn)行保管，并做好標(biāo)化管理，配備必要的消防器材，制定保管及領(lǐng)用手續(xù)制度。 三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工場外準(zhǔn)備 1）根據(jù)自身施工積累的第一手資料，進(jìn)一步調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，對工程所需材料、成品、半成品的供應(yīng)渠道、市場價(jià)格、質(zhì)量情況、供應(yīng)周期、供應(yīng)商信譽(yù)等，進(jìn)行比較分析，確定供應(yīng)商，簽訂合同，確保按期供應(yīng)。 3）在公司勞務(wù)分公司進(jìn)行工程所需勞動(dòng)力的調(diào)配，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行技能測試，合格后方可錄用，對錄用人員要加以培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。 施工現(xiàn)場場內(nèi)準(zhǔn)備 1）做好工程的測量定位及定樁位，項(xiàng)目部到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)立即建立坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，復(fù)核軸線尺寸和樁標(biāo)高，清理在施工范圍內(nèi)的各種雜物和障礙物。 3）按照施工平面布置圖設(shè)置場內(nèi)雨水、污水、廢水排水系統(tǒng)，完善場內(nèi)臨時(shí)道路，搭設(shè)辦公室、配電房、標(biāo)養(yǎng)室、衛(wèi)生間等生活設(shè)施和為施工生產(chǎn)服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施、配備通訊設(shè)備，鋪設(shè)水電管線，修建臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，文明工地場地硬化、布局布置等。 5）將開工前及開工后近期需要的物質(zhì)有計(jì)劃組織進(jìn)場； 6）符合開工條件后申報(bào)開工報(bào)告。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。 項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 三、 工程項(xiàng)目部日常工作制度 工程項(xiàng)目部組織制度 1）工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制； 2）工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議； 2）組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。檢查制度 1）要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。 建立評比