【正文】 工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。（8）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預算談判及工程驗收工作。（6）參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。（3）及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。預算員 （1）配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出相關(guān)建議，并及時反饋給直屬領(lǐng)導。（8）負責組織有關(guān)人員編制工程竣工驗收報告。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實際情況，掌握工程進度及質(zhì)量情況，對違反工程規(guī)范、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個人有權(quán)制止，責令返工或停工整改，嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格工程或不予驗收的工程負直接技術(shù)責任。（5）負責隱蔽工程的檢查與驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄。對使用的儀器和設(shè)備進行保管和維護。（3）負責工程各班組的技術(shù)交底，并在實施過程中認真檢查和落實。對圖紙或預算外所完成工程量要做好記錄，與甲方辦理簽證手續(xù)。 （8）參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 （6）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。 （2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 （5）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 （3）負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。材料員（1）及時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 （5）配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。 （3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。質(zhì)量員（1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（9）對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、文明施工負直接責任。（8）抓好管理區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊有序。（6）認真填寫施工日志，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交現(xiàn)場技術(shù)負責人。（4）科學組織工程施工，提前2天向施工人員做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。（如：“人、機、材”設(shè)施等。工長：（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織人員對施工組織設(shè)計實施方案進行討論并提出意見與建議，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設(shè)計施工。（10）負責施工技術(shù)部日常管理工作。（8）辦理竣工資料，參與已完成工程的驗收交接工作。（6）編寫單項工作技術(shù)總結(jié)，組織整理基礎(chǔ)資料，填寫各項施工記錄和工程日記等，整理所負責項目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽認手續(xù)。（4）按月進度計劃安排施工任務(wù)，并主持前后工序間技術(shù)交底工作。 （2）認真審查設(shè)計圖紙及文件資料，核對工程量，繪制所轄項目施工輔助圖，提交材料使用計劃，填寫、整理所負責項目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽證手續(xù)。 （8）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。 （6）協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。 （4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。 (2)認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。（7）主持施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)和思想工作等各方面工作。（5）按照合同要求和業(yè)主的指令，配備足夠的人員、物力資源，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。（3）組建項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍，支持副經(jīng)理、技術(shù)負責人工作，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各單位間關(guān)系。（2）遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，代表本公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾；對有關(guān)管理部門的評審意見，負有在本司貫徹、執(zhí)行、落實、檢查的責任。各管理部門和施工隊獨立處理分工范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量等有關(guān)事宜，并做到分工明確，統(tǒng)一安排。第二章 項目經(jīng)理部、勞動力計劃及機械設(shè)備配置計劃第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 一、項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)圖 為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成，我們針對本合同的實際情況，結(jié)合以前所完成的類似工程的經(jīng)歷，對本工程項目作如下安排：成立本合同項目經(jīng)理部，全權(quán)負責本工程項目的實施?？傉{(diào)度室負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室對總平面的使用負責日常管理工作。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。②根據(jù)需用量計劃明確的進場日期，編制運輸需用量計劃，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進場。③機械和工具準備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，本工程的機械主要為挖掘機、自卸汽車、翻斗車、攪拌機、蛙夯，振搗工具等，施工前認真做好進場機械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。施工機具準備①根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數(shù)量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。②本工程的主要材料，根據(jù)施工方案中的施工進度計劃和施工預算，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。①落實經(jīng)驗豐富及有上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員，對進場砂、石料、磚及允許實驗范圍內(nèi)的各種施工材料進行送檢測試，并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砂漿的施工配合比，水灰比等。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。②組織測量，進場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點定出溝槽中線、馬道中線、邊線，以及親水平臺、碼頭的位置，以使進場后能立即開展施工。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。 三、施工技術(shù)準備作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查：施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。在施工進度及程序方面，采取先深后淺，先下后上，先主后次，分段流水作業(yè)施工，充分發(fā)揮我公司機械化標準化施工優(yōu)勢，保證施工進度。 二、施工程序本工程的施工作業(yè)量大，工期緊，按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌，合理安排。第三節(jié) 施工部署 一、施工組織準備針對本工程的特點，我公司組建成一只經(jīng)驗豐富、品德優(yōu)秀的項目管理班子及優(yōu)秀施工隊進場施工，確保施工進度計劃的實施，同時保證工程質(zhì)量。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。 三、安全文明施工目標 建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及河南省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部投標工程內(nèi)容。第二節(jié) 工程管理目標 一、工程質(zhì)量目標 作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 IS09002貫標《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。 施工期間的交通疏導保證措施本工程施工過程中，應(yīng)將交通疏導工作作為施工中的控制重點內(nèi)容之一。施工前透徹的閱讀圖紙及相關(guān)工程文件，充分理解設(shè)計意圖，并專派本項目部技術(shù)和管理人員與發(fā)包方及設(shè)計單位人員進行深入、透徹的溝通與技術(shù)交底。大株苗木的種植及養(yǎng)護工程的難點在于特大喬木的前期假植、選苗、吊運、種植以及后期特大喬木及其他苗木的養(yǎng)護管理工作。 交叉施工及保證措施由于本工程任務(wù)量大，作業(yè)面多，工序多，施工人員及施工機械多，施工場地狹窄受限制較大，從而平面立體交叉施工作業(yè)多。 園路及廣場的鋪裝工程本工程休憩廣場面積大，園路多且長，設(shè)計基本為花崗巖塊料的鋪裝，致使鋪裝工程量大。土方施工中注意排水暢通，整個施工區(qū)域必須合理安排好地表水和地下水的排放系統(tǒng)。通過進行土方工程的計算可以明確地了解綠地內(nèi)各部分的填、挖情況、動土量的大小，科學合理安排土方的運輸路線及分塊堆置，正確掌握臨時堆放各分塊的土方用量，減少二次調(diào)運。 三、工程的難點重點及保證措施土方工程本標段全長約4公里，而綠化微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方，大部分土方需外購，因此土方量較大，且施工場地狹窄，全段位于居民區(qū)，這些也給土方的開挖運輸帶來難度。工程量大，全長約4公里長的標段內(nèi)，包含土方、給排水、綠化種植、園林道路景觀、園林主體建筑等工程項目。 二、工程特點本標段處于居民區(qū)，施工環(huán)境、場地比較復雜，場地交通壓力比較大，施工管理難度大，施工要注意各工序銜接合理，并積極與其他有關(guān)單位及甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。第一章 工程概況、管理項目及施工部署第一節(jié) 工程概況及特點 一、工程基本情況 商丘市包河二期綠化景觀帶工程（BT模式）項目，全長6km，面積36萬平方米，其中I標段長約4km。施工內(nèi)容包括苗木的栽植、園路、景觀小品、綠化灌溉、土方建筑等工程項目。工期長，招標工期420日歷天，計劃工期400日歷天，歷時一年多，季節(jié)性跨度大，綠化工作不可避免的會在不利季節(jié)進行種植養(yǎng)護。工程量大從而決定了工序多、交叉施工等特點。 土方工程保證措施 在進行土方工程之前，進行各施工區(qū)土方需求量及土方平衡調(diào)配計算。合理安排施工計劃和施工程序，做到土方的有序流動，提高工作效率，從而縮短工期，節(jié)約投資。結(jié)合總體排水系統(tǒng)，應(yīng)在各種便道的兩側(cè)，土丘的坡腳等處，布置明溝和集水井，并用潛水泵和泥漿泵，將水排放至總體排水系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)場不能有明顯積水現(xiàn)象。 鋪裝工程保證措施 施工前認真計算鋪裝工程量，依據(jù)進度計劃及施工現(xiàn)場情況科學安排材料的進場及堆放，減少材料的堆放、場地占用和二次搬運，從而科學經(jīng)濟，保證質(zhì)量，按期完成工程。施工前認真計算合理規(guī)劃，做到多而不亂，盡量減少相互之間的干擾，有序施工，施工中隨時根據(jù)施工進度及場地的變化對方案進行調(diào)整，做到有準備有預案，為工程安全有序施工提供保障。 苗木種植及養(yǎng)護保證措施 對工程的施工部署、施工程序、勞動力的合理安排、技術(shù)力量的調(diào)配、施工后勤保障等諸多方面要求較為嚴格，同時必須做好現(xiàn)場周圍環(huán)境保護措施及材料進場時間的路線安排工作。抽調(diào)責任心強、工作踏實、手腳勤快并經(jīng)過特殊培訓的施工人員，嚴格控制苗木的采購、運輸、種植及養(yǎng)護等工作，嚴格各種施工規(guī)范和要求施工，以提高苗木的成活率。根據(jù)現(xiàn)場實際路況，并在當?shù)亟煌ú块T的指導下，制訂合理可行的交通組織方案和施工方案，合理劃分施工區(qū)域和交通通車區(qū)域，使施工和交通通行相互不受影響。 二、施工工期目標 按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。將 “安全生產(chǎn)，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。考慮工期緊任務(wù)重，將本工程八個區(qū)分為五個工作段，每個工作段安排5個作業(yè)隊進場施工，施工作業(yè)分別安排如下：第1作業(yè)隊負責土方平衡調(diào)配運輸；第2作業(yè)隊負責園路、親水平臺、景觀小品施工；第3作業(yè)隊負責灌溉、排水、照明工程的施工；第4作業(yè)隊負責園區(qū)內(nèi)房屋建筑，第5作業(yè)隊負責園林綠化種植。本工程劃分建筑工程、水電安裝工程、苗木種植、園林小品、道路鋪設(shè)及附屬工程。并運用我公司長期積累的工程施工技術(shù)和經(jīng)驗，加強施工技術(shù)措施，強化施工管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期的完成。技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導的主持下，盡快落實人員上崗。施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量①水準點：進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準點的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。 四、施工物資準備材料準備：施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。外地苗木進場必須交付苗木檢疫證，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方