freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

最新河道園林景觀綠化工程施工組織設(shè)計-展示頁

2025-07-08 02:56本頁面
  

【正文】 工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作,達(dá)到最有效、最合理組織勞動力,以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。(8)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審,收集各工程項目的造價資料,參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作。(6)參與各類合同的洽談,掌握市場價格信息,對工程造價作出評價分析。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。(3)及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。預(yù)算員 (1)配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算,定期到工程項目部做好工程用料、人工費的分析,結(jié)合工程項目開展定額分析活動,核定各種資源消耗情況,對工程預(yù)算情況提出相關(guān)建議,并及時反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)。(8)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工驗收報告。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實際情況,掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,對違反工程規(guī)范、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個人有權(quán)制止,責(zé)令返工或停工整改,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格工程或不予驗收的工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與驗收,并填寫隱蔽工程驗收記錄。對使用的儀器和設(shè)備進(jìn)行保管和維護。(3)負(fù)責(zé)工程各班組的技術(shù)交底,并在實施過程中認(rèn)真檢查和落實。對圖紙或預(yù)算外所完成工程量要做好記錄,與甲方辦理簽證手續(xù)。 (8)參加每半月的項目安全大檢查,做到“三定”并做好記錄。 (6)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 (2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 (5)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時提供;負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 (3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。材料員(1)及時了解市場信息,要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 (5)配合材料員對各種材料,成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。 (3)不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。質(zhì)量員(1)向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。(9)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)直接責(zé)任。(8)抓好管理區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,及時組織材料進(jìn)場與退場工作,注意材料堆放整齊有序。(6)認(rèn)真填寫施工日志,做好各種施工資料收集保管工作,及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。(4)科學(xué)組織工程施工,提前2天向施工人員做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。(如:“人、機、材”設(shè)施等。工長:(1)熟悉工程圖紙,參與圖紙會審交底工作,組織人員對施工組織設(shè)計實施方案進(jìn)行討論并提出意見與建議,施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后,做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計施工。(10)負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。(8)辦理竣工資料,參與已完成工程的驗收交接工作。(6)編寫單項工作技術(shù)總結(jié),組織整理基礎(chǔ)資料,填寫各項施工記錄和工程日記等,整理所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù)。(4)按月進(jìn)度計劃安排施工任務(wù),并主持前后工序間技術(shù)交底工作。 (2)認(rèn)真審查設(shè)計圖紙及文件資料,核對工程量,繪制所轄項目施工輔助圖,提交材料使用計劃,填寫、整理所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽證手續(xù)。 (8)項目經(jīng)理不在崗時,代行項目經(jīng)理職責(zé)。 (6)協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理,預(yù)算管理,注重成本,信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,了解項目收入和支出情況,使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。 (4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。 (2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同。(7)主持施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)和思想工作等各方面工作。(5)按照合同要求和業(yè)主的指令,配備足夠的人員、物力資源,保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場,做好材料供應(yīng)工作。(3)組建項目管理班子,確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍,支持副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各單位間關(guān)系。(2)遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),代表本公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾;對有關(guān)管理部門的評審意見,負(fù)有在本司貫徹、執(zhí)行、落實、檢查的責(zé)任。各管理部門和施工隊獨立處理分工范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量等有關(guān)事宜,并做到分工明確,統(tǒng)一安排。第二章 項目經(jīng)理部、勞動力計劃及機械設(shè)備配置計劃第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 一、項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)圖 為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成,我們針對本合同的實際情況,結(jié)合以前所完成的類似工程的經(jīng)歷,對本工程項目作如下安排:成立本合同項目經(jīng)理部,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的實施??傉{(diào)度室負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。并將計劃輸入微機電腦,進(jìn)行有效的動態(tài)管理。建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理,并由辦公室對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。在工程實施前,制訂詳細(xì)的大型機具使用及進(jìn)退場計劃,主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學(xué)文明管理。②根據(jù)需用量計劃明確的進(jìn)場日期,編制運輸需用量計劃,聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具,確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進(jìn)場。③機械和工具準(zhǔn)備:根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃,本工程的機械主要為挖掘機、自卸汽車、翻斗車、攪拌機、蛙夯,振搗工具等,施工前認(rèn)真做好進(jìn)場機械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。施工機具準(zhǔn)備①根據(jù)施工方案中確定的施工方法,對施工機具配備的要求、數(shù)量以及施工進(jìn)度安排,編制施工機具需用量計劃。②本工程的主要材料,根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算,編制工程所需材料用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。①落實經(jīng)驗豐富及有上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員,對進(jìn)場砂、石料、磚及允許實驗范圍內(nèi)的各種施工材料進(jìn)行送檢測試,并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砂漿的施工配合比,水灰比等。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則,材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。②組織測量,進(jìn)場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點定出溝槽中線、馬道中線、邊線,以及親水平臺、碼頭的位置,以使進(jìn)場后能立即開展施工。在準(zhǔn)備工作期間,對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范,優(yōu)化施工組織設(shè)計,施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備作好調(diào)查工作:為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計,針對以下內(nèi)容做出調(diào)查:施工時,還要積極采取環(huán)保措施,降低施工噪聲和粉塵染,防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。在施工進(jìn)度及程序方面,采取先深后淺,先下后上,先主后次,分段流水作業(yè)施工,充分發(fā)揮我公司機械化標(biāo)準(zhǔn)化施工優(yōu)勢,保證施工進(jìn)度。 二、施工程序本工程的施工作業(yè)量大,工期緊,按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌,合理安排。第三節(jié) 施工部署 一、施工組織準(zhǔn)備針對本工程的特點,我公司組建成一只經(jīng)驗豐富、品德優(yōu)秀的項目管理班子及優(yōu)秀施工隊進(jìn)場施工,確保施工進(jìn)度計劃的實施,同時保證工程質(zhì)量。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識,同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。 三、安全文明施工目標(biāo) 建筑工地的文明施工,安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口,針對施工現(xiàn)場的特點,從抓現(xiàn)場管理入手,創(chuàng)出自己的品牌工程,嚴(yán)格執(zhí)行國家及河南省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建設(shè)單位的要求,結(jié)合我公司自身的施工力量,我們確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。第二節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 作為施工企業(yè)來說,質(zhì)量是企業(yè)的生命,針對本工程的規(guī)模、特點,我公司將認(rèn)真把握好這次機會,從抓施工現(xiàn)場管理入手,組織強有力的施工班子,從進(jìn)場至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的 IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,對工程質(zhì)量實行三級管理程序,集中公司的管理精英力量,確保工程達(dá)到優(yōu)良等級。 施工期間的交通疏導(dǎo)保證措施本工程施工過程中,應(yīng)將交通疏導(dǎo)工作作為施工中的控制重點內(nèi)容之一。施工前透徹的閱讀圖紙及相關(guān)工程文件,充分理解設(shè)計意圖,并專派本項目部技術(shù)和管理人員與發(fā)包方及設(shè)計單位人員進(jìn)行深入、透徹的溝通與技術(shù)交底。大株苗木的種植及養(yǎng)護工程的難點在于特大喬木的前期假植、選苗、吊運、種植以及后期特大喬木及其他苗木的養(yǎng)護管理工作。 交叉施工及保證措施由于本工程任務(wù)量大,作業(yè)面多,工序多,施工人員及施工機械多,施工場地狹窄受限制較大,從而平面立體交叉施工作業(yè)多。 園路及廣場的鋪裝工程本工程休憩廣場面積大,園路多且長,設(shè)計基本為花崗巖塊料的鋪裝,致使鋪裝工程量大。土方施工中注意排水暢通,整個施工區(qū)域必須合理安排好地表水和地下水的排放系統(tǒng)。通過進(jìn)行土方工程的計算可以明確地了解綠地內(nèi)各部分的填、挖情況、動土量的大小,科學(xué)合理安排土方的運輸路線及分塊堆置,正確掌握臨時堆放各分塊的土方用量,減少二次調(diào)運。 三、工程的難點重點及保證措施土方工程本標(biāo)段全長約4公里,而綠化微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方,大部分土方需外購,因此土方量較大,且施工場地狹窄,全段位于居民區(qū),這些也給土方的開挖運輸帶來難度。工程量大,全長約4公里長的標(biāo)段內(nèi),包含土方、給排水、綠化種植、園林道路景觀、園林主體建筑等工程項目。 二、工程特點本標(biāo)段處于居民區(qū),施工環(huán)境、場地比較復(fù)雜,場地交通壓力比較大,施工管理難度大,施工要注意各工序銜接合理,并積極與其他有關(guān)單位及甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。第一章 工程概況、管理項目及施工部署第一節(jié) 工程概況及特點 一、工程基本情況 商丘市包河二期綠化景觀帶工程(BT模式)項目,全長6km,面積36萬平方米,其中I標(biāo)段長約4km。施工內(nèi)容包括苗木的栽植、園路、景觀小品、綠化灌溉、土方建筑等工程項目。工期長,招標(biāo)工期420日歷天,計劃工期400日歷天,歷時一年多,季節(jié)性跨度大,綠化工作不可避免的會在不利季節(jié)進(jìn)行種植養(yǎng)護。工程量大從而決定了工序多、交叉施工等特點。 土方工程保證措施 在進(jìn)行土方工程之前,進(jìn)行各施工區(qū)土方需求量及土方平衡調(diào)配計算。合理安排施工計劃和施工程序,做到土方的有序流動,提高工作效率,從而縮短工期,節(jié)約投資。結(jié)合總體排水系統(tǒng),應(yīng)在各種便道的兩側(cè),土丘的坡腳等處,布置明溝和集水井,并用潛水泵和泥漿泵,將水排放至總體排水系統(tǒng)內(nèi),現(xiàn)場不能有明顯積水現(xiàn)象。 鋪裝工程保證措施 施工前認(rèn)真計算鋪裝工程量,依據(jù)進(jìn)度計劃及施工現(xiàn)場情況科學(xué)安排材料的進(jìn)場及堆放,減少材料的堆放、場地占用和二次搬運,從而科學(xué)經(jīng)濟,保證質(zhì)量,按期完成工程。施工前認(rèn)真計算合理規(guī)劃,做到多而不亂,盡量減少相互之間的干擾,有序施工,施工中隨時根據(jù)施工進(jìn)度及場地的變化對方案進(jìn)行調(diào)整,做到有準(zhǔn)備有預(yù)案,為工程安全有序施工提供保障。 苗木種植及養(yǎng)護保證措施 對工程的施工部署、施工程序、勞動力的合理安排、技術(shù)力量的調(diào)配、施工后勤保障等諸多方面要求較為嚴(yán)格,同時必須做好現(xiàn)場周圍環(huán)境保護措施及材料進(jìn)場時間的路線安排工作。抽調(diào)責(zé)任心強、工作踏實、手腳勤快并經(jīng)過特殊培訓(xùn)的施工人員,嚴(yán)格控制苗木的采購、運輸、種植及養(yǎng)護等工作,嚴(yán)格各種施工規(guī)范和要求施工,以提高苗木的成活率。根據(jù)現(xiàn)場實際路況,并在當(dāng)?shù)亟煌ú块T的指導(dǎo)下,制訂合理可行的交通組織方案和施工方案,合理劃分施工區(qū)域和交通通車區(qū)域,使施工和交通通行相互不受影響。 二、施工工期目標(biāo) 按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。由于本工程單體多,施工環(huán)節(jié)多,涉及面廣,工程流水交叉作業(yè)較為頻繁,為了確保工期,我們采取的措施以強化管理,周密運籌為根本,合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素,根據(jù)各施工階段的客觀要求,對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度,按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組,定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。將 “安全生產(chǎn),文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作,并由專人來抓,把工作落到實處,現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平??紤]工期緊任務(wù)重,將本工程八個區(qū)分為五個工作段,每個工作段安排5個作業(yè)隊進(jìn)場施工,施工作業(yè)分別安排如下:第1作業(yè)隊負(fù)責(zé)土方平衡調(diào)配運輸;第2作業(yè)隊負(fù)責(zé)園路、親水平臺、景觀小品施工;第3作業(yè)隊負(fù)責(zé)灌溉、排水、照明工程的施工;第4作業(yè)隊負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)房屋建筑,第5作業(yè)隊負(fù)責(zé)園林綠化種植。本工程劃分建筑工程、水電安裝工程、苗木種植、園林小品、道路鋪設(shè)及附屬工程。并運用我公司長期積累的工程施工技術(shù)和經(jīng)驗,加強施工技術(shù)措施,強化施工管理,確保本工程優(yōu)質(zhì)按期的完成。技術(shù)力量保障:工程施工前,按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置,在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,盡快落實人員上崗。施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量①水準(zhǔn)點:進(jìn)場后,立即進(jìn)行控制點的復(fù)核、保護工作,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)(應(yīng)設(shè)置在相對固定點),并用澆筑水泥混凝土等方法,作好引樁等保護工作。 四、施工物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備:施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大,材料申請計劃及時擬出,并報材料供應(yīng)部門及時備料。做好后勤保障工作,為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。外地苗木進(jìn)場必須交付苗木檢疫證,并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1