【正文】 留出足夠的時間。土建專業(yè)必須在防雷接地安裝測試全部完成后才能澆砼?？锥从赏两▽I(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。加強施工現(xiàn)場與國內(nèi)后勤組的信息溝通，確保國內(nèi)采購的物資能按時發(fā)運到現(xiàn)場。⒋施工過程中的穿插與協(xié)調(diào)各施工隊要及時編好月旬施工作業(yè)計劃，并按期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，并建立旬、日的平衡調(diào)度會議制度，做到長計劃短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)。根據(jù)各自專業(yè)施工圖紙，繪制綜合疊加圖或作深化設(shè)計。在施工技術(shù)組中設(shè)立協(xié)調(diào)部門，建立協(xié)調(diào)制度，以便對各專業(yè)、各工種及各工序之間進行施工協(xié)調(diào)。為了確保工程質(zhì)量和如期竣工，各單位、各工種之間相互協(xié)調(diào)配合將是至關(guān)重要的。單項工程為： 113樓兩個單項工程。，充分考慮各種因素，如高考期間施工時間的限制和季節(jié)施工的影響。，負責(zé)鋼筋的加工制作。 ：結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。三層以上采用地泵輸送。：本工程垂直運輸設(shè)備按如下考慮：在建筑物東側(cè)設(shè)置一臺塔吊（塔臂50m），負責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；主體施工至六層時，在建筑物東側(cè)設(shè)兩座雙籠電梯負責(zé)砌筑、裝修材料垂直運輸。、實施立體交叉作業(yè)，本工程結(jié)構(gòu)驗收均分四次進行，第一次驗收地下部分，第二次驗收一至六層；第三次驗收六至十二層；第四次驗收十二至十八層?！竟?jié)施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下防水工程完畢后，及時進行回填土施工，以保證邊坡的穩(wěn)定；外立面錯開冬期施工，以確保外裝修的施工質(zhì)量。根據(jù)不同的施工階段，采取對應(yīng)的施工流水，組織相應(yīng)的施工隊伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。⑤水、暖、通風(fēng)工程作業(yè)隊：負責(zé)水暖安裝、配件預(yù)埋，孔洞預(yù)留及管線敷設(shè)、水暖及通風(fēng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作。③粉刷工作業(yè)隊：負責(zé)油漆、粉刷工程的施工。（7）主要施工技術(shù)工人配備：（8）項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊及分工：①結(jié)構(gòu)施工隊：負責(zé)主體結(jié)構(gòu)工程的施工。（5）合同經(jīng)營部：負責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（3）安質(zhì)部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。（2）管理辦法：本工程采用計算機應(yīng)用及信息技術(shù)管理：1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間計算機局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術(shù)：微機成本分析、網(wǎng)絡(luò)計劃、資料管理等，將技術(shù)交底、施工日志等技術(shù)、施工資料通過信息管理系統(tǒng)發(fā)布，使之傳遞迅速、及時。：（1）無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；（2）無火災(zāi)事故；（3）無嚴重污染擾民；（4）無重大交通行車事故。（9）施工現(xiàn)場的要害部位，如配電室、大中型機械設(shè)備制定嚴格的安全保衛(wèi)制度，安裝防護設(shè)施。（7）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及時清理干凈，電氣焊作業(yè)時，必須清除周圍危險物品。（4）將所有施工人員的姓名、性別、年齡、戶口所在地、暫住地址等上報保衛(wèi)處備案。（2）制定嚴格的安全保衛(wèi)措施、消防措施，成立消防、安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。2）施工污水經(jīng)沉淀后可作現(xiàn)場灑水降塵，廁所沖洗之用。4）各類機動車完善消排煙系統(tǒng)，減少尾氣排放，減少對大氣的污染。（1）降低揚塵措施1）建筑垃圾采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密閉容器及時清運消納。 、安全保衛(wèi)和治安綜合治理相當(dāng)重要，必須制定嚴格的保障措施，以確保場內(nèi)人員和施工人員的人身及財產(chǎn)安全。金龍居業(yè)113樓施工組織設(shè)計 編制單位：洛陽市洛西建筑有限公司 編制日期：二0一二年三月目 錄第一卷 編制依據(jù)第二卷 工程概況第三卷 本工程施工重點、難點和對策、難點、難點對策第四卷 施工部署 工程的穿插與協(xié)調(diào)第五卷 主要分部分項工程、施工技術(shù)方案、鋼筋錨固、搭接長度、拆模工藝流程 （地）面 內(nèi)裝修工程 （柜）安裝 、插座安裝 第六卷 施工進度計劃第七卷 工期保證及措施 第八卷 冬雨季施工措施 第九卷 主要機具設(shè)備配備第十卷 質(zhì)量保證及措施、成品采購及驗收制度 、新工藝，確保工程質(zhì)量第十一卷 安全技術(shù)措施和保證制度“四口及臨邊”防護 第十二卷 文明施工及環(huán)保措施第十三卷 降低造價技術(shù)措施 第十四卷 成品保護措施第一卷 編制依據(jù)樓、13樓結(jié)構(gòu)、建筑、水暖、電氣圖紙：、規(guī)程和標(biāo)準。第二卷 工程概況序號概 況說 明1工程名稱金龍居業(yè)113樓2棟樓2開發(fā)單位洛陽樹馨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3設(shè)計單位113樓 河南虹苑建筑設(shè)計有限公司113樓三類5建設(shè)地點新安縣新城東區(qū)環(huán)區(qū)路東側(cè)6構(gòu)造特點113樓18層框剪結(jié)構(gòu) 全高60米7設(shè)計用途住宅毛墻毛地8質(zhì)量要求符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準9工期550天可提前10周邊環(huán)境場地平整，周邊無障礙11施工難點構(gòu)造復(fù)雜，外墻美觀但線條較多，施工程序多、難點： 在施工中采取切實措施，盡力降低噪音，加強環(huán)保，并做好協(xié)調(diào)工作，盡最大努力減少干擾，確保文明施工。、難點對策： 在施工過程中我們將采取如下措施加強環(huán)保：項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，負責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；由項目經(jīng)理部總工程師任副組長，負責(zé)環(huán)保技術(shù)措施的制定、交底工作；現(xiàn)場設(shè)環(huán)保監(jiān)督員，負責(zé)施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3）施工現(xiàn)場設(shè)置的攪拌機，必須配備降塵防塵裝置。（3）污水處理措施1）施工廢水用鋼管從各層引入沉淀池經(jīng)兩遍沉淀處理，經(jīng)濾網(wǎng)過濾后排入市政管道。 施工現(xiàn)場安全管理：為保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，我們將采取如下技術(shù)措施：（1）在危險地段設(shè)置安全警示牌，夜間設(shè)置紅色警示燈，派專職安全員監(jiān)護。（3）加強對施工人員的宣傳教育，做到施工人員只在指定的施工現(xiàn)場內(nèi)施工，不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒和進行其它違法犯罪活動。（6）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，設(shè)專庫限量儲存，指定專人保管。（8）施工現(xiàn)場設(shè)宿舍和食堂。第四卷 施工部署：：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準組織施工，工程一次驗收合格。： 550 天：（1）管理目標(biāo)：安全文明工地。本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)長城杯管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)洛陽市文明安全工地。（2）技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（4）物資部：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（6）綜合辦公室：負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。②瓦工作業(yè)隊：負責(zé)砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程的施工。④電氣工程作業(yè)隊：負責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。本工程工程量大，質(zhì)量目標(biāo)高，工期計劃為 550 天，為保證土方回填、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。：地下室結(jié)構(gòu) → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主體結(jié)構(gòu) → 墻體砌筑 → 專業(yè)安裝 → 屋面工程 → 內(nèi)外裝修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工報驗：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程三個階段，其中屋面工程和安裝工程穿插在其中進行施工。在結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水，減少施工周轉(zhuǎn)材料的一次性投入，在裝飾階段采取立體交叉作業(yè)，給各工種提供充足的施工面，籍以縮短工期。為保證冬期施工室內(nèi)的裝修質(zhì)量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內(nèi)裝飾施工所必須的溫度。砌筑工程及裝修在結(jié)構(gòu)驗收后分階段、分層進行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進行。，混凝土罐車運輸?shù)焦さ?，三層以下由混凝土泵車輸送至澆筑部位。：剪力墻采用大鋼模，電梯井采用筒模，頂板、梁采用木模體系，由防水竹膠合板配木方構(gòu)成，地下室外墻采用中型組合鋼模。，負責(zé)模板及配件的制作。，負責(zé)零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。本工程項目劃分如下：本項目建設(shè)項目為金龍居業(yè)二期工程。分部工程及分項工程劃分如下表：建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程金龍居業(yè)項目 113樓建筑工程地基與基礎(chǔ)土方回填，鋼筋，模板，混凝土，防水混凝土，卷材防水層主體結(jié)構(gòu)鋼筋，模板，混凝土，混凝土小型空心砌塊砌體樓地面整體樓地面，板塊樓地面，門窗門制作與安裝，金屬窗安裝，門窗玻璃安裝建筑裝飾裝修屋面一般抹灰，飾面磚粘貼，水性涂料涂飾，護欄和扶手制作與安裝找平層，卷材防水層，保溫層，細部構(gòu)造建筑安裝工程電氣變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜和動力，照明配電箱及安裝，電線、電纜導(dǎo)管及線槽敷設(shè)，接地裝置安裝，避雷引下線和變電室接地干線敷設(shè)，控制柜（屏、臺）和動力，低壓電動機，照明配電箱（盤）安裝建筑給排水給水管道及配件安裝，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，給水設(shè)備安裝，管道防腐、排水管道配件安裝，雨水管道及配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝，給水管道安裝，排水管道安裝暖通安裝準備、預(yù)制加工、卡架安裝、 干管安裝、立管安裝、支管安裝、 試壓、沖洗防腐 、保溫 工程的穿插與協(xié)調(diào)⒈穿插與協(xié)調(diào)的重要性施工過程將是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立體穿插施工。⒉建立協(xié)調(diào)配合機制要保證整個工程的協(xié)調(diào)配合，建立以施工技術(shù)組為主體的工程管理機制是本工程的關(guān)鍵。⒊施工前的協(xié)調(diào)配合加強圖紙的學(xué)習(xí)與會審，發(fā)現(xiàn)問題及時交流、溝通。經(jīng)多方平衡達成共識后實施。項目技術(shù)組必須做到“困難留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進。⑴ 土建與安裝專業(yè)施工的穿插協(xié)調(diào)在基礎(chǔ)施工時，給排水專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量。電氣專業(yè)在挖地坑時埋設(shè)防雷地極，在綁扎好基礎(chǔ)內(nèi)柱于插筋時焊接防雷接地線。土建主體工程施工時，電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進度計劃，組織充足的勞動力及時跟隨土建施工的進度埋設(shè)混凝土梁板內(nèi)的管線。在樓地面施工之前，土建專業(yè)應(yīng)主動聯(lián)系各安裝專業(yè)，核對預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的尺寸、標(biāo)高、數(shù)量，避免遺漏和錯誤。在裝飾施工階段抓緊完成設(shè)備用房室內(nèi)外裝飾施工，為發(fā)電機房、變壓器、高壓柜、低壓開關(guān)柜等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。⑵施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)在深化節(jié)點圖紙方面，必須領(lǐng)會設(shè)計思想，貫徹設(shè)計意圖，尊重設(shè)計人員意見，主動提供節(jié)點詳圖和施工方案；發(fā)現(xiàn)問題主動同設(shè)計人員聯(lián)系，提出改進意見，供設(shè)計人員參考。對不同觀點必須充分討論協(xié)商，經(jīng)達成共識后再進行實施。⑸以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場建立健全現(xiàn)場施工管理制度，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。⑹強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查以統(tǒng)一的施工計劃、施工順序指揮各專