最新設計質(zhì)量保證措施等-展示頁
2025-07-08 02:48本頁面
【正文】 量活動所采取的方法進行具體描述，明確責任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：(1) 管理評審程序；(2) 質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3) 合同評審程序；(4) 設計策劃程序；(5) 組織和技術(shù)接口控制程序；(6) 設計輸入控制程序；(7) 設計輸出控制程序；(8) 設計評審、設計驗證和設計確認控制程序；(9) 設計更改控制程序；(10) 文件和資料控制程序；(11) 設計文件、圖紙、資料控制程序；(12) 質(zhì)量體系文件編寫程序；(13) 分承包方評定和控制程序；(14) 顧客提供產(chǎn)品的控制程序；(15) 產(chǎn)品標識和可追溯性程序；(16) 糾正和預防措施控制程序；(17) 設計文件、圖紙印制和交付控制程序；(18) 質(zhì)量記錄控制程序；(19) 內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(20) 培訓程序； (21) 設計服務程序；(22) 統(tǒng)計技術(shù)應用程序。 本設計中的質(zhì)量保證措施 針對本設計的特點，我們實施嚴格的設計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。(2) 配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設計人員。質(zhì)量保證我單位鄭重承諾按以下措施保證設計質(zhì)量：質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的設計文件，我們制定了質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施?！贫缺ＷC(1) 加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育(2) 嚴格貫徹ISO90012008制度的落實 ——技術(shù)力量保證 (1) 成立本項目工程質(zhì)量管理小組，對本項目從方案開始進行內(nèi)部技術(shù)評審，認真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設計能與職能部門的要求和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。我站承諾：除征得業(yè)主同意外，不得更換設計人員。——實施全過程控制 全過程質(zhì)量控制的步驟如下： (1)設計總進度控制計劃編制；(2) 各單位、各專業(yè)設計原則編制與會審；(3) 各單位、各專業(yè)接口的實施管理； (4) 總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5) 各單位、各專業(yè)設計文件的校審與專業(yè)之間的會簽； (6) 設計文件總體審定與建設方對設計文件意見反饋與處置。 ——質(zhì)量體系程序文件設計嚴格執(zhí)行校審制度，以保證設計質(zhì)量。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級校審人員的職責均有詳細規(guī)定。 （完成各階段設計所用時間）保證措施設計進度保證措施（1）由設計總監(jiān)擔任本項目的設計負責人，編制本項目的《設計進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設計工作；（2）確保本項目設計組成員專心投入到本項目的設計工作中，在任務實施期間不再安排其他工作，設計總監(jiān)每天按《設計進度計劃表》中各分項工作的完成節(jié)點要求，檢查進度計劃的執(zhí)行情況；（3）參與本項目的全體設計人員按照本項目設計合同的要求，與公司簽定《設計委托責任書》，明確每個人的責任和交圖的時間節(jié)點；（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項要求、反饋對項目設計進度要求的各項信息；（5）根據(jù)本項目的實際情況安排加班加點，依據(jù)所簽定的《設計委托責任書》的時間約定和公司內(nèi)部各項激勵制度的規(guī)定進行考核，做到獎罰分明。 設計全過程的跟蹤配合服務，從要求的設計投標開始，直至設計全過程和以后具體子項的籌備、設計和實施。 2. 設計編制過程中服務的承諾 從收集資料起，設計人員即全身心投入設計工作，及時與委托方溝通，定期向有關(guān)領導、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設計工作中。 3. 現(xiàn)場配合服務 保證在設計過程中，派設計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主了解設計意圖，處理設計過程中發(fā)生的與設計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保設計質(zhì)量和設計工作的順利進行?，F(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各
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