【正文】 （4） 項目管理目標；（5） 項目組織結構；（6） 項目目標和施工方案；（7） 工期目標和施工總進度計劃；（8） 成本目標；（9） 項目風險預測和安全目標；（10） 項目現場管理和施工平面圖；（11） 投標和簽訂合同；（12） 文明及環(huán)境保護。（5） 有關市場信息。（3） 工程現場情況。5． 項目管理大綱應由施工企業(yè)管理層編制，編制依據為：（1） 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。3． 企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應簽訂勞務分包合同，項目管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務分包合同關系。1． 施工企業(yè)管理層應制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。施工企業(yè)管理層質量責任隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現場項目管理的失控，施工現場的各種質量問題和安全問題難以得到控制。5． 年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。3． 施工現場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。（二）計量標準管理1． 本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器經緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。5． 公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準（包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術規(guī)程等），使企業(yè)標準逐步完善。3． 新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。標準管理制度（一）技術標準管理1． 本公司由技術部門負責施工技術標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。5． 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。3． 經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經理的責任，當建筑工程質量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理：1． 經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。質量責任追究制本公司規(guī)定經自檢、互檢發(fā)現的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。1． 一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。2． 樣板應以檢驗批中一個抽查部位形式出現，能反映出該分項工程或一個單元的總體質量。本公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領路制。樣板領路制施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術的推廣應用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。2． 項目部技術負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質量標準、安全施工以作業(yè)指導書或技術交底書的書面形式向施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。1． 公司技術部門向項目部作施工技術總交底。（8） 發(fā)揚團結友愛與其他工種合作配合。（6） 遵守安全生產紀律。（4） 認真學習本工種施工技術。（2） 嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。（4） 對施工科的考核主要內容1） 現場圍護；2） 場容場貌；3） 標識標牌；4） 道路場地；5） 施工現場落手清。5） 工程技術資料符合文件規(guī)定。3） 主體結構質量創(chuàng)市優(yōu)。（2） 對技術質量科考核主要內容1） 質量管理按本公司ISO9001質量管理體系實施。7） 塔吊按JGJ5999表規(guī)定8） 提升機械按JGJ5999表執(zhí)行。5） “三寶”與“四口”按JGJ5999表執(zhí)行。3） 腳手架與平臺按JGJ5999表執(zhí)行。2． 項目部對各管理科室的考核，并將考核結果作為各科室負責人及各科室管人員的獎罰依據，考核實施細則由項目經理部制訂，其主要考核內容如下：（1） 對安全科考核主要內容1） 安全管理人員及資質。（2） 施工進度控制與施工質量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質結構。三級考核評比獎罰制度公司對施工現場施工質量、安全生產、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。9． 解決需要協(xié)調的有關事項。7． 檢查工程量核定及工程款支付情況。5． 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。3． 與會各方匯報上周工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；提出解決方法。、 施工現場質量管理制度工程質量例會制度1． 質量例會每周召開一次。2． 質量例會由項目經理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項目經理、項目工程師、施工員、技術人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關技術人員參加；建設單位代表參加，會議紀要應有項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。4． 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。6． 學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規(guī)定。8． 提出本周工程進度、質量等工作要求。10．其他有關事宜。1． 公司對項目部門的考核，并將考核評比結果作為項目經理的獎罰依據，考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下：（1） 施工現場安全管理應符合DGJ089032003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。（3） 文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、未發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現場道路暢通，場容場貌整潔。2） 安全管理臺帳按DGJ089032003規(guī)定執(zhí)行。4） 施工用電按JGJ5999表執(zhí)行。6） 模板及支撐按JGJ5999表執(zhí)行。9） 中小型設備按JGJ5999表執(zhí)行。2） 計量管理。4） 安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。（3） 對綜合科的考核主要內容1） 辦公環(huán)境；2） 食堂；3） 宿舍；4） 廁所；5） 衛(wèi)生與急救；6） 生活環(huán)境；7） 文明、教育；8） 宣傳娛樂；9） 班組建設。3． 科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內容如下：（1） 服從分配自覺遵守勞動紀律。（3） 班前接受安全質量技術交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。（5） 積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。（7） 維護安全設施、安全標志。技術交底制度本公司堅持以技術進步來保證施工質量的原則，公司實行三級技術交底制度。交底內容：公司技術部門編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術質量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，接受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。3． 作業(yè)班組長也應以作業(yè)指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術講解、交底，內容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一道工序的施工質量和施工安全。以點帶面能起到事半功倍的作用。1． 結構工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設置、地下室防水工程。施工過程實行三檢制三檢制是指施工單位內部的質量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。2． 在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業(yè)技術負責人，質量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。3． 交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成或無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質量驗收證明書的形式，分部工程完成經施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。2． 經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。4． 經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。由此而產生的經濟損失將按規(guī)定追究自生產工人直至公司技術負責人的責任并將受到經濟處罰。2． 本公司在編工程技術人員可憑借閱證向技術部門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。4． 對已廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。6． 技術部門管理不善使得公司技術文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調離崗位。2． 計量器具、儀器和裝置應由專人保管。4． 計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。6． 經年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續(xù)。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質量行為對提高建設工程質量起到關鍵作用。2． 施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。